7月7日-9日，王宏前总经理在张士利副总经理的陪同下，赴赤峰地区企业调研。调研期间，王宏前总经理一行考察了企业生产现场，组织召开了现场办公会，并对各企业接下来的工作进行了安排与部署，对“十二五”期间的发展提出了要求。中色股份相关部室负责人参加了此次调研。
    7月8日上午，王宏前总经理一行冒雨来到中色锌业四期项目现场，对焙烧炉、浸出车间、过滤车间、净液车间、电解车间、制酸系统、锌粉制造、锌精矿仓等生产车间进行了考察，并详细听取了王凤朝总经理关于四期建设、投产试运营情况的工作汇报，向坚守在生产一线的全体员工表示亲切的慰问。

    现场办公会上，王宏前总经理首先向中色锌业全体干部员工，对中色锌业四期项目的全面建成投产表示衷心的感谢和诚挚的问候。他说，四期项目在时间紧迫、任务繁重的情况下顺利投产，达到了预期目标，中色锌业真正做到了四期建设与一二三期生产经营两不误，体现出中色锌业是一支能打硬仗的队伍，是一个很有希望的企业，中色股份将一如既往地大力支持中色锌业的发展，希望中色锌业再接再厉，为中国有色集团、中色股份打造北方锌都这一宏伟目标做更多的贡献。针对中色锌业下一步生产经营工作，王宏前总经理提出了六点具体要求：一是尽快完善四期后续工作。要做好生产组织调整、工艺优化、人力调配、工程审计、决算工作，力争早日达产达标，确保全年生产任务的顺利完成；二是落实综合利用二期项目建设。要做好人员培训与技术升级，提高盈利能力，使综合利用工作稳步推进；三是加强生产经营管理。要贯彻管理创新、经营创新、技术创新的“三个创新”，树立高技术、高质量、高效率、高效益的“四高目标”，发挥地域优势、班子优势、员工优势的“三个优势”；四是做好“十二五”规划。要建立健全机制、体制，保障阶段性目标的完成和“十二五”规划的顺利实施；五是安全生产常抓不懈。要积极开展安全生产教育，提高全员安全意识，在厂区内设置安全标识，创建一个安全、温馨、和谐的工作环境；六是继续深入开展管理缺陷诊断与创先争优工作。要将管理缺陷诊断与创先争优工作紧密结合到生产经营活动中去，及时发现存在的问题，提高员工思想意识，切实增强员工主动力与创造力，助力企业快速发展。
    7月8日下午，王宏前总经理一行听取了赤峰地区勘探项目负责人关于2011年上半年赤峰地区勘探进展情况，包括勘探计划执行情况，勘探合同履约情况，预算执行情况，勘探前景预期，未来工作初步设想，目前勘探工作的主要问题及解决方案的工作汇报。
    现场办公会上，张士利副总经理首先对赤峰勘探项目部上半年取得的成果给予了充分肯定，并表示公司拟定于8月份举办专题经济价值评估研讨会，针对现阶段取得的成效进行重点分析。他说，鉴于勘探工作中客观存在的问题，切勿求快，要集中一、二个点，形成重点部位重点突破。
    王宏前总经理在总结讲话中对下一阶段的工作安排表示肯定，他强调要集中优势寻求重点突破，争取政府支持，公司在资金上将大力支持，力争“十二五”期间，新建设一座矿山，为打造北方锌都奠定资源基础。
    7月9日上午，王宏前总经理一行听取了中色矿业总经理王艾华关于上半年主要生产经营情况，资源增储情况，深部勘探、外围资源勘探情况，采选扩建情况，环保治理及履行社会责任等方面情况的工作汇报。
    王宏前总经理对中色矿业在生产经营、企业发展、突发情况处理、应急预案制定等方面表示充分的肯定。王宏前总经理说，团队中需要有两个力,一个是向心力,一个是凝聚力,两力合一,才能发挥团队的最大能力。正是依靠中色矿业全体员工齐心协力，同心同德的企业精神，才使中色矿业跨过一道道难关，有了今天的成绩，成绩实属来之不易。王宏前总经理就中色矿业下一步工作进行了安排部署：一是中色股份今年要在资产规模与销售收入上实现“双百亿”，再创历史新高，希望中色矿业全体干部员工紧密配合，团结一致，确保目标的顺利实现；二是认真贯彻执行“十二五”规划。企业的远景规划是企业发展的一个方向和座标。中色矿业要认准方向，明确目标，坚定不移地走可持续发展路线，加快整合进度，抓紧改扩建项目建设，推动矿业转型升级发展；三是全面提升科技创新能力。科技创新是企业的根本，发展的原动力，是伴随企业一生的永恒话题，要将科技创新持之以恒、进行到底；四是创新安全生产机制，做到警钟长鸣。通过举办安全知识竞赛等活动，提升全员安全意识。领导班子要深入生产现场，建立领导现场督察常态机制，帮助分析现场安全生产状况，剖析不足，强化安全规章制度和措施落实，力保安全生产零事故；五是推动管理缺陷诊断和创先争优工作向纵深发展。要将这两项重点工作有机结合，融入到实际工作中，指导生产经营，力求管理缺陷零差错，创先争优零缺陷；六是积极履行社会责任，尽职尽责造福于民。要继续增强企业社会责任宣传力度，坚决依法经营，积极维护职工、百姓权益，做到为国尽责，为民奉献。