1月19日，赤峰富邦铜业召开2018年工作会议暨一届一次职工代表大会。会议旨在认真总结公司2017年各项工作，分析当前的生产经营形势，查摆问题与不足，安排部署2018年工作任务，统一思想，凝心聚力。
会上，富邦铜业总经理刘峰作了题为《强党建 控风险 落实提质增效工作 确保2018年各项工作目标全面完成》的工作报告。报告指出，2017年是富邦铜业“十三五”规划的重要一年，在2017年国内经济稍渐回暖，铜贵金属价格波动较大，在环保生产的重大压力下，面对诸多不利的条件下，富邦铜业在集团公司、沈阳矿业的正确领导和支持下，用创新的理念，全面提升管理水平，严格绩效考核，进一步落实“提质增效”工作，全体干部职工，戮力同心，群策群力，积极拼搏，踏实工作，完成了全年的生产经营既定目标。
报告回顾了富邦铜业2017年重点工作：一是，抓基本，确保了全年生产平稳运行。二是，求变革，技术指标有升有降。三是，抓核心，经营状况明显改善。四是，抓要点，实现安全环保生产。五是，深入开展提质增效工作，努力实现全年经营目标。六是，完善人事管理制度，落实定岗定编工作。七是，重党建，重教育，重引领，确保公司健康发展。八是，科技进步添成果，争取政策资金有成效。
报告部署了富邦铜业2018年的重点工作任务：以十九大精神为引领，完成沈阳矿业下达的利润目标。提出2018年主要生产经营目：生产粗铜5.6万吨，硫酸24万吨，经营业绩再创新辉煌。并安排了具体措施：一是，做好安全环保工作，树立安全环保生产就是效益的理念。二是，定目标、抓重点，落实“提质增效”工作。三是，加大市场开拓力度，打好供与销的攻坚战。四是、强化内控管理，提高风险防控能力。五是，提高业务能力，加强人才队伍建设。六是，积极研究政策，争取政策资金的支持。七是，做好信息化建设和重点项目推进工作。八是，重点做好党建和群团工作。
会上公司党委书记王锁宽在讲话提出四点要求：一是，充分利用好这次集团公司对企业以及政治巡视契机，抓党建，补短板。二是，强化考核，逐步全面实现各单位已落实承包责任制，重点是抓好各单位的技术、经济指标以及落实和考核。三是，充分发挥职工群众的创造性，要相信群众，要依靠群众。四是，强化责任狠抓落实。继续发扬艰苦奋斗的优良传统，常怀危机忧患意识。
会议期间，还进行了富邦铜业二届一次工会代表选举出了新一届工会委员会委员和工会主席，表彰了在2017年做出突出贡献的先进集体和先进个人，签订了经营业绩责任书、党风廉政建设责任书和安全生产责任书，审议通过了财务上年决算年度预算报告、主要生产经营单位绩效指标考核情况报告、业务招待费、小汽车费、对外捐赠资金使用情况报告。下午，公司工会联合林西县乌兰牧骑举行了职工文艺汇演。
富邦铜业领导班子成员、职工代表、大会受表彰人员、全体机关职工、车间工段长以上管理人员，120余人参加了会议。
