中国有色集团在刚果（金）出资企业卢阿拉巴铜冶炼股份有限公司（简称：卢阿拉巴铜冶炼）紧扣集团公司“加快建设世界一流企业”的目标和奚正平董事长提出的“六个增效”要求，聚焦“精益化管理，高质量发展”，拿出思想再解放的真勇气、真举措、真行动，迎来1月份生产经营各项指标全面飘红的可喜局面，粗铜产量、余热发电量、吹炼渣处理量创历史新高，流程占用、回收率、作业率创历史最优，取得“开门红”。

生产现场

努力实现能增产增效的发展。电力供给、原料不足一直是遏制产量的“拦路虎”。从2022年4月至10月，在原料库存仅仅只能支撑三天的生产用料之前，营销团队终于拿下了18个月的长单合同，谈判桌上的据理力争、锱铢必较、进退有度，解决的是2023年生产后顾之忧，换来的是撸起袖子加油干的底气。电压骤升骤降，频繁限电停电，不仅无法组织正常生产，还对设备造成不可逆的损伤。2023年1月，外网停电时长比去年同期增加了385分钟，但比2022年12月下降了2450分钟。面对如此困难，公司内外双向发力，内部优化送电操作流程减少复产时间，并在不同电力条件下创新协调分配用电负荷，铜酸系统通力协作，氧气利用率提高，熔炼工艺操作再精细，上下游动态平衡衔接，主动适应电力供应不足，实现铜酸主系统连续生产，1月份粗铜产量创历史新高。

努力实现挖潜增效的发展。一边是开源，开展“节能降耗”“清仓利库”等创新增效活动，一边是节流，树立“过苦日子”思想，强化成本费用管控。制氧系统、压缩空气系统经过技术改造，1月份制氧系统、压缩空气系统用电单耗指标均达到历史最优，为公司节约创效约18万美元。优化锅炉压力控制参数，遏制水汽跑冒滴漏现象，余热发电系统为生产提供了18%用电份额，为电力供给短缺环境下的连续生产组织作出重大贡献。优化二连炉配料工艺调整，实现熔炼炉小时处理冷料量达到6t/h水平，1月实现中间物料金属吨下降583吨，释放流程占用资金超过500万美元。强化金属平衡管理，降低铜金属工艺外损失，加大中间流程物料处理，电耗降低、水耗降低、回收率提高、作业率提高，帐越算越细，利润越算越多。

努力实现突破自我的发展。思想再解放要落实到破解难题上。面对复杂严峻的内外部形势考验，卢阿拉巴铜冶炼不断优化机构设置，电力攻关小组提升为电力攻关专班，形成常态化工作机制，针对各种用电负荷完善应对方案；成立原料保障专班，从优化原料配比和工艺控制入手，调整入炉矿量铁硅比，调整氧枪枪径、风量，使产品产量稳步提升；强化内部协同配合，制定完善原料及产品取样方案，为营销结算保驾护航；抓好设备日常维护保养，保障公司关键设备、主要生产设备稳定运行，作业率比去年12月份提升了11.14%。

没有思想上的破冰,就难言行动上的突围。卢阿拉巴铜冶炼将进一步聚焦“精益化管理，高质量发展”，坚定不移稳增长、调结构、强创新、深改革、防风险，以思想再解放开新路，以思想再解放趟难关，以思想再解放闯出一片新天地，为企业实现高质量发展，为集团公司打造世界一流企业贡献更大力量。

（卢阿拉巴铜冶炼供稿  作者：彭 莉）