12月28日下午，中色股份总经理、沈冶机械董事长王宏前、中色股份副总经理杜斌、财务总监宫新勇，在相关部门人员的陪同下赴沈冶机械落实中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛在沈冶机械调研时的指示精神。
    沈冶机械总经理刘万年首先作了工作汇报。他说到，2010年，沈冶机械在中国有色集团和中色股份的大力支持下，销售收入和应收帐款回款指标都有了历史性的新突破。缅甸达贡山镍矿项目中，沈冶机械负责制造的亚洲最大回转窑比预期提前送达项目现场，满足了项目建设要求，对项目进展提供了很大帮助，得到了好评。为贯彻落实中国有色集团信息化建设需要，沈冶机械ERP项目的成功上线对企业发展起到了极大地推动作用。公司在对知识产权保护方面也有了进一步提升，在沈阳市科委的指导下，沈冶机械再次获得52项专利，累计达到482项。另外，今年沈冶机械历史上首次使用了目标成本管理体系，并成功与南昌设计院合作，为院企合作打下了坚实基础。在汇报喜人成绩的同时，刘万年总经理也报告了企业在发展中的几个突出问题：一是盈利能力有待提高；二是目标成本管理处在初期应用阶段，尚需完善；三是经济运行质量、应收账款回款率有待进一步提高；四是安全生产仍存在隐患。
    王宏前总经理在听取刘万年总经理的工作汇报后，首先对沈冶机械这一年来所取得的突破性进展和喜人成绩给予了充分肯定，并表示这次会议主要是落实罗涛董事长的讲话精神，中色股份将一如既往地大力支持沈冶机械的发展，为其做强做大提供有力的支持和帮助。随后，王宏前总经理就如何落实罗涛董事长指示精神提出了四点要求：一是要做好2010年工作总结和2011年生产经营计划。在新的一年里，要加强开拓市场力度，使企业尽快开发出适应市场的新技术和新产品；要注重宣传，实现公司系列产品多样化；要开源节流，降本增效；要科技创新，充分发挥四个研究所作用，每年要下达研发指标；二是要谋划好企业搬迁，中色股份与沈冶机械都要成立搬迁领导小组，拿出具体搬迁方案和可行性研究报告，搬迁后的公司要从体制机制上进行创新，人员要分流，产品要升级，技术要领先，要真正成为世界一流的装备制造企业；三是要做好十二五规划。要争取在明年第一季度前完成，规划要在中国有色集团和中色股份战略规划指导下提出战略目标，战略规划要落实到每个工作层面、每个岗位；四是加强四好班子建设。通过制订《经营班子工作规则》和开展“民主生活会”来进一步加强领导班子建设，明确工作职责，促进企业党政协调和班子团结。
    中色股份、沈冶机械相关部门负责人出席了会议。