2009年11月24-27日，王宏前总经理、马金平副总经理率公司总部相关部门负责人到中色股份赤峰企业进行调研和现场办公。调研期间，王宏前总经理听取了中色锌业、中色矿业经营班子1-10月份生产经营情况的汇报，主持召开了10万吨锌冶炼项目协调会，并到10万吨锌冶炼项目和综合回收项目施工现场进行了实地考察。

王总一行考察综合回收项目现场

    在中色锌业，王宏前总经理首先到10万吨锌冶炼项目现场和综合回收项目现场进行了实地考察，随后听取了中色锌业经营班子关于生产经营、技术改造、节能减排和10万吨锌冶炼项目以及综合回收项目等工作情况的汇报，并现场办公。王宏前总经理充分肯定了中色锌业生产经营方面取得的成绩。他说，金融危机以来，中色锌业经营班子结合深入学习实践科学发展观活动狠抓管理，带领全体员工深入开展控亏增盈、节能降耗活动，采取的十五项降本增效措施行之有效，取得了很好的生产经营业绩。他鼓励中色锌业经营班子再接再厉，争取超额完成全年任务。他同时强调，世界经济回升仍不确定，生产经营不能掉以轻心，还需及早谋划应对。

听取中色锌业工作汇报

    根据实地考察了解到的情况，王宏前总经理还特别召集了10万吨锌冶炼项目基建相关各方协调会，解决了项目的组织保障和资金保障问题，明确了项目建设的目标，对具体工作进行了针对性部署。王宏前总经理最后强调，10万吨锌冶炼项目是中色股份重点投资的项目之一，项目建设的目标不能变，一定要按照罗涛董事长和集团公司要求，确保在2010年底建成投产。

王总主持召开10万吨锌冶炼项目协调会

    在中色矿业，王宏前总经理听取了中色矿业经营班子1-10月份生产经营、全年经济指标的预测、扩建项目进展以及下步工作计划等工作情况的汇报。在听取汇报后，王宏前总经理首先充分肯定了中色矿业2009年为中色股份平稳度过危机做出的贡献，并和中色矿业经营班子一起深入分析了当前国内外经济形势。他指出，中色矿业一年来以大局为重，采取各种行之有效的措施积极应对金融危机，做到了不停产、不减产、不停销、不亏损，为中色股份应对金融危机做出了很大的贡献。通过金融危机的洗礼，中色矿业领导班子提高了经营管理水平，在发展的道路上走得更好更快。他要求中色矿业经营班子积极开展管理缺陷诊断活动，努力发现安全生产管理中存在的问题，积极解决问题，确保今年年底前不发生重大安全事故。要重视人才工作，广开思路解决人才问题，尤其要注重现有人力资源素质的提高，做好员工的培训工作。要努力解决阻碍矿山发展的问题，做好战略发展规划以及矿山增储和扩建工作，激活中色矿业的发展潜力，为中色股份资源战略，为集团公司“三大跨越”多做贡献。

听取中色矿业工作汇报

    调研期间，王宏前总经理、马金平副总经理还会见了赤峰市政府和巴林左旗政府主要领导，就有关合作事宜进行了交流。
    赤峰矿投、公司总部企业发展（投资）部、财务部、总经理办公室相关人员陪同调研。