为了有效应对当前严峻的国际国内经济形势，平稳度过金融危机。11月8-9日，中色股份在沈阳召开2008年第二次生产经营会议，主要任务是以科学发展观为指导，认真贯彻落实中国有色集团第三季度经济运行分析会议精神，研究分析当前面临的国际国内经济形势，进一步统一思想，研究应对措施，坚定战胜困难的信心和决心，千方百计保持中色股份平稳发展，确保全面完成2008年的生产经营任务。

王总做重要讲话

    王宏前总经理做重要讲话，党委书记、副总经理谢亚衡，副总经理侯厚培、秦军满、杜斌等领导出席，宫新勇财务总监主持会议，各出资企业及总部部室负责人参加会议。

谢书记做总结讲话

    王宏前总经理做了题为《深入学习实践科学发展观 积极应对国际形势 全面完成2008年生产经营任务》的重要讲话。王总在讲话中认真分析了当前中色股份面临的国际国内形势，他指出，美国次贷危机引发的全球性金融危机，已经严重打击了世界经济。尤其是2008年9月以来，随着危机的进一步加剧，全球经济增长进一步放缓，有色金属需求增长放慢，特别是国内有色金属需求的增长减缓，导致国际有色金属价格剧烈下跌。他同时强调，要认清当前的经济形势和生产经营中存在的突出问题，对成本费用增长过快、盈利能力下降、应收账款和存货增加较快、部分人员心态失衡等问题要引起高度的重视。

与会同志认真记录

    王总强调，在当前国际金融形势动荡，股市暴跌，全球经济增长放缓，基本金属价格、尤其是锌金属价格持续走低的形势下。中色股份全体干部员工更是要坚定信心，积极应对，要主动调整生产经营思路，改变生产经营策略，强化管理，严格控制投资，对拟建项目和在建项目要统一进行一次分析研究和优化设计，采取停建、暂缓、待研究等措施，做好过冬准备；总部各部室和出资企业要制定切实可行的措施，开源节流，增收节支，严格控制成本费用；加大风险管理和控制力度；加大研发和科技创新能力，用科技创新增强自身抵抗风险的能力；认真分析判断，积极捕捉国际并购良机；进一步加强执行力建设，增强紧迫感和危机感，增强发展；长抓不懈，做好安全生产工作；继续开展争创四好班子和争做优秀员工活动。王总号召大家树立忧患意识，充分估计国际环境的复杂性和严峻性，认清形势，坚定信心，调整策略，有效应对，全面完成今年的生产经营计划和各项任务目标。

与会同志积极发言

    会议听取了各出资企业、项目部2008年1-10月份生产经营情况、落实年初生产经营指标情况、2009年的生产经营计划和总部职能部室管理服务工作的汇报。大家表示将按照会议要求，坚定信心，统一思想，认真研究当前生产经营中面临的困难和问题，采取严格控制投资、开源节流、增收节支、加大风险控制力度、慎重选择交易对象和合作伙伴、加大研发技术创新，节能降耗等切实可行的措施应对目前严峻的经济形势。

王总在沈冶机械中层干部会议上做重要讲话

    党委书记、副总经理谢亚衡在总结讲话中，就贯彻本次会议精神提出了要求，谢书记要求与会代表认真分析和判断当前经济形势，研究有效因对措施。按照王总讲话中的要求，加强财务管理，努力降低成本费用，加大管理和控制风险力度，增强盈利能力、尽快解决应收账款和存货增加较快的问题，保证中色股份平稳度过金融危机。

王总在沈冶机械领导陪同下参观总装车间

    在为期两天的会议中，与会代表以饱满的热情和高度的责任感与使命感，围绕王宏前总经理的重要讲话，进行了热烈的发言和讨论，认真分析当前形势研究当前工作，为中色股份如何平稳度过金融危机提出了很多好的建议和意见。

与会同志参观沈冶机械总装车间

    9日上午，王宏前总经理还专程出席了沈冶机械中层干部大会，做了《认清形势 坚定信心 调整策略 有效应对》的报告。王总分析了沈冶机械当前面临的形势和任务，肯定了沈冶机械领导班子和全体员工为企业发展做出的努力，并指出沈冶机械有着老国有企业的优良传统，有着一支高效的管理团队和专业技术团队，有着冶金机械设备制造行业的知名品牌。王总要求沈冶机械全体领导干部，要认清当前的形势和生产经营中存在问题，特别强调沈冶机械应高度重视应收账款清欠工作，主要领导要亲自挂帅。同时要坚定信心，调整策略，有效应对，平稳度过金融危机。最后，王总希望沈冶机械全体干部员工按照既定的工作目标，坚定信心，迎难而上，扎实有效地推进各项工作，全面完成今年的各项生产经营任务。

与会同志参观沈冶机械金工车间

    会议期间，与会代表还参观了沈冶机械总装车间、金工一车间、金工三车间，观摩了多功能天车和隔膜泵的生产工艺流程。