2011年3月15-17日，王宏前总经理在财务总监宫新勇陪同下赴中色股份出资企业中色锌业调研。调研期间，王宏前总经理一行考察了10万吨/年锌冶炼项目建设情况，组织召开了现场办公会，对中色锌业下一步生产经营做了安排部署，并对10万吨/年锌冶炼建设提出了明确要求。
    王宏前总经理一行先后对10万吨/年锌冶炼项目铁路专用线、总降压站、工业锅炉房、焙烧车间、浸出车间、净液车间、过滤车间、熔铸车间、软化水处理车间、电解车间等重点建设区域的施工情况进行了实地考察。在每一处，王宏前总经理都详细询问，认真了解项目建设情况，对施工人员的辛苦工作表示感谢，并勉励施工人员为10万吨/年锌冶炼项目的早日全面建成投产努力工作。
    在现场办公会上，王宏前总经理一行听取了中色锌业总经理王凤朝关于生产经营、10万吨/年锌冶炼项目以及“十二五”规划等有关情况的工作汇报。王宏前总经理对中色锌业2010年的生产经营以及10万吨/年锌冶炼项目建设给予了充分的肯定。他说，2010年，中色锌业经营班子带领全体干部员工，团结一致，努力拼搏，深入开展挖潜降本增效工作，加大了锌合金市场开发力度，拓宽销售渠道,全面完成了各项生产经营任务。在生产任务繁重的情况下，保证了10万吨/年锌冶炼项目建设的稳步推进。成绩的取得实属来之不易。
    关于2011年生产经营工作，王宏前总经理提出了六点要求，一是认真研究经济形势。尽管当前世界经济正在向着企稳向好的方向发展，但不确定不稳定的因素仍然较多，中色锌业经营班子一定要做到未雨绸缪，防患未然；二是拓展中色锌业特色管理模式内涵，继续抓好降本增效工作，深入开展挖潜降本增效工作；三是加大投入，抓好科技创新，做好专利申报工作，全力支持综合回收扩建等项目的建设；四是严格按照国家标准，做好环境保护和节能减排；五是警钟长鸣，安全生产常抓不懈。要做好现有厂区、生产车间的安全标识，做好安全教育，提高全员安全意识；六是继续抓好“创先争优”和管理缺陷诊断两个活动，把活动与生产经营、项目建设结合起来，力争搞出特色。
    关于10万吨/年锌冶炼项目建设，王宏前总经理要求中色锌业全力以赴，动员所有资源，奋战100天，确保10万吨/年锌冶炼项目2011年6月底全面建成投产。他说，10万吨/年锌冶炼项目的建设已经接近尾声，越是这个时期，越不能放松警惕，要抓好项目建设收尾阶段的质量、安全生产工作；落实责任，强化服务，安排好施工单位的时间进度，确保项目建设按计划顺利推进。
    关于“十二五”规划，王宏前总经理强调，中国有色集团和中色股份打造北方锌都的目标没有变，“十二五”期间，中色股份将继续加大赤峰地区有色金属资源和冶炼的整合力度及投入，“十二五”期末，中色锌业要进一步扩大生产规模。从现在开始，中色锌业就要谋划好“十二五”时期企业的各项工作，充分发挥中色锌业的区位优势、资源优势、技术优势、体制优势和管理优势，加大科研投入，推进企业文化建设，实现企业的整体发展，实现职工收入与企业利润同步增长，让广大员工享受到企业发展的成果。
    中色锌业总经理王凤朝表示，中色锌业一定按照王宏前总经理的要求和中色股份的统一部署，在中色股份的领导下，努力做好2011年的生产经营工作，确保10万吨/年锌冶炼项目建设项目建设顺利进行，科学制定“十二五”规划，谋求更大的发展，创造更大的业绩，为中色股份的发展贡献力量。
    在中色锌业调研期间，王宏前总经理还会见了赤峰市长包满达、经委主任郑德学，双方就有关合作事宜进行了深入交流。
    中色股份总部有关部室负责人参加了上述活动。

王宏前总经理考察总降压站

王宏前总经理考察熔铸车间

王宏前总经理考察电解车间

王宏前总经理主持召开现场办公会

中色锌业10万吨/年锌冶炼项目建设现场