7月19日，中色股份2013年上半年经营运行分析会议在中国有色大厦召开。会议主要目的是学习贯彻集团公司2013年年中工作会议精神，总结回顾上半年工作，研究分析当前形势，进一步统一思想，凝聚共识，以集团公司成功迈进“世界500强”为契机，以党的群众路线教育实践活动为主线，以“两提一降”为抓手，对下半年的工作进行再动员、再部署，确保全面完成2013年各项目标任务。
　　宫新勇财务总监作了2013年上半年经营情况分析报告，通报了公司上半年总体运行情况，重点在建项目进展情况以及各项经营指标的完成情况，并就下一步的重点工作做了安排。报告分析指出 ，今年以来，受全球经济危机的影响，锌金属价格整体呈现震荡下行走势，导致矿山和冶炼企业利润受损，大部分企业面临着严峻的生产经营形势和巨大压力。中色股份抵住压力，沉着应对，密切关注有色金属市场动向，积极适应市场变化，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，保持各项经营指标平稳运行。
　　王宏前总经理在总结讲话中指出，2013年集团公司成功迈进“世界500强”，是集团公司在30年发展进程中极为重要的历史事件。在这具有里程碑意义的关键时期，中色股份全体干部员工要勇于担当、奋发有为，以饱满的精神姿态和高昂的工作热情，以更加强烈的责任感和使命感全心全力投入到下半年的生产经营工作中，为全面完成2013年公司生产经营任务，为集团公司“打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团”和中色股份“成为中国具有国际影响力的资源型企业，成为国际有色金属行业知名的跨国公司和承包商”的发展目标而努力奋斗！
　　王宏前总经理就中色股份接下来的工作作了具体的安排和部署：一是加强生产组织，深化对标挖潜，实现经济效益新提升。按照集团公司“两提一降”的要求，立足公司实际，突出重点难点，强化生产组织，优化资源配置，实现增产增效。要正确研判形势，及时调整经营策略；二是优化管理模式，提高开发效率，实现工程承包业务新局面。创新发展模式和机制。加强与具备海外工程设计经验和资质的设计院的深度合作。提高开发效率、在已执行的项目上延伸开发。逐步增加熟悉国标准规范、法规政策的概预算人员以及有丰富海外经验的选矿专家储备；三是抓好重点项目，加快建设速度，增强持续发展新动力。确保公司在建项目按时投产，已投产项目尽快达产达标。尽快把公司的项目优势转化成为经济优势、发展优势，切实增强持续发展新动力；四是加大资源开发力度，努力扩大资源储备，实现资源板块新突破。重点要放在公司已经拥有和正在开发或勘探的项目上。要借鉴今年融资配股工作的经验，择机启动下一步的融资配股计划，重点支持资源开发项目的建设和国际矿业投资的股权并购，逐渐形成以股权融资支持企业发展的模式，逐步缓解公司发展的资金压力，降低投资风险；五是抓好管理提升，创新管理模式，开创公司整合管控新格局。加强人力资源管理，激发企业发展活力。用足用好国家政策，向政策要效益。积极利用资本市场进行股权融资，助推公司加快发展。深入推进节能减排，推动企业低碳经营、绿色发展。加强科技创新体系建设，向科技进步要效益。
　　会议以视频形式召开，中色股份在京党政领导班子成员、经济技术专家委员会成员、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场的会议。