2011年5月8日至5月10日， 王宏前总经理一行赴沈阳出席沈冶机械2011年股东年会暨董事会监事会会议并到在沈企业进行调研。
    5月9日，来自中国有色金属建设股份有限公司、中国华融资产管理公司、辽宁省国有资产监督管理委员会、中国东方资产管理公司股东代表及沈冶机械经营班子等30余人出席了相关会议。
    会议审议并通过了《公司关于2010年生产经营计划完成情况和2011年生产经营计划安排情况的报告》等8项议案。会议认为，在2010年，沈冶机械董事会按照《公司法》、《公司章程》和《董事会议事规则》的要求，紧紧依靠各股东和各位董事，带领公司经营层，积极推进“转变发展方式，加快三大调整”的发展战略，积极推进体制机制改革、市场营销、科技创新和质量升级，较好地完成了股东会和董事会的各项决议与任务。
    中色股份总经理、沈冶机械董事长王宏前在总结2010董事会工作的基础上，深刻分析了当前面临的形势，全面部署了公司董事会2011年的七项工作任务及措施。王宏前总经理指出：一是转变发展方式，切实抓好整体搬迁工作；二是进一步明确核心业务和核心产品，积极拓展国内外两个市场；三是加强技术开发，不断提高技术优势；四是着重开源节流，提升经济效益；五是强化风险管控，确保企业可持续发展；六是积极争取国家和地方各项政策支持，为公司发展创造条件；七是完善公司法人治理结构，确保企业规范运作。
    沈冶机械总经理刘万年代表经营班子对各股东的关心、支持和信任表示由衷的感谢并表达了做好2011年工作的决心。他说，2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，也是沈冶机械发展的关键之年。公司经营班子要以今天的“三会”为起点，更加紧密地团结起来，带领公司全体员工，奋发有为，扎实进取，做强做优不懈怠、乘势而为不停顿，夺取2011年生产经营、整体搬迁和改革发展的全面胜利，为实现股东利益最大化、职工利益最大化、社会责任最大化做出更大的贡献！
　　
    5月9日下午，中色股份总经理王宏前、副总经理杜斌一行来到中色泵业检查指导工作。在中色泵业总经理凌学勤等公司领导的陪同下，王宏前总经理一行先后考察了联合一厂房、联合二厂房的生产现场，听取了经营班子关于生产经营的工作汇报，并对工作中存在的问题和近期的工作作了重要指示。
    王宏前总经理对中色泵业经营班子真抓实干、团结协作，在本阶段工作中取得的成绩表示充分肯定。他指出：当前，我们所面临的工作任务非常繁重，要扎扎实实地做好每一项工作：第一，完善投资内容，做好工程的决算和转固工作。工程决算和转固工作要有具体的时间表，委派专人尽快完成；第二，加快磨合期，生产要尽快走上正轨，年底要交上一份合格的答卷；第三，加强经营管理和生产管理。作为新企业要努力克服采用新模式而带来的困难，对标先进装备制造企业，加强现场管理；第四，要站在宏观的高度，以世界第一的目标认真制定好中色泵业“十二五规划”，为今后五年发展指明方向；第五，继续深化管理缺陷诊断和争先创优活动，做好党建工作，树立先进典型，充分发挥榜样的导向作用；第六，继续推进科技创新工作，加快推进有色金属行业试验中心建设和隔膜泵替代国外同类进口产品的国家级鉴定工作；第七，抓好安全生产工作，要完善各项安全管理制度，细化安全措施，加强安全培训，对标国际一流企业，强化安全标识的宣传与管理；第八，企业要向为用户提供服务、高端成套和产品三组合的方向发展；第九，要树立大局观念，中色泵业和沈冶机械作为兄弟单位，要相互支持。中色泵业在配套外委的项目要优先沈冶机械，沈冶机械要在人力资源方面支持中色泵业发展，共同为打造中国有色金属重工集团贡献力量。王宏前总经理最后指出，集团公司和股份公司将一如既往地支持企业发展，中色泵业要坚定信心，实现3-5年打造世界第一的隔膜泵研发制造基地的宏伟目标。
    会议最后，凌学勤总经理代表中色泵业领导班子感谢王宏前总经理的信任、支持与鼓励，表示一定按照集团和股份公司领导的要求，把握重点、加快节奏、促进规范管理，采取一切措施，扎扎实实地夯实各项工作基础，不辜负上级公司的期望，不折不扣地完成年度工作指标，以业绩和效益回报股东，为在3-5年内成为世界第一的隔膜泵研发制造基地而努力奋斗。