2月25日，中色股份总经理王宏前在副总经理杜斌的陪同下，赴中色股份沈阳企业调研。调研期间，王宏前总经理一行对沈冶机械和中色泵业的生产车间进行了考察，组织召开了现场办公会，并对两个企业接下来的工作进行了安排和部署。
    在沈冶机械，王宏前总经理一行参观考察了沈冶机械车间，并认真听取了刘万年总经理关于生产经营工作的汇报。王宏前总经理首先对沈冶机械在2010年生产经营工作所取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。他指出，沈冶机械2010年销售收入首次突破10亿元，生产经营指标创历史新高；出色完成了缅甸达贡山回转窑设计制造任务，在项目实施过程中，集中展现了沈冶机械干部员工奋发有为的精神状态和能打硬仗的能力；成功完成了对中国铝设备技术升级具有重大意义的中铝连城分公司500KA电解槽用电解多功能机组的设计制造任务；科技创新成效显著，累计授权专利134项，其中有7项发明专利。

    结合中国有色集团和中色股份2011年工作会议工作部署及沈冶机械实际情况，王宏前总经理提出四个方面的具体安排和要求：第一，认真落实罗涛董事长“12.28”讲话精神，抓好整体搬迁工作，做强、做优、做大装备制造板块。整体搬迁要做到“三个相结合”，即与体制机制变革相结合、与产品升级和优化工艺流程相结合、与提高企业管理水平和经营水平相结合；第二，整体搬迁与生产经营并举，确保整体搬迁和生产经营两不误，要全力以赴完成中色股份下达的各项指标。要密切关注国内、国际政治经济形势变化，有效规避经营风险。高度重视安全生产工作，做到警钟长鸣、常抓不懈；第三，强化领导班子建设，打造团结战斗的坚强集体。领导班子是企业的灵魂。作为央企控股上市公司的子公司，更要树立良好的公众形象，要完善健全领导班子制度建设，履行好股东回报、社会责任、职工利益的职责，要树立大局观，处理好股东、经营层和广大员工的关系，打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子；第四，中色股份将一如既往支持沈冶机械发展，全力推动沈冶机械打造世界一流装备制造企业。中色股份将坚定不移地在市场、资金等方面给予沈冶机械支持，积极促进沈冶机械同中国瑞林和东北大学设计院的合作，充分利用中色股份在海外市场的优势，为沈冶机械“走出去”牵线搭桥。
    在中色泵业，王宏前总经理一行在中色泵业总经理凌学勤的陪同下，参观考察了联合一厂房的生产现场。在130镗床前，王宏前总经理认真询问操作者加工过程，鼓励操作者努力学习、勤奋工作，要掌握驾驭先进设备的技术本领，为公司发展做出更大贡献。

    王宏前总经理首先向中色泵业全体干部员工表示慰问。他指出，中色泵业作为新企业，拥有新体制、新机制、新工艺和新技术，因此更要在高起点上以高标准严格要求自己，努力做到高效率和高收益。作为拥有自主知识产权和良好市场业绩的中色泵业要有雄心壮志，通过与世界一流的装备制造企业对标，完全有能力在3-5年内将中色泵业建设成为世界第一的隔膜泵专业研发制造基地。2011年对于中色泵业是富有挑战的一年，中色泵业要力争全面完成中色股份下达的各项任务指标。

    针对中色泵业当前的发展形势，结合中色股份的规划目标，王宏前总经理对中色泵业接下来的工作提出了七点具体要求：一是抓紧时间做好工程决算工作。在工程项目的收尾阶段要严格控制投资，安排专人负责，尽快完成工程决算以节省出更多的精力投入到公司生产经营工作中去；二是人力资源规划和培训是当前重中之重。可借鉴外企在高校代培的模式，引入高学历、高技能人才，同时加强人才培训，使世界顶尖设备有与之相应的高技能人才操作，以充分发挥出世界一流制造企业的生产能力和技术水平；三是抓紧研发队伍建设。要做好第三代、第四代隔膜泵产品的技术升级，扩充研发团队，着力培养后备人才；四是建立符合中色泵业发展目标的人力资源体系和薪酬体系，合理设置工作岗位。在向国际一流企业迈进的同时，对员工个人的素质也提出了更高的要求，新的薪酬体系要使员工的个人能力和素质与薪酬成正比，鼓励员工为公司作出更大的贡献；五是扎实做好生产经营工作。要严格履行合同，确保产品质量和交货期。要清理外委厂家，排除影响公司产品质量和交货期的不合格企业。要坚持按照规范程序进行安全生产，严厉杜绝违章操作现象的出现。要站稳有色市场，在长距离煤浆输送市场有所突破。要积极开发海外市场，在国家“十二五规划”的五年中，要使国际市场份额占公司全部份额的50-90%以上；六是科技创新工作常抓不懈。要抓紧第三代隔膜泵技术的研发升级，确定研发队伍和时间节点。重视专利的申报和授权。做好新产品研发，努力建设国家级实验室或科技中心；七是加强班子建设和企业社会责任教育，为公司的发展营造良好的内部和外部环境。
    在沈阳期间，王宏前总经理一行还与东北大学设计院领导就有关合作事宜进行了会谈。