为认真贯彻落实集团公司年中工作会议和中色股份经营运行分析会会议精神，8月2日，中色股份召开了党政联席会，专题研究如何加强安全生产管理和节能减排工作。公司党政领导以及公司所有职能部门负责人在内的安全生产管理委员会全体成员参加了会议。
    会议听取了安监部关于2010年上半年公司安全生产、节能减排工作总体情况的汇报，分析了当前公司安全生产工作的发展态势，认真查找了安全环保等方面存在的一些问题和隐患。会议强调下半年要加大工作力度，确保实现公司长周期安全生产和节能减排目标，并提出明确的工作要求：一是思想上要高度重视。不论生产经营形势好坏，都坚决不能忽视安全管理工作，务必克服侥幸心理；二是安全制度要落实。还要注意加强安全生产培训工作，通过培训提高员工对安全规章的理解和执行能力；三是预防要有效。一方面要结合实际，对安全工作进行评估，找出安全管理的薄弱环节，采取有效措施，把不安全的隐患消除在萌芽之中。另一方面要加强危机管理，进一步修订并完善不可预知、危机情况下的应急预案；四是管理要严格。要针对不同级别、不同岗位和不同部门实行差异化管理，进一步加强安全生产基础设施建设和支持体系建设，各分管领导出差调研时必须同时监督检查安全工作;五是保障要到位。要努力帮助员工解决工作生活中的困难,使员工无忧，全身心投入到安全生产的工作中来。
    党委书记谢亚衡代表公司党政领导班子，针对当前安全生产和节能减排工作实际状况，对海外项目部及重点出资企业提出要求：各项目部要重点抓好施工现场吊装及用电安全；鑫都矿业今年要落实尾矿坝泄洪管及采区边坡治理方案；中色矿业要加强提升运输、通风系统设备管理，做好采空区、顶板、爆破作业中的事故防范；珠江稀土要重视厂房用电安全及环保工作，污水排放一定要做到处理后达标排放。同时希望安委会成员及全体员工都要积极行动起来，高度重视安全生产工作，把安全生产工作抓实、抓细，共同开创中色股份安全生产工作的新局面。
    最后，王宏前总经理在做总结讲话时强调：一是安全生产和节能减排工作是各级领导的第一责任，对因领导不力而导致的生产安全事故、环保事故要严肃追究领导责任。二是要彻底排查隐患，对各单位自查发现的和上半年公司检查组提出的安全隐患，要坚决落实整改，并及时将整改落实方案书面报送公司总部。三是海外项目部要密切关注所在国的政治动向，针对恐怖、暴力及其它突发事件制定针对性应急预案，加强风险控制。四是加强安全生产教育培训工作，切实提高全员安全意识，倡导安全发展。最后，王宏前总经理要求全体安委会成员要利用去出资企业、项目部调研、工作的机会，大力宣传和强调安全生产、节能减排工作，做到警钟长鸣。