1月31日，中色股份2013年工作会议暨一届二次职工代表大会在京隆重召开。中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛，中国有色集团党委副书记、纪委书记许树森、副总经理严弟勇及集团有关部室负责人，外交部、商务部、机电商会、对外承包商会、国家开发银行、中国进出口银行、中国出口信用保险公司、中国建设银行等有关单位领导，中色股份离退休老干部，中色股份各出资企业党政主要领导和总部干部员工共300余人参加了会议。中色股份党委书记谢亚衡主持会议。
    王宏前总经理作了题为《深入贯彻落实党的十八大精神 为加快推进中色股份做强做优而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2012年是中色股份近年来面临挑战最多，压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。一年来，在中国有色集团和董事会的正确领导下，中色股份紧紧把握2012年工作会议上提出的“围绕一条主线，实现七大发展”和为中国有色集团顺利迈进世界500强贡献最大力量的总要求，突出抓好生产经营和项目建设，积极应对全球经济增速放缓和铅锌市场大幅下挫的不利影响，公司上下坚定信心，迎难而上，实现资产总额156亿元，同比增长24.55%，营业收入145亿元，同比增长45.23%，有色金属产品产量同比增长13.87%，呈现出在逆势中持续快速发展的良好态势。
    报告全面系统地总结了2012年的各项工作，客观实际地分析了当前面临的形势，并就今后的工作，对公司各级领导干部提出了“勇于担当，不断增强推动公司做强做优的能力”的五项具体要求：一是要强化大局意识；二是要强化执行意识；三是要强化责任意识；四是要强化协作意识；五是要强化创新意识。报告要求各级领导干部要把思想和行动统一到中国有色集团的部署和要求上来，进一步增强加快企业发展的责任感和紧迫感，进一步提高推动企业发展的能力，把使命感、责任感落实到工作任务中。　　
    报告提出2013年中色股份工作的总体思路是：以科学发展为主题，认真贯彻党的十八大、中央经济工作会议和中国有色集团2013年工作会议精神，全面落实中国有色集团“四个提升，一个打造”的部署和要求，坚持资源开发和工程承包齐头并进，四大板块协调发展，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力调整产业结构，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力提高经济效益，着力加强党建工作，为加快推进公司做强做优奠定坚实基础。
    报告全面部署了2013年九项重点工作：一是全面抓好生产经营，提升公司规模提高经济效益。“十二五”期末，公司要实现资产总额和营业收入双300亿的目标，到2020年实现在2012年基础上翻两番的目标；二是强化预算管理，大力降本增效，确保实现经营目标；三是强化资本运营，着力提升企业价值；四是加快结构调整，提升发展质量和效益；五是加强战略引导，推进重点工程建设；六是练内功强基础，推进创新驱动和管理提升；七是狠抓安全管理，夯实发展基础；八是落实责任目标，保持节能减排指标先进水平；九是深入贯彻落实党的十八大精神，进一步加强党建人才思想政治工作。
    中国机电产品进出口商会副会长石永红，中国对外承包工程商会会长助理辛修明出席会议并发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了中色股份2012年取得的成绩，对中色股份在逆势中克服重重阻力，奋勇向前的工作姿态和拼搏精神给予了高度评价，祝愿中色股份在2013年全面完成奋斗目标和任务，未来实现更大更广阔的发展。
    中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛作了题为《努力拼搏，矢志发展逆势求强；永争第一，励精图治再创辉煌》的重要讲话。罗涛董事长指出，2012年，在中国有色集团和董事会的领导下，面对复杂、严峻的国内外经济形势，中色股份按照“围绕一条主线、实现七大发展”的要求，上下同心协力、奋力拼搏，较好地完成了全年各项目标任务。
    罗涛董事长将2012年中色股份所取得的成绩总结为“四个抓好、四个确保”：一是抓好“总量”扩张，经营规模逆势增长。二是抓好“存量”盘活，挖潜增效收到实效。三是抓好“增量”优化，资源增储支撑发展。四是抓好“质量”提升，结构调整资产优化；一是责任为先，确保外部环境优化。二是品牌为要，确保扩大企业影响。三是管理为本，确保夯实发展根基。四是文化为魂，确保企业和谐稳定。
    罗涛董事长希望中色股份在2013年的发展中实现“六个大有作为”：一是，努力拼搏，在加快科学发展上大有作为。中色股份要在党的十八大精神的指引下，进一步梳理发展思路，找准在集团公司发展战略中的定位，传承优秀的企业精神，探索运用资本市场的新途径、新方法，坚定信心、科学发展、加快发展，争取更大的成就；二是，实干兴邦，在落实发展任务上大有作为。中色股份近年来面临了一系列重大发展机遇，国家振兴东北老工业基地、加快振兴装备制造业、加快整合稀土产业等，我们一定要紧紧把握难得的历史机遇，同心协力、团结奋进，保质保量、不打折扣地完成我们既定的部署和任务；三是，解放思想，在推动转型升级上大有作为。中色股份既要深耕，又要跳出原有的区域和项目，加大对业务、市场的研判力度，通过加快产业转型升级、加快创新能力建设，发挥资源开发、工程承包、贸易业务、装备制造的集成互补作用，拓展企业的生存和发展空间，为企业的持续发展积蓄后劲；四是，提升管理，在筑牢发展根基上大有作为。要切实重视基础管理工作，不断提高精细化管理水平，眼睛向内，在开源节流、降本增效上，下苦功夫、硬功夫，向管理要经营质量、要经济效益，努力保持稳定增长的势头；五是，防微杜渐，在确保稳定发展上大有作为。对于出资企业的历史遗留问题和矛盾要早了解、早掌控、早排除，快反应、快报告、快处置，把不稳定因素解决在基层，解决在萌芽状态，为发展营造良好的环境；六是，以人为本，在构建和谐企业上大有作为。
    会议期间，与会代表围绕罗涛董事长的重要讲话和王宏前总经理的工作报告，以强烈的事业心和责任感，就如何贯彻落实十八大会议精神，加快推进中色股份做强做优展开了热烈讨论，并提出了一些需要关注和解决的具体问题，以及符合客观实际、具有针对性的中肯建议。代表们纷纷表示，在未来的发展中将继续坚持以科学发展为统领，进一步统一思想、坚定信心，全力以赴为将中色股份打造为具有国际影响力的知名矿业企业而努力奋斗。会议还报告了中色股份一届二次职代会代表提案征集情况，宣布了2012年度中色股份先进名单和安全生产先进名单，与出资企业签订了《2013年度经营及安全生产责任书》、《2013年度科技进步绩效责任书》、《党风廉政建设责任书》。
    谢亚衡书记在总结讲话中表示，本次会议总结了公司2012年工作所取得的重大成绩，确定了2013年工作思路，部署了2013年重点工作。下一步的关键就是，领会好会议精神实质，落实到全年工作，重点把握好以下几个关键点：一是“逆境中稳步发展”；二是“做强做优”；三是“管理效益双提升”；四是“转变作风，真抓实干”。最后，谢亚衡书记要求各出资企业通过多种方式迅速把会议精神传达到每一名员工。要结合本企业、本部门的实际，认真学习罗涛董事长重要讲话，深刻领会王宏前总经理工作报告精神，切实把思想和行动统一到2013年重点工作的总体要求上来，把价值思维和效益导向体现到工作中的每一个环节，迅速掀起贯彻落实会议精神的热潮，用业绩提升来检验学习贯彻会议精神的效果。

罗涛董事长发表重要讲话

王宏前总经理作工作报告

谢亚衡书记作总结讲话

会场现场

签订责任书

会场全景