8月19日至21日，中国有色集团党委副书记、纪委书记许树森在中色股份副总经理杜斌的陪同下赴中色股份沈阳出资企业沈冶机械、中色泵业调研。
　　8月19日，许树森书记一行在沈冶机械新厂区先后参观了起重事业部、冶金事业部、通用事业部、职工倒班宿舍等并召开现场办公会。许树森书记听取了十五冶一公司建设进度汇报，以及沈冶机械搬迁指挥部关于设备安装情况汇报。许书记强调，一方面要重点关注设备安装运行进度，科学合理安排工期，优先保证一线职工生活保障建设进度；另一方面在搬迁过程中要保证产品效益最大化，平衡好搬迁与生产运营之间的关系。
　　8月20日，许树森书记组织召开了沈冶机械班子扩大会议，旨在号召沈冶机械班子鼓舞士气，增强信心，凝心聚力，共克时艰。就接下来的工作，许书记要求沈冶机械具体做到：一是项目建设已经接近收尾，928作为一个阶段性的节点，十五冶要在928前完成与生产相关的所有基建项目，包括职工生活相关的项目。沈冶机械还要督促监理公司做好质量、安全、工期、造价的监管工作，调动各方积极性确保928各项目标的实现；二是谋划未来发展，首先要抓好当前的生产经营，不能顾此失彼，做到统筹兼顾，当下最重要的是抓好搬迁前后生产安全、职工队伍稳定和货源储备三件大事；三是充分论证改革方案。目前，中色股份拟定了一些关于沈冶机械改革的建议。调研工作还没有结束，我们要在新产品的开发，土地处置和富余人员的安置，以及新厂区的组织机构调整等关键课题中做重点研究、妥善处理。
　　8月21日在中色泵业，许树森书记一行视察了生产一线，对管理规范、生产有序的现场以及员工蓬勃向上的精神面貌给予了充分的肯定。
　　汇报会上，在听取中色泵业上半年经营生产情况的汇报后，许树森书记表示，泵业公司以精益为着手点，将粗放管理转变为精益管理，通过三年多的不断努力，调整提升，基础建设牢固，发展思路清晰，心很齐、劲很足、人很实，超出了建厂之初的预期，成效卓著，可以与国际尖端隔膜泵产品一较高下，这是值得肯定和学习的。对今后工作，许树森书记提出了更高要求：一要通过精益管理，持续降本、提质、增效；二要有效控制应收账款，加速企业资金的良性循环，保证公司资金链的健康稳定；三要规避单一产品运作风险，积极加强主营产品技术升级与新产品研发力度，全力提升企业抗风险能力；四要慎重新产品定位，要选择有发展空间、科技门槛高且符合企业现有技术的产品；五要活跃思维，加强市场营销领域的开拓，使公司主营产品应用更加宽泛；六要求真务实，不断推进企业的扁平化管理，减少企业管理层次；七要继续保持管理团队的优良品德和作风，健全党组织机构，积极发挥党群及团支部的组织作用，建立厉行节约八项规定的长效机制。
　　中国有色集团、中色股份相关部室负责人参加了此次调研活动。