中色股份控股出资企业沈冶机械是中国有色集团ERP系统建设工作的重点单位，承担了财务业务一体化的试点工作。由于沈冶机械是典型的离散型非标设备制造企业，其业务特点是单件、小批量、多品种，按订单组织生产，客户个性化要求高，产品的工艺过程路线复杂多变，信息量大、信息的种类多、信息之间的关系复杂，ERP项目建设实施难度相对较大。
    面对挑战，沈冶机械在中国有色集团和中色股份的统一部署下，在项目顾问德勤公司专业顾问人员的指导下，从公司领导到一线操作员工自上而下非常重视，坚持做到精心准备，认真实施。到目前为止，沈冶机械ERP项目实施工作严格按照ERP项目总体计划要求，已经完成项目准备和业务蓝图设计两个阶段的工作，现项目处于系统实现/上线准备阶段。
    为确保ERP项目顺利实施，沈冶机械在项目实施过程中始终坚持领导重视，项目组织落实、项目参与人员相对固定、专业顾问人员与基本用户结合，项目实施进程与相关培训同步的项目执行方式。3月23日，沈冶机械召开ERP实施启动大会，成立了由副总经理张伟担任项目总监，46名业务骨干与信息中心人员组成的项目实施小组，其中，全职关键用户30人，为项目实施提供了强有力的组织保障。同时制定了《沈冶机械ERP项目管理考核办法》，设立ERP一期项目绩效考核专项基金。
    项目实施过程中，沈冶机械总经理刘万年多次在中层干部会强调实施ERP对公司今后发展的重要意义，并安排各部门领导在早会上讲解本部门核心业务流程和解决方案，加深对方案的理解，要求各级干部一定要亲自参与，全力支持与配合，确保项目实施成功，决不辜负上级单位对沈冶机械的期望。党委书记祝庆国组织带领党群部门的同志，赴项目组办公现场慰问德勤顾问，关心他们在沈期间的生活，给予项目组极大的鼓舞。项目总监张伟副总经理亲自为中层干部培训ERP基础知识，每周定时参加ERP项目组周例会，并结合公司业务流程提出项目实施意见，对项目推进起到了关键作用。
    为更好地理解ERP系统，沈冶机械先后组织了600余人次的培训，这些培训包括系统解决方案培训和系统功能操作培训，各业务部门管理人员大部分参加了培训和考试。目前，软件科人员已走通全部测试系统流程，并在开发环境中搭建项目模板，进行实际产品测试。
    作为财务业务一体化试点企业，沈冶机械虽然受非标制造、单件小批等客观因素影响，但是沈冶机械积极采取措施从产品数据源头和关键抓起，在原PDM项目实施的基础上，重新调研引进PDM软件升级系统，与ERP项目同步实施，为ERP项目提供数据支持。
    目前，沈冶机械ERP项目建设正处在收集和整理业务数据、制定上线策略、系统功能开发（包括CAPP重新编制和CAD、PDM、CAPP、ERP之间接口开发）的重要阶段。下一步，沈冶机械将按照ERP项目建设的总体要求上线运行，通过信息化建设工作提升企业的管理水平和市场竞争能力。