为解决企业在生产经营中遇到的问题，研究企业发展战略规划，落实罗涛董事长指示精神和集团公司、中色股份公司年度工作会议精神，部署2014年下半年主要工作任务，确保全面完成2014年的各项工作目标，根据公司整体部署，7月22日至24日，王宏前总经理在杜斌副总经理的陪同下，赴中色股份沈阳出资企业--沈冶机械和中色泵业调研并现场办公。
　　王宏前总经理一行考察了沈冶机械新厂区建设现场与三厂区生产现场，以及中色泵业生产车间，深入基层，与一线职工及企业中层干部了解情况，听取企业领导班子工作汇报，紧密围绕企业当前经营和生产中面临的问题、采取措施保障9.28竣工投产以及企业改革发展等三大主题，深入实际，现场办公。
　　7月22日，在沈冶机械新厂区建设现场，王宏前总经理考察了制铝设备事业部、冶矿设备事业部、通用设备等三大事业部厂房以及厂区行政设施等，听取了沈冶机械建设项目指挥部、十五冶、鑫诚监理等单位的工作汇报。王宏前总经理首先代表罗涛董事长和中色股份党政领导班子对参建各单位、对奋战在项目一线的全体员工表示亲切的慰问，对大家付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。
　　目前，厂区里室外道路、厂区雨污水管网和消防、热力、电缆管线已基本完成，正在进行三大事业部厂房精地坪施工，随着设备的陆续进场，已经开始对部分设备的安装工作。王总对项目自开工一年来，在集团公司的领导下，在股份公司的支持下的整体进展表示充分肯定，对项目建设提出了具体工作部署：一是参建各方要统一思想，全力以赴，勇于担当，善始善终，确保9.28顺利竣工投产；二是要精益求精促进度，实事求是保重点，既要保质保量全面完成好沈冶新厂区的建设任务，又要合理安排新厂区施工规划，土建工程要尽量往前赶，为设备安装调试创造条件；三是新厂老厂统筹兼顾，生产经营与项目建设相互促进，保证年度生产经营任务的完成；四是要认真做好工程收尾和竣工结算的准备工作，控制投资，实现回报；五是在工程竣工的关键时期，更要注重安全施工，杜绝各类安全事故的发生；六是股份公司将一如既往地支持沈冶新厂区建设，为保证项目按期投产创造条件。
　　7月23日，在沈冶机械老厂区调研期间，沈冶机械领导班子就2014年1-6月份生产经营任务完成情况、当前企业面临的主要问题，以及为保证完成年度在下一步将采取的措施向王总作了全面汇报。在调研期间，王总还深入基层，与各部门、研究院所、生产车间负责人座谈，查摆问题，分析原因，梳理思路，布置任务。杜斌副总经理通过历年来企业经营数据对比，分析了企业在经营中存在的主要问题，就实现可持续发展对沈冶机械下一步工作提出了意见。
　　王总指出当前沈冶机械的重中之重是“以主人翁的意识和勇于担当的精神，完成年度经营和生产任务，采取措施保障9.28竣工投产，并研究制定落实企业改革发展方案”。王总对沈冶企业发展提出了具体的要求：一是要进一步树立责任意识、担当精神、经营意识和回报股东的意识;二是进一步加强班子建设，团结协作，民主决策；三是以现代企业经营管理实践为基础，深入研究产品研发、市场开发、营销服务与技术创新，不断提高产品质量与服务质量；四是继续完善管理体制机制，优化人员组织结构，提高管理执行能力，提升企业管理水平。王总强调：在新厂区要以“提质增效升级”为企业发展总原则，落实各项改革方案，向世界一流企业对标看齐；在老厂区妥善安置并合理使用存量资产，在铸造分厂可以实行混合所有制或承包制经营；要妥善做好人员安置和企业维稳工作，保证施工安全和生产安全。
　　7月24日，王宏前总经理一行在凌学勤总经理的陪同下考察了中色泵业生产车间，听取了凌总关于企业1-6月份生产经营情况的工作汇报，在充分肯定厂区环境和职工精神状态的同时，勉励中色泵业落实罗总讲话精神和集团公司、股份公司工作会议精神，圆满完成年度经营任务指标。杜斌副总经理就企业定货数量、转型升级、精益管理、经营运行等方面对中色泵业下一步工作提出了意见。
　　王宏前总经理在调研时表示：每次来泵业都有新变化，一年上一个新台阶，表现在企业发展思路体系的逐步形成、经营理念的逐步完善和精益化管理水平的逐步提高。对企业发展王总指出：一是要巩固成果、寻找差距，进一步加强市场开拓；加大产品技术研发力度，不断扩大产品范围和种类；努力成为科技创新性企业，并在从传统的制造业向制造服务业发展上，完善服务配套，延伸产业链，探索新路子；二是继续抓好精益化管理工作，在巩固生产过程精益化管理成果的基础上，努力践行经营精益化和财务精益化管理，提高企业的效益水平；三是全力以赴保证年度生产经营任务指标的完成，安全生产要常抓不懈，为企业健康发展提供可靠保证；四是努力营造良好的外部经营环境，加大应收账款回收力度，保证生产经营顺利进行。
　　杜斌副总经理带队还将在企业进行蹲点调研，继续深入生产经营一线，解决实际问题。中色股份战略规划部、企业发展（投资）部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。