2014年1月22日，中色股份2014年工作会议暨一届三次职工代表大会在京召开。中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛及集团有关部室负责人，机电商会、对外承包商会、国家开发银行、中国进出口银行、中国出口信用保险公司、中国建设银行等有关单位领导，中色股份党政领导班子、经济技术专家委员会、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部以视频形式出席了会议。中色股份党委书记谢亚衡主持会议。
王宏前总经理作了题为《全面贯彻落实十八届三中全会精神 努力开创中色股份做强做优新局面》的工作报告。报告指出，2013年，有色金属行业价格持续低位震荡，采选企业利润大幅下滑，冶炼全行业亏损，稀土价格跌势延续，在严峻的生产经营形势和巨大压力下，中色股份上下团结一心，围绕2013年工作会议确定的工作思路和总体要求，勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以党的群众路线教育实践活动为动力，求真务实，着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾，继续保持了平稳的发展态势；把握重点，着力解决影响经营安全的突出问题，各类风险得到了有效控制；突出关键，着力优化制约盈利能力的绩效指标，保持了生产经营平稳运行。
报告提出2014年中色股份工作的总体思路是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照集团公司工作会议总体部署，坚持实事求是、稳中求进总基调，牢牢把握抓改革、抓落实主线，以安全和稳定为基础，加快推进体制机制创新，加快推进结构调整步伐，加快推进干部人才队伍建设，持续提升管控能力、提升发展质量、提升经济效益，努力开创公司做强做优新局面。
报告全面部署了2014年十项重点工作：一是切实采取有效措施，提升发展质量和效益。要研判形势，及时调整生产经营策略，继续加强市场调研，继续大力推进降本增效，强化业绩考核导向作用，严格落实稳增长、提效益责任；二是创新管理模式，开创国际工程承包业务新局面。要全力抓好现有执行项目，全面加大国际工程承包项目的开发力度，推进强强联合，拓展工程业务范围和层级，扎实提高项目执行的管理水平，优化业务和市场结构，打破行业和地域界限，充分利用国家政策和资金支持，提升竞争优势，积极推行属地化经营；三是强化经营管控，确保完成全年经营目标。要强化计划和预算执行的刚性，强化全面风险管理和内部控制，加快推进全面责任管理；四是强化组织协调，确保新建项目全年计划目标完成；五是深化资本运营，着力提升企业价值。资本运营是优化增量、盘活存量，提升企业价值的重要手段。必须下大力气研究创新资本运作手段，积极拓展低成本融资渠道，有效改善资本结构、债务结构，实现资本快速增值、保障企业运营安全；六是健全体制机制，全面提升管理水平。要切实加强总部建设，提高决策管理水平，推进体制机制创新，构建管理提升长效机制，进一步提高依法治企和规范运作水平；七是强化综合治理，确保安全生产稳定局面。要强化责任落实、制度落实，着力提升安全管控水平，健全体系，规范管理，切实提高安全风险管控能力，全面开展安全生产标准化达标升级工作，推进本质安全型企业建设；八是落实责任目标，保持节能减排指标先进水平。要进一步强化节能减排责任，进一步加大环境督察和清洁生产推进力度，创新节能减排工作机制；九是积极推进科技创新，加快建设创新型企业。要加强科技创新保障体系和人才队伍建设，推进创新成果不断涌现，加快科技成果转化应用和知识产权保护，进一步加强信息化建设；十是加强党的建设和企业文化建设。要抓好教育实践活动整改落实，巩固活动成果，坚持以更高标准持续推进领导班子和干部队伍建设，坚持以人为本，以文化促和谐，进一步推进党风廉政建设，发挥好工会、共青团组织的作用。
中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛作了题为《真抓实干迎头赶上，励精图治再谱新篇，为推动中色股份实现跨越发展而努力奋斗》的重要讲话。罗涛董事长指出，2013年，在中国有色集团和董事会的领导下，面对复杂、严峻的国内外经济形势，中色股份团结一致、奋勇拼搏，较好地完成了全年各项目标任务。王宏前总经理作的工作报告非常全面，是做好中色股份2014年各项工作的统领。希望中色股份全体干部职工严格按照工作报告的要求去做，中色股份一定能实现更好更快的发展。
罗涛董事长将2013年中色股份所取得的成绩总结为“四个坚持、四个提升”。四个坚持：一是坚持提质增效，经营规模再上台阶。二是坚持挖潜增效，市场开拓再上台阶。三是坚持资源为王，地质工作再上台阶。四是坚持优化结构，资本运营再上台阶；四个提升：一是提升科技实力，自主创新有新进展。二是提升企业影响，品牌建设有新成效。三是提升管理水平，固本强基有新收获。四是提升文化力量，拼搏进取有新境界。
罗涛董事长对中色股份接下来的工作提出了三点希望：一是既要继承优良传统，又要深化改革创新。成立30年来，中色股份拥有丰富的国际运作经验，熟悉资本市场运行规律，培养了一大批优秀的资源开发和工程承包的经营管理人才，要将这些优良传统继续传承并不断发扬光大；二是既要认清困难挑战，又要坚定发展信心。要把握发展差距，认清发展中的困难挑战，正视问题，认真研究解决问题，要铭记奋斗历程，坚定发展信心。随着中色股份在国际承包市场的知名度和美誉度不断提升，在资源开发领域的发展不断深化，培育了一支熟悉国际、国内市场运作规律的高层次人才队伍，这些都是中色股份深化改革、赢得发展的重要动力，是我们的自信源泉；三是既要坚持真抓实干，又要加强学习交流。要进一步改进作风，苦练内功，真抓实干，要有一种脚踏实地、步步为营的劲头，有一种苦练内功、扎实努力精神，要结合党的群众路线教育实践活动，在集团公司领导下，做实工作，与其他兄弟企业之间多交流、多借鉴，内部各出资企业之间要多融合、多沟通，要相互学习，加强交流，形成合力。
谢亚衡书记作了题为《把握大势坚定信心，立足当前着眼未来，努力开创中色股份做优做强新局面》的总结讲话。他强调，罗涛董事长的重要讲话和宏前总经理的工作报告是会议精神所在，希望中色股份全体干部职工要结合工作实际，认真贯彻落实，并就如何贯彻落实好会议精神提出了三点希望：一是把握大势，坚定信心，以坚韧的意志和辩证的思维推动公司做优做强。要正确把握好正视困难与坚定信心的关系，要正确把握好立足当前与着眼未来的关系，要正确把握好整体推进与重点突破的关系，要正确把握好继承发扬与改革创新的关系，要正确把握好改革发展与安全稳定的关系；二是增强责任感，提升执行力，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓好会议精神的贯彻落实。要强化责任建设，把责任转化为各级干部谋发展、抓落实、促转变的内生动力，要强化执行力建设，把执行力转化为各级干部谋发展、抓落实、促转变的有力武器；三是拓展内容，创新载体，以积极进取、奋发有为的精神状态推动公司各项工作迈上新水平。要与学习贯彻公司2014年工作会议精神紧密结合起来，深刻领会领导重要讲话精神，迅速把思想统一到公司的部署和要求上来，统一到公司当前重点工作任务上来。要与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，但加强干部队伍作风建设只有起点、没有终点，要巩固和扩大教育实践活动成果，持续不断地加以推进。
会议还报告了中色股份一届三次职代会代表提案征集情况，宣布了2013年度中色股份先进名单和安全生产先进名单，与各部室签订了《2014年绩效考核责任书》。
会场全景
罗涛董事长发表重要讲话
王宏前总经理作工作报告
谢亚衡书记作总结讲话
会议代表认真听取报告
签订责任书
