2010年9月15日，中国有色集团副总经理孙加林一行9人赴中色股份控股子公司沈冶机械检查ERP项目的执行情况和科技创新工作开展情况，听取了沈冶机械生产经营情况，ERP项目建设情况和科技创新工作情况，并现场观摩了ERP系统演示。
    听取汇报后，孙加林副总经理对沈冶机械生产经营、ERP项目实施和科技工作所取得的成绩给予了充分肯定；同时就加快推进ERP项目实施工作提出四点要求，他强调，一要转变观念，提高认识，认真学习，全员参与。对于下一步的工作要有充分的思想准备，困难估计充分一些，措施保证更加得力一些，做好协调配合，克服一切困难，争取以优异成绩为集团ERP项目建设工作树立典范。二要精心组织，做到ERP上线和生产工作两不误。三要建立ERP项目信息快速沟通、反馈机制，保证项目现场问题及时沟通解决。四要通过ERP项目的实施，夯实企业管理基础，提升管理水平。
    对于沈冶机械的科技创新工作，孙加林副总经理指出，中国有色集团将适时举行科技工作专题会议，沈冶机械要做好科技创新工作的总结，经验交流，加强集团内部科技创新工作的协作，充分利用集团公司科技资源解决科技创新方面的问题，推动科技创新工作的不断开展。
    沈冶机械党委书记祝庆国代表全体员工表示：沈冶机械作为第一批ERP试点企业，一定要认真组织、精心实施，实现财务业务一体化管理目标，不辜负集团公司领导的期望，确保ERP项目一次上线成功，为集团公司ERP后续实施单位起到示范作用。
    作为中国有色集团ERP项目试点单位之一，中国有色集团ERP建设工作启动以来，沈冶机械高度重视，认真组织落实。按照中国有色集团的统一部署和德勤公司项目顾问的指导，主动开展工作，不断调整公司内部管理程序，以满足ERP的管理要求。目前已经基本完成数据准备、物料统一编码、ERP前端系统数据接口程序的开发，使用人员的培训等项工作。