8月30日，中色股份在公司总部召开工程承包业务分析暨动员会。王宏前总经理针对公司国际工程承包业务面临的严峻形势作了题为《战危机 保生存 求发展 努力开创工程承包业务新局面》的重要讲话。谢亚衡党委书记主持会议。公司在京领导班子成员，经济技术专家委员会委员，业务开发部门、项目部及有关部室人员参加会议。
    近年来，受金融危机、欧美债务危机等宏观经济形势影响，有色金属行业遭受严重打击，国际工程承包项目面临严峻挑战。本次会议的主要任务是在面对严峻市场形势挑战的困难条件下，为了扭转当前公司工程承包业务的不利局面，动员项目开发和执行人员，发挥集体智慧，共商新形势下工程承包业务发展战略，战危机、保生存、求发展，努力开创工程承包业务新局面。
    王宏前总经理在讲话中首先对宏观经济形势、国内外有色金属行业现状，及公司工程承包业务发展情况进行了具体分析，要求中色股份全体干部员工要深刻认识工程业务面临形势的严峻性，以强烈的危机意识和进取精神化危为机、转型发展。为保证公司全体员工全身心投入本次分析研讨活动，确保工程承包分析研讨活动取得实效，王宏前总经理强调，各级领导要高度重视，分析研讨活动要紧密联系工作实际，突出工作成果，坚决摒弃形式主义，通过对薄弱环节的认真诊断梳理，找准问题的切入点和突破口，形成共识、研究对策、制定措施，坚定起战胜困难的信心和决心。
    王宏前总经理就今后的具体工作提出了九点要求：一是要要全面加大国际工程承包项目的开发力度；二是要扎实提高项目执行的管理水平；三是要优化业务和市场结构；四是要打破行业和地域界限，实现工程承包业务新发展；五是要充分利用国家政策和资金支持，提升竞争优势；六是要研究和推动投资业务与工程承包相结合的开发模式；七是要加强项目开发和执行工作的风险防范和控制；八是要“苦练内功”，全面提升工程承包工作的内在机制和核心竞争力；九是要积极推行属地化经营。
    在随后的交流发言中，各业务开发部门、项目部及有关部室以强烈的责任感，积极响应、踊跃发言，针对本部门多年来在国际工程承包业务中遇到的困难，以及取得的成功经验和一些好的做法，在提高核心竞争力、完善制度建设、加强内部沟通、风险防控、拓展外部关系等方面，为公司工程承包业务发展献计献策，展示出中色股份国际工程承包团队对管理的深刻思索，对外部环境的清楚判断和实际的工程经验。
    中色股份工程承包业务分析会议已经拉开序幕，接下来公司将分专题进行专门的研究讨论。面对新的目标、新的挑战，中色股份全体干部员工将紧密团结起来，牢记使命，不负重托，以创先争优为动力，以分析研讨会议为契机，迎难而上、锐意进取、奋勇拼搏、化危为机，努力开创工程承包业务的新局面，创造出更加辉煌的业绩，为实现中色股份做优做强做大新跨越，为中国有色集团顺利迈入世界500强做出更大贡献。