5月11日至13日，中色股份总经理王宏前，副总经理杜斌、马金平一行，到赤峰中色库博红烨锌业有限公司（以下简称中色锌业）、赤峰中色白音诺尔矿业有限公司（以下简称中色白矿）进行调研，考察了锌冶炼四期及渣回收项目的建设情况，听取了两个单位的工作汇报。
    王宏前总经理对中色锌业、中色白矿等单位的各项工作、取得的成绩给予了积极评价。
    在中色锌业调研时，王宏前总经理听取了中色锌业领导班子关于生产经营、技术改造、节能减排、学习实践科学发展观等工作情况的汇报。王总充分肯定了中色锌业结合学习实践活动，领导带头，全员行动，积极采取有效措施应对金融危机，狠抓管理、降本增效，做到了学习实践活动与生产经营两不误。他强调，当前中色锌业的生产经营和改革发展既面临巨大挑战，也蕴藏巨大机遇，是对企业管理水平和化解危机能力的考验。要抓住当前金属价格回升的机遇做好生产经营，抓住原材料价格降低的机遇做好锌冶炼四期和渣回收项目的建设，抓住“红烨”牌锌锭在上海期货交易所的成功注册的机遇着力提高产品知名度。安全生产工作要做到警钟长鸣；节能减排工作要常抓不懈，切实履行国有控股企业的社会责任。要通过深入开展学习实践科学发展观活动，找出影响和制约发展的问题与不足，整改思路要准，措施要实，推动中色锌业做实、做强，为中色股份资源板块建设和集团公司实现三大跨越做贡献。
    在中色白矿调研时，王宏前总经理指出，2009年一季度，中色白矿在严峻的经济形势下，领导班子勇挑重担，勇于创新，全员上下全力以赴，坚决落实中色股份的经营任务指标，做到了不停产、不减产、不停销、不亏损，为中色股份应对危机做出了很大的贡献，希望中色白矿不要松懈，继续保持良好生产经营态势。在当前金融危机面前，进一步加强风险控制，尤其是在把握好时点，控制价格波动，加强财务风险的控制。产品销售工作要加强对一般规律和特殊规律的研究，在规律性上找办法，求改进，在管控模式，激励机制上有针对性地进行改革。要做到学习实践活动和生产经营两不误，稳固第一阶段学习实践活动的成果，高标准高质量抓好第二阶段的学习，针对当前工作，查找生产经营中的问题，切实加以改进，真正把学习实践科学发展观落到实处。
    调研期间，王宏前总经理、杜斌副总经理、马金平副总经理还会见了赤峰市政府和巴林左旗政府主要领导，就有关合作事宜进行了交流。
    中色股份总部相关部室工作人员陪同调研。

王总一行在中色锌业了解生产情况

王总一行考察渣回收项目建设现场

王总一行考察锌冶炼四期项目建设现场

听取中色锌业工作汇报

听取中色白矿工作汇报