11月18日，中色股份召开了管理缺陷诊断工作推进会议，王宏前总经理代表中色股份领导班子作了《管理缺陷诊断分析检查工作报告》。会议由公司党委书记谢亚衡主持，总部和楼内出资企业全体员工参加了会议。
    中色股份管理缺陷诊断工作自6月份开展以来，认真落实集团公司的有关要求，采取有效形式，广泛征求意见，始终贯彻坚持边查边改边落实的“三位一体”原则，共排查出八个方面，二十四个突出问题，对产生问题的原因进行了归纳，并通过基础调研和征求意见后，共梳理出六十项具体整改措施。
    王宏前总经理强调，管理缺陷诊断工作是一项系统工程，是中国有色集团“加快科学发展，实现三大跨越”和中色股份实现跨越发展的重要手段，是夯实管理基础、提高管理水平、促进改革发展的有效途径，是各级领导班子肩负的重要责任。在王宏前总经理的报告中，针对八个方面的重点突出问题提出了对策和整改措施：一是完善公司战略，落实发展规划。明确国际工程承包、资源开发两大主营业务，以及工程承包、资源开发、机械制造、相关贸易四大板块的战略规划；加强对战略目标的提炼与分解，做到公司五年中长期战略规划与三年战略发展滚动规划、战略发展规划与落实当年生产经营任务、战略规划与公司各部门与员工岗位职责的三个结合。二是主业协同发展，实现公司做强做大。充分发挥集团公司的整体作用和母、子公司各自的优势，加强与集团公司各单位之间的协作；加强中色股份内部资源整合，在工程承包、资源开发、机械制造、相关贸易及服务领域采取措施，协同管理，统筹兼顾。三是加强组织建设，构建人才体系。建设科学分工，团结协作，决策果断，执行力强的领导班子；在保持扁平化管理的基础上适当减少总部的管理幅度，保证组织结构对公司战略的支持；加强出资企业监督、管理和服务；深化市场化选人用人机制，逐步实现以组织配置为主向组织配置与市场化配置相结合的转变；完善激励机制，建立以工作实绩为核心的人才资源评价体系和全面绩效管理体系；健全员工收入随企业业绩增长而增长的保障机制；建立与企业发展相适应的培训机制；提高对人力资源的内部资源的优化配置。四是夯实管理基础，提高管理水平。充分利用ERP信息系统，加强和改进信息交流与对外宣传；完善授权管理及公章管理；建立公司经营统计分析体系；加强财务管理和监督。五是加大资本运作力度，加快产业结构调整。围绕主业进行上下游整合并购，做强做大，加大融资力度，拓展融资渠道；利用好上市公司在资本市场募集资金优势，加大境外资源型项目的募投工作，加强资源型项目的股权融资力度，化解因投资项目增多、资金需求增加与资产负债率偏高的矛盾，保障公司发展的资金供给。六是加强风险管控，稳健开展投资业务。要健全公司投资管理全过程控制，制定《投资项目尽职调查工作实施细则》；完善《投资决策和报审工作流程》，严格内部评审和投资审批程序；建立投资项目后评价体系；加强企业财务风险分析和预测；加强现金流管理，确保资金链的安全；建立逾期应收账款月报制度。七是强化安全质量管理，履行社会责任，积极营造良好发展环境。加强对领导、管理人员、特种作业人员、全员的安全培训；总包项目或有施工安装现场的项目部配备专职安全员；公司每年提取一定的安全生产管理专项费用；引导企业树立行业对标意识，严格执行节能减排考核管理制度。八是以科技创新为动力，以管理创新为手段，以制度创新为保障，推进科技、管理和制度创新工作。以ERP建设为契机，全面推进公司信息化建设；完善《科技经费预算管理办法》；建立技术要素参与分配的激励机制，制定科技绩效评价考核办法。
    最后，王宏前总经理要求公司全体员工要将管理缺陷诊断工作和正在开展的创先争优活动有机结合起来，融入到实际工作中，指导生产经营，推动项目建设，促进和保证中心任务的完成。在管理缺陷诊断工作整改落实阶段，要认真研究并认真落实具体的整改措施，精细和规范管理流程，全面落实整改。管理缺陷诊断工作不仅要常抓不懈，而且要抓出新意、抓出成效，切实推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展。