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王宏前总经理到中色锌业调研并现场办公

时间:2013-05-24
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  为贯彻中国有色集团和中色股份工作会议精神,在当前严峻的经济形势下,落实提高产量、提高效益、降低成本的“两提一降”工作要求,帮助企业解决在发展过程中遇到的问题和困难,5月20日至23日,王宏前总经理率队到中色股份赤峰出资企业调研并现场办公。
  在中色锌业现场办公期间,中色锌业王凤朝总经理结合企业发展规划及全年任务指标,对中色锌业的工作做了全面汇报。在当前金属产品价格低迷的不利条件下,中色锌业采取措施,力抓降本增效。一是1至5月份企业整体生产经营情况,总体生产运行正常,收储工作已基本完成,渣回收项目正在稳步推进;二是降低财务费用,改善经营结构,调整生产策略;三是完善绩效考核指标,加强节能降耗指标考核,与先进企业对标;四是在新材料、新技术、新工艺方面增大技术投入,做好技术创新;五是把住采购和销售环节,在原材料采购方面更多地发挥区域优势,延长产业链条,产品向深加工延伸;六是努力争取国家优惠政策支持。
  在听取王凤朝总经理工作汇报后,王宏前总经理对中色锌业经营班子的工作及企业当前的生产运行状况给予了充分肯定,通过对形式的分析判断,王宏前总经理对企业下一步工作提出了八项具体要求:一是坚决落实罗涛董事长在中国有色集团4月份经营运行分析会议上的重要讲话精神,要坚定信心,落实“两提一降”工作要求,努力完成年度生产经营指标;二是在目前渣回收项目和节能减排工作初见成效的情况下,要继续巩固工作成果,继续抓好综合回收项目,保证项目验收,早日投产达标;三是加强企业横向交流,相互学习,开展合作,抱团取暖;四是讲大局,重协作,发挥中国有色集团和中色股份的整体优势;五是进一步加强企业基础管理和生产经营管理,尤其要重视经营人员专业化水平,提高精细化管理水平;六是大力推进技术创新和科技进步;七是安全生产要常抓不懈,尤其要重视班组、一线在岗人员的安全培训和教育;八是不断深入班子建设和企业文化建设。
  王宏前总经理现场办公期间还组织主持了专题会议,对中色锌业面临的具体问题进行了研究和部署,同时要求总部各相关部室要不断增强对企业的服务工作,保证企业生产经营的正常运行。
  中色股份相关部室负责人参加了本次调研工作。

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