中色股份2011年工作会议于1月19、20日在京隆重召开。中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛，中国有色集团副总经理孙加林、严弟勇及集团有关部门负责人，国资委监事会、机电商会、对外承包商会、国家开发银行、中国进出口银行、中国出口信用保险公司、中国建设银行、东北大学设计研究院、七冶建设有限责任公司等有关单位领导，中色股份离退休老干部，中色股份各出资企业党政主要领导和总部干部员工共300余人参加了会议。会议由中色股份党委书记谢亚衡主持。

中色股份总经理王宏前作工作报告

    王宏前总经理作了题为《增强盈利能力，提高发展质量，努力开创中色股份科学发展新局面》的工作报告。他指出，2010年，是中色股份发展面临较大困难和严峻挑战的一年，是全体员工齐心协力、拼搏进取，各项工作卓有成效推进的一年。一年来，在中国有色集团和董事会正确领导下，面对复杂多变的国内外经济环境，中色股份认真贯彻2010年年初确定的发展思路和工作目标，全面落实“跨越发展年”的总体要求，生产经营健康发展，结构调整取得新进展，安全生产、节能减排管理水平不断提升，增盈增效取得显著成效，经营风险得到有效控制，公司管理体制和运行机制更加完善，“创先争优”和管理缺陷诊断活动取得明显成效，党建、人才和反腐倡廉等各项工作扎实推进，全面超额完成集团和董事会下达的各项任务指标，为中色股份的长远发展打下了坚实的基础。
    王宏前总经理强调，2011年是实施“十二五”规划的开局之年。做好今年的各项工作，对于巩固整合成果，实现“十二五”时期的可持续发展，具有十分重要的意义。
    报告中提出了“十二五”规划的总体构想：未来5年的总体经营战略是积极发展“国内外有色金属资源开发”和“国际工程承包”两大主业，形成资源开发、国际工程承包、装备制造、贸易及其它四大业务板块，装备制造、贸易及其它业务有效促进和服务两大主业；以国际工程承包带动国外有色资源开发，以资源开发为核心适度发展冶炼能力完善资源产业链，以国际工程承包为核心加快发展装备制造业，全力打造世界一流的装备制造企业；积极培育有色金属工程设计能力，完善工程承包产业链，提高工程承包的技术含量和竞争力。
    王宏前总经理在报告中全面部署了2011年十项重点工作：一是抓机遇，谋发展，确保生产经营水平迈新台阶；二是进一步做好资源开发工作，持续增强资源掌控能力；三是进一步加大开发力度，实现国际工程承包业务的新突破；四是加快管理缺陷整改落实，推动管理缺陷诊断活动向纵深发展；五是培育卓越人才，构建卓越组织；六是推进产业结构调整和资本运作，确保做强做大主业；七是加快重点项目建设步伐，增强公司可持续发展后劲；八是进一步强化安全生产和节能减排工作；九是着力推进科技创新和信息化建设，增强企业核心竞争能力；十是扎实抓好党建工作，全力推进和谐企业建设。

中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛发表重要讲话

    中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛作了题为《抓机遇，谋发展，谱写“十二五”改革发展新篇章》的重要讲话。罗涛董事长首先对中色股份一年来所取得的骄人业绩给予了充分肯定，同时也指出了目前存在的问题和不足，并针对中色股份今后的工作提出了“一个做好，六个加强”的具体要求。
    罗涛董事长将2010年中色股份所取得的成绩总结为“五个有字”：一是结构调整有成效。2010年，中色股份成功完成了黄埔电力和黄埔煤业两家100%的股权转让，清理了历史包袱。沈冶机械的债务重组和东北大学设计院的成功加入对中色股份今后的发展都具有重大意义；二是资产总额有突破。中色股份超额完成了2010年年初中国有色集团下达的考核指标；三是区域整合有举措。特别是赤峰地区，中色股份增资中色矿投，加快中色锌业的四期进度，一二三四期统一发展，实现了1+1>2的协同效应；四是市场开发有进展。在巩固传统工程承包市场的同时，进一步开拓哈萨克斯坦、印度、非洲等第二支柱市场，不断向美国、加拿大等发达国家市场挺进；五是科技创新有突破。积极协调组织国内出资企业参加中国有色集团ERP一期试点建设工作，期间克服重重困难，2010年11月15日，所有参建企业全部实现财务系统和人力资源管理系统的上线试运行工作。
    罗涛董事长强调，2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，是中色股份实施新的五年发展规划的起步之年，中色股份一定要做好“十二五”规划，巩固改革发展成果、促进产业升级、加快经济发展方式转变、全面提升企业管理水平，为中国有色集团，为国家多作贡献。
    罗涛董事长针对中色股份2011年的工作指出，要进一步加强领导班子建设、管理基础工作、主业营业能力、整体执行力、内部凝聚力和资本运作力度。

中色股份党委书记谢亚衡作安全生产工作报告

    中色股份党委书记谢亚衡作了题为《落实责任，强化管理，扎扎实实做好安全生产工作》的安全生产会议工作报告，对中色股份2010年的安全生产工作进行了总结，深入分析了存在的问题，详尽提出了解决办法，周全部署了2011年的安全生产工作。

中国有色集团安全生产监督管理部主任徐和麟发表讲话

    中国有色集团安全生产监督管理部主任徐和麟在安全生产工作会议上发表了讲话，高度评价了中色股份安全工作取得的成绩。他表示，在2011年，公司安全生产工作依然是重中之重，不容得一丝疏忽，要进一步加强思想上的认识，切实做到解决措施有效执行，责任落实到每一个人。

中色股份副总经理马金平作十二五安全规划报告

    中色股份副总经理马金平代表公司领导班子和安委会向大会作了《十二五安全工作规划》的说明报告，报告回顾了“十一五”安全生产工作，分析了存在的主要问题，阐述了面临的形势与挑战，明确了指导思想与目标，提出了主要解决措施。

分组讨论现场

    会议期间，与会代表以罗涛董事长的重要指示和王宏前总经理的工作报告为基础，围绕中色股份的未来发展规划进行了热烈的分组讨论，提出了很多好的建议和意见。代表们纷纷表示，要坚定信心，扎实工作，共同推进实施中色股份发展战略，一起将中色股份打造为具有深远影响力的国际强企。
    谢亚衡党委书记在总结讲话中就如何全面贯彻落实罗涛董事长重要指示和王宏前总经理工作报告提出了四点要求：一是要切实抓好生产经营，为“十二五”开好局、起好步；二是要以人为本，不断促进企业与员工共同发展；三是要围绕中心抓好党建工作，坚持创新，注重实效，突破难点；四是要认真抓好安全生产和维稳工作。