大漠寒冬中，鑫都公司迎来了崭新一年，为贯彻中色股份及鑫都公司董事会下达的指示，圆满完成2008年度生产经营目标，鑫都公司以“生产最优化、安全观念化、管理体系化”为方针，采取措施确保安全与生产并进，预计将全面超额完成第一季度各项生产指标。
    一、生产最优化，永不止步
1、鑫都公司选厂组织骨干力量进行技术攻关与设备改造，降低了碎矿粒度，提高了球磨机台时处理矿量，目前球磨机台时处理矿量由计划45.40t/h提高至47.71t/h；
2、为降低选矿生产成本，鑫都公司召开专题技术攻关会，在选厂开展降低硫酸铜用量试验攻关专项活动，实现硫酸铜成本占直接生产成本比重1/3、硫酸铜用量从1.60-1.70 t/d降低至1.30-1.40 t/d的目标。在鑫都公司的领导下，选厂进行技术试验攻关并统计考核，物质供应部进行药剂用量与库存控制，质检计量中心予以全程配合。
    二、安全观念化，长抓不懈
1、自2月25日起，鑫都公司组织开展“‘爱我鑫都’安全生产、卫生文明月”活动，分宣传动员、检查评比、隐患整改三个阶段，并安排面向全体员工的问卷调查和有奖征文，力求将安全意识更加深入地根植于员工心中。
2、鑫都公司针对所有建筑物为易燃性彩钢板的特点，及时疏通与检修包括管道、线路、枢纽、灭火器材在内的所有消防设施，配备了消防车与驾驶员，组建了一支5人临时消防队，队员熟练操作配套消防灭火器材，公司内24小时派人值班。以上措施确保了一旦出现灾情，消防措施能够立即到位。
3、扎实抓好安全生产工作。鑫都公司各部门、车间、班组定期进行安全检查一直是日常生产工作中的必要组成部分。公司每季度组织一次安全大检查，各部门每月进行一次自查，其中选厂所有班组每周进行一次安全学习。以上措施成效显著，2008年1月和2月通过整改排除隐患38项。在人员配备上，公司的专职安全员增加至3名，定期组织对全公司生产人员进行安全培训工作。
    三、管理体系化，永恒主题
    中色股份计划于2008年通过“三体系”贯标，鑫都公司为进一步规范公司管理，树境外合资公司品牌，现已成立质量管理体系文件编制领导小组，全面推行标准化管理（ISO9001、ISO1400和OHSAS18000标准），相信通过三体系建设，鑫都公司将在管理水平、市场竞争力、企业形象方面得到显著提升。