原载《科技日报》（2010年07月23日）■记者 马爱平

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    本报讯 （马爱平）“原矿每提高一个品位，每吨铅锌金属的成本将降低2400元，如果按照一年的铅锌金属量计算，将影响公司7000多万元的效益。”中色股份控股子公司赤峰中色白音诺尔矿业有限公司（简称中色矿业）总经理王艾华告诉记者。作为一家经营了三十多年的老矿他们在成本控制上下了很多功夫。
    在内蒙古赤峰市巴林左旗北部有一个镇子叫白音诺尔，这里最低海拔996米、最高海拔1768米、最低气温零下39度、最大瞬间风速每秒可达28米，风大的时候人需要抱着石头才能站稳。三十年前，这里发现了长江以北最大、最富集的铅锌矿床，企业曾有骄人的成绩，经济效益和规模在全国排第四、纳税在全国铅锌行业排前十。当地人常说巴旗人一天吃的三顿饭有一顿饭是中色矿业矿提供的，而且是中午饭。
    2009年铅锌市场价格急转直下、一跌再跌，全国铅锌金属矿山企业纷纷亏损停产，赤峰地区也不例外。“如果我们停产，巴林左旗将有很大的经济损失，”王艾华说，“我们提出‘不停产、不减产、不停销和不亏损’四不目标，但要完成这些目标并不容易。”
    “手选供矿队的成立实际上是一项创新，人工手选挑出矿石中的岩石，用以‘降贫化、提品位’。我们制定了鼓励政策，凡挑选岩石每增加1个百分点，手选队的工资将增加1个百分点，从而激励手选队多选岩石，以提高入选矿石品位，而南北区两个手选队的评比竞争也提高了手选效率。”王艾华介绍，“在采矿技术上严格控制矿岩边界，能够分采分爆的必须分采、分爆，爆下的矿岩进行分装分倒；技术上做单体设计的同时，做出剔除夹石设计，通过优化装药结构和调整布孔方式等措施，剔除夹石。为激励采矿单位提高工作效果，我们实行贫化率凡每超计划1个百分点，年终罚采矿单位效益工资的百分之一。”
    奖罚分明的政策收到了明显效果，2009年铅加锌平均入选矿石品位达到了5.9%，比计划的5.1%，提高了0.8%；今年的1到5月达到了5.1%，比计划的4.9%，提高了0.2%。
    成本费用新管理方法也在探索中有了成效。
    “我们进行了全面预算管理，先制定总的盈利目标再演算倒推到层层生产部门。制定实现利润的分配政策，对生产经营定额层层分解、严格控制。”王艾华说，“我们采用处室费用实行定额承包，超出部分处室自负，结余部分作为处室结余奖金分配等方法，这样共压缩了1030万管理费用；采用减少贷款和加强债务回收，由原料处人员专门负责债务清欠工作；采用不断压缩库存，赊购和分阶段小批量采购的方法，减少资金占用，这样少用采购资金达到1837万元，还压缩了一切非生产性工程支出。”
    中色矿业在细节上同样如此。“为了控制销售费用，我们争取铁路运输，实行产品袋装，以减少运输损失，努力做到公司就近交货。”王艾华说，“在物资、设备采购上，我们坚持大宗物资招标、零星物资比价制度；在产品销售上，原则实行稳定大客户，比价销售的策略，这样铅锌产品的销售价格与本地区比较，铅约能高200元/吨，锌约能高150元/吨。”
    精打细算中，中色矿业去年实现利润8900万，上缴税金1.1亿。
    未来也有了更清晰的规划，目前，投资1600多万危机矿山探矿已开展两年；投资3亿采选扩建项目正在建设，3年后采选规模达将到3000吨/日；深部探矿预计投资5000万元，计划明年五月完成，40平方公里探矿、深部探矿和危机矿山探矿也正在有条不紊开展中。