自管理提升活动开展以来，中色股份严格按照国资委、集团公司管理提升活动的总体部署，全面贯彻落实相关精神，采取有效形式广泛征求意见，并坚持边查找问题、边进行整改、边进行落实的“三位一体”工作模式，抓准重点，循序渐进。转入第二阶段后，公司从改进基础管理工作入手，逐点改进，以点带面，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，以期顺利完成管理提升活动第二阶段的专项提升、协同推进任务。
    第一，加强公司人力资源管理，促进管理水平提升。公司成立了以党委书记为组长的人力资源管理提升工作领导小组，对公司整体的人力资源管理进行调研、统筹与改进，以建立科学、统一的人力资源体系为目标，完善选拔与任用、绩效评价与薪酬管理、干部轮岗与人员轮换机制，进一步盘活人事配置，最大限度地提升员工潜力与工作热情，同时提高对人力资源的内部管控能力，夯实基层工作。
    第二，抓紧落实推进公司质量管理工作。依据集团公司质量管理要求，结合中色股份自身业务范围、生产经营特点及质量管理实际，制定了《中国有色金属建设股份有限公司质量管理办法》及相关细则。
    第三，有效实施中色股份安全生产监督管理，加强安全生产信息统计、分析工作。公司制定了《中国有色金属建设股份有限公司安全生产信息报送管理办法》，对各项目经理部和出资企业安全生产信息报送工作的监督管理和考核，并对各项目经理部、出资企业报送的安全生产信息进行统计、分析和上报。
    第四，规范公司资产减值准备计提与核销管理工作。为确保公司财务报表真实、准确地反映公司财务状况和经营成果，促使有效防范和化解公司资产损失的风险，根据《企业会计准则》和相关规定的要求，结合公司实际，制定《中色股份资产减值管理办法》。
    第五，认真检查公司合同管理制度贯彻执行情况。2012年4月11日至4月20日，根据2012年效能监察工作指导意见及中色股份效能监察计划，派出监察组，对公司合同管理制度具体贯彻执行情况进行监察。
    基础管理工作是确保企业有效运转的核心环节，既要求在战略层面实现统筹兼顾，又需要通过扎实的基层工作完成落实，因此准确把握重点、着重解决突出问题和薄弱环节是重中之重。中色股份在开展管理提升活动第二阶段的专项提升、协同推进过程中，以落实局部工作夯实基础管理，以完善基础管理带动整体管理水平提升，实现重点突破与全面提升相结合，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域，最终带动公司管理效率和质量水平的全面提高。