为贯彻中国有色集团和中色股份工作会议精神，在当前严峻的经济形势下，落实提高产量、提高效益、降低成本的“两提一降”工作要求，帮助企业解决在发展过程中遇到的问题和困难，5月20日至23日，王宏前总经理率队到中色股份赤峰出资企业调研并现场办公。
　　在中色矿业现场办公期间，中色矿业王艾华总经理紧扣企业“十二五”规划，将全年的重点工作分为企业发展和企业管理两个方面作了汇报。在当前金属价格低迷、原矿品位下降的不利条件下，中色矿业采取措施，力抓降本增效。一是将发展放在企业各项工作的首位，统一思想，明确分工，落实公司打造内蒙铅锌采选基地的宏伟目标和企业“十二五”发展战略总体目标；二是充分发挥中国有色集团和中色股份的平台优势以及企业在“探、采、选”方面的技术优势，明确企业定位，完善产业链条；三是在保证现有生产经营的同时，全面推进3000吨/日采选改扩建工程等重点项目建设，加大探矿工作力度，努力实现探矿增储，扩大生产规模，提高资源储备能力，成为公司资源开发版块的主力军；四是继续抓好提品位、降贫化工作，不断优化采矿方法，积极推行选矿成果和机械化、自动化，加强信息化建设；五是对生产单位采取更为严格的考核办法，开展劳动竞赛,调动干部员工的生产积极性；六是继续抓好安全生产和环保工程建设，努力争取国家政策上的支持。
　　王宏前总经理对中色矿业的经营班子和企业整体发展思路给予了充分肯定，他指出，中色矿业发展战略思路明确，班子团结实干，在当前严峻的经济形式下想尽一切办法降本增效，提高企业盈利能力，体现出强烈的忧患意识和对企业高度的责任感。在对当前形势进行分析之后，王宏前总经理对中色矿业接下来的工作提出了八点具体要求：一是坚决落实罗涛董事长在中国有色集团4月份经营运行分析会议上的重要讲话精神，贯彻企业发展“十二五”规划，确保当前生产经营任务的完成，夯实基础，再创中色矿业辉煌；二是进一步加大力度保证重点项目建设，严格控制投资，保质保量完成任务；三是继续落实“两提一降”及提品位降贫化的具体措施；四是讲大局，重协作，发挥中国有色集团和中色股份的整体优势；五是进一步加强企业基础管理和生产经营管理，尤其要重视经营人员专业化水平，提高精细化管理水平；六是大力推进技术创新和科技进步；七是安全生产常抓不懈，尤其要重视班组、一线在岗人员的安全培训和教育；八是不断深入班子建设和企业文化建设。
　　王宏前总经理现场办公期间还组织主持了专题会议，对企业面临的具体问题进行了研究和部署，同时要求总部各相关部室要不断增强对企业的服务工作，保证企业生产经营的正常运行。
　　中色股份相关部室负责人参加了本次调研工作。