2012年4月27日，中色股份2012年第一季度经营运行分析会议在京召开。会议旨在全面贯彻落实中国有色集团2012年一季度经营运行分析会议和公司2012年工作会议精神，总结公司一季度生产经营和改革发展情况，分析当前所面临的形势，部署下一阶段工作，确保完成2012年各项任务，为中国有色集团实现“世界500强”目标做贡献。
    宫新勇财务总监作了公司2012年一季度经营情况分析报告，通报了公司今年一季度总体运行情况，重点在建项目的进展情况以及各项经营指标的完成情况，并就下一步的重点工作做了安排。报告显示，虽然公司受到一季度国家法定假日比较集中，生产经营的时间相对减少，有色金属产品价格处于低位等一系列不利因素影响，公司抵住压力，各项经营指标平稳运行，保持住了良好的发展势头。
    谢亚衡党委书记在总结讲话中，通过对国际、国内经济形势走向的深刻分析，详细阐述了公司在有色金属行业内所面临的形势。他指出，2012年是宏观经济形势异常复杂的一年，我们对此都有共识和切身体会。希望各出资企业领导班子能够带头分析形势、研究市场，从纷繁复杂的形势中识别风险、发现机会、理清思路、找准路子，为我们能够逆势而上，实现奋斗目标作出贡献。
 谢亚衡党委书记代表公司党政领导班子，针对下一步的生产经营工作提出了八点要求：一是深刻领会中央文件精神，坚决拥护党中央的正确决定。要在思想认识上与党中央保持高度一致，在实际工作中贯彻落实中央的决策部署，全面做好维稳工作，维护企业改革发展的良好局面；二要抓好两大任务，确保全年任务目标全面完成。第一大任务增收增效，就是要扎扎实实抓好生产经营工作，第二大任务加强工程承包业务发展力度，积极谋划实现路径和推进措施；三是实现融资配股工作新突破，确保现金流安全。要对所有投资项目，根据轻重缓急，安排好工程进度，防止出现“半拉子”工程；四是高效有序推进，实现项目建设上速度。要切实增强紧迫感和责任感，本着“重点项目建成投产节点不变”的原则，加强协调，加快推进；五是加大开发力度，实现资源开发业务新进展。要在条件允许的情况下尽可能加快推进项目进度，保持所有项目有序进行，重点项目重点突破；六是认真贯彻落实集团公司部署，深入开展企业管理提升活动。各出资企业领导班子要以管理提升活动为新的契机，扎扎实实地对管理中存在的突出问题和薄弱环节做全面排查和梳理，对提升管理的途径和措施进行一番深入的研讨和落实；七是杜绝“三违”，确保安全生产形势稳定。要始终绷紧安全生产的弦，特别是在中央反复强调维稳大局的时期，要坚决防止重大安全生产事故的发生；八是创先争优，紧扣科学发展主题。要把创先争优活动抓实、抓好、抓出成效，不断推动企业健康、和谐、可持续发展，以企业改革、发展、稳定的优良业绩向党的十八大献礼。
    会议以视频形式召开，中色股份在京党政领导班子成员、经济技术专家委员会成员、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场的会议。