2008年12月6-7日，由经济日报报业集团中国企业家杂志社举办的“2008（第七届）中国企业领袖年会”在北京中国大饭店隆重举行。王宏前总经理应邀出席大会，在改革开放三十年之际，与国内外数百位企业家与经济学家们共聚一堂，深入探讨、激荡价值。

    本届中国企业领袖年会的主题是“开启新的三十年”，年会设立了“经济危机下的战略挑战与应对”、“未来30年：从世界工厂到世界实验室？”、“中国金融新战略”三个主题论坛和十八场平行论坛，共同探讨中国经济、社会、企业界的问题，把握2009年经济脉搏。

    在“新国企的市场竞争力”平行论坛上，王宏前总经理与中国化工集团总经理任建新、天津港 (集团)有限公司董事长于汝民、国务院国资委企业改革局副巡视员周放生、瑞银投资银行亚洲区副主席蔡洪平、埃森哲大众化区战略咨询经理李为冲精彩对话，共同探讨新国企的市场竞争力等一系列问题。
    王宏前总经理分析，自从确立建立现代企业制度的国企改革方向以来，国企改革力度逐步加大，国企的管理体制和经营机制均发生了重大变化，焕发出新的生机活力，竞争实力大幅提升。所谓“新国企”，是按照建立现代企业制度的目标，通过改革改组改制，在自身内部基本建立了适应市场化要求的公司治理结构和体制机制，与计划经济条件下的传统国企相比已发生本质变化的国有企业。“新国企”与传统国企相比，不仅在形式上新，更体现在内涵上新。
    王总说，近年来，中色股份坚持以改革统揽全局，通过持续、系统、全面推进改革，在建设“新国企”的实践过程中进行了积极探索，建设了完善的公司治理结构，企业发生了脱胎换骨的变化。多年的运作逐渐形成中色股份的核心竞争力：国际工程承包领域和有色金属行业的知名品牌（NFC）；丰富的海外项目开发经验和较强的整合能力；专业、敬业、精干、国际化的人才团队；上市公司带来的知名度和较强的直接融资能力；同时，拥有正在开发的自有知识产权、技术产品和近40项专利技术。近年来，在经营业绩、核心战略及稳固的运营基础上取得了良好进展，公司盈利能力持续提升，实现了公司又好又快发展。
    为此，王总提出了“新国企”的主要特征：完善的公司治理结构、国际化经营战略和人才团队、自主创新能力和品牌竞争力。
    中国企业领袖年会已经成功举办七届，“关键人物、关键时刻、关键话题”是中国企业领袖年会价值发现的核心。七年来，年会已成为政府领导、商界巨擘、学术名流风云际会和凝聚企业家精神、充分展现企业家形象的商界顶级盛会。