为深入贯彻落实集团公司三季度经营运行分析会议、中色股份2010年年中工作会议精神，10月29日下午，中色股份召开2010年三季度经营运行分析会，会议针对前三个季度公司整体生产经营状况进行了全面透彻的分析，并就四季度的生产经营工作做了具体的安排部署。会议由中色股份党委书记谢亚衡主持。
    首先，财务总监宫新勇作了2010年三季度经营运行情况分析报告。报告通报了公司今年前三个季度总体运行情况、重点在建项目的进展情况以及各项经营指标的完成情况，分析了当前生产经营中存在的问题，并就四季度的重点工作做了安排。报告分析指出，前三季度总体情况较好，各项工作处在良性发展的轨道上，形势喜人。
    王宏前总经理在总结讲话中表示，三季度是承上启下的一个季度，在这段时间里，我们抓住行业上升势头，经过艰苦努力取得了较好的发展成果，为下一步各项工作的开展和全年生产经营任务的完成奠定了基础。同时，他要求全体员工要深入贯彻落实集团公司三季度经济运行分析会议精神，咬紧牙关，再接再厉，全力推进四季度各项工作，实现年度既定目标。就四季度生产经营工作，王宏前总经理强调了以下四项重点工作：一是全面贯彻落实集团公司三季度经营运行分析会议精神，坚持以创先争优和管理缺陷诊断活动为工作主线，通过创先争优为“加快科学发展”增添动力，通过管理缺陷诊断为“实现跨越发展”夯实基础，将二者融入到实际工作中，指导生产经营，推动项目建设，这两项活动不仅要常抓不懈，而且要抓出新意、抓出成效，切实推动学习实践科学发展观向深度和广度发展；二是抓机遇，促生产，全面完成年度生产经营任务。具体表现在五个方面，首先要牢牢把握有色金属价格上涨的时机，关注经济形势。第二要加大工程承包开发力度，加快业务发展方式转变，积极推动工程承包业务快速发展。第三要继续推进低成本经营战略。第四要全力开拓市场，充分发挥品牌和资质的优势，优化企业资源配置。第五要加强资金计划管理，加快资金周转，降低资金使用成本；三是决战四季度最后两个月，全力以赴确保中色赤峰冶炼四期、隔膜泵、新丰稀土、白矿扩建等重点建设项目按计划进行，坚决禁止拖工期等情况出现；四是抓安全，重环保，构建和谐企业。要继续以国务院、国家安监总局、集团公司有关要求为指导，结合公司安全生产实际，做好事故预防、隐患整改、应急救援培训演练等工作，进一步加强安全管理和节能降耗工作；五是早打算，早着手，筹划明年重点工作。公司总部各部门和各出资企业要根据“十二五”总体工作规划立足当前工作，及早着手准备本年度的工作总结和明年重点工作的计划安排。
    本次会议采用视频形式召开，京（境）内外出资企业及总部全体员工参加了会议。