2011年3月29日上午，中色股份举行了质量、环境和职业健康安全管理三体系认证管理评审会。公司总经理王宏前、副总经理、管理者代表马金平、财务总监宫新勇和党委副书记赵玉峰以及各部室负责人和体系管理相关人员共40余人参加了会议。
    会上，质量环保工程管理部通报了2011年内部审核情况，商运中心、国际一部、吉尔吉斯项目部、印度铅项目部四个单位结合本部门工作实际，介绍了三体系运行中的做法、体会及改进建议。在此基础上，管理者代表马金平副总经理代表公司做了体系运行管理评审报告。报告在肯定三体系运行推动公司各方面管理工作进步的同时，重点分析了公司在贯标思想认识、项目管理计划策划、管理体系与实际工作的结合等三个方面存在的问题，并提出了整改要求。同时要求各有关部室做好对GB/T50430-2007标准转换工作准备。
    王宏前总经理做了重要讲话，王总指出：公司推行三体系贯标工作，是公司发展的需要，是参与国际竞争的需要，是进入市场的准入证，是企业的重要生命线；各部室要高度重视内审报告和管理评审报告中指出的问题，结合争先创优和管理缺陷诊断活动，领导带头，全员参与，落实整改，杜绝重复性问题的出现；同时各相关单位要认真准备，迎接外审工作，针对外审组提出的有关问题，要虚心接受、自我完善，要重视企业形象，体现管理水平；项目开发和执行部门要积极推动注册建造师、安全资格证等执业资格上岗制度，提升项目开发和项目管理水平。通过管理体系的有效运行，进一步提高中色股份整体管理水平。