2015年2月10日，中色股份2015年工作会议暨一届四次职工代表大会在京召开。中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛，中国有色集团总会计师、中色股份董事武翔及集团有关部室负责人，机电商会、对外承包商会、中国进出口银行、国家开发银行、中国出口信用保险公司、中国建设银行等有关单位领导，中色股份各出资企业党政主要领导和总部干部员工共200余人参加了会议。
    王宏前总经理作了题为《把握新常态 加快推进结构调整 全面开创中色股份做强做优新局面》的工作报告。报告指出，2014年，在集团公司和董事会的正确领导下，中色股份坚持以经济效益为中心，牢牢把握发展机遇，深化体制机制改革，坚持依法治企，扎实做好各项工作，经营业绩显著提升，结构调整取得积极进展，全面超额完成了公司2014年各项目标任务，其中营业收入较上年同期增长14%，归属于上市公司股东的净利润较上年同期增长200%-250%。
    工程承包开拓进取，转型升级实现突破。公司始终围绕提质增效，积极践行“一带一路”战略，工程承包全年营业收入较上年增加161.19%，新签合同额较上年增加58.97%；资源掌控有序推进，有效扩大资源储备。敖包锌矿深部探矿和周边找矿工作取得重大进展，初步计算新增400万吨矿石量，有望延长矿山服务年限8-10年。中色矿业白音诺尔铅锌矿探矿增储工作，目前已实现探矿增储1455.4万吨，预计保有储量为2512万吨，等于再造了一个白音诺尔矿。海外资源开发工作稳步推进，签订了印尼Dairi铅锌矿产品包销协议，组织了对印尼DPM公司的内外部尽职调查工作。阿尔及利亚Tala Hamza铅锌矿项目、俄罗斯奥杰罗铅锌矿项目、格陵兰稀土矿项目、缅甸稀土矿项目正在有序推动；重点项目有新进展，积聚能量增强后劲。沈冶机械新厂区建设项目克服了诸多困难，项目建设基本完成，为公司做强装备制造业板块、形成先进产能夯实了基础。中色矿业3000t/d采选改扩建项目不断抓好后续工程建设，保证了扩建后生产的平稳接续。南方稀土项目2014年12月28日正式全面开工建设；基础管理不断强化，管理绩效明显提升。优化产业组合，清理了低效无效资产，出资企业管理不断加强，设置了“管理创新奖”。风险管理稳步推进，实现风险与内控体系全覆盖。质量管理不断夯实，组织了“三体系”内部审核及管理评审。加强资金管理和财务分析，在贷款规模增长情况下节省利息支出。审计工作进一步强化，提出建议90条。法律风险防控成效显著，确保公司法律风险总体受控；安全生产总体平稳，节能减排效果显著。大力开展安全生产监督检查，积极推进隐患排查治理，共计排查各类厂矿级安全隐患475项，整改474项。坚持开展安全教育培训，努力推进安全生产标准化升级。全面完成节能减排目标，二氧化硫排放量同比下降0.84%，COD排放量2.39%，氮氧化物排放量同比降低1.7%；科技进步驱动发展，自主创新收到实效。持续加大科研投入，积极开展科技创新工作。2014年科研投入1.95亿元，实现新产品销售收入19.8亿元，申请专利66项，其中发明专利14项，主持或参与行业及以上标准的修订/制定6项。申请省部级以上科技项目16项，获得省部级科技奖励1项，获得国家级科技奖励1项；教育实践深化整改，党群工作深入基层。公司领导班子成员带队分赴各出资企业进行专项检查，12个重点项全部整改完毕，14项重点制度建设项全部完成。党风廉洁文化建设深入基层，开展系列主题文化活动、合理化建议活动及“两提一降”立功竞赛活动。
    报告还深入分析了当前的经济形势，要求要准确把握宏观经济走势的新常态，准确把握有色金属产业呈现的新走势，准确把握深化改革提出的新课题，准确把握安全环保带来的新要求。报告提出2015年中色股份工作的总体思路是：认真贯彻党的十八大，十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实集团公司2015年工作会议的部署和要求，主动适应经济发展新常态，坚持价值思维和效益导向，以发展战略为引领，以安全生产为基础，更加突出管理提升和结构调整，进一步深化体制机制改革和从严治企，切实加强党的建设和人才队伍建设，加快促进转型升级和提质增效。
    报告全面部署了2015年八项重点工作：一是加快推进结构调整，大力提升发展质量。要创新资源开发业务模式，积极推进蒙古、赤峰、南方稀土和老挝铝土矿四大资源基地建设。要加快工程承包业务的转型升级步伐，充分发挥工程事业部专业化运作模式的优势，及中国政府实施“走出去”战略和“一带一路”战略的历史良机。要加大装备制造产品结构调整力度，大力支持装备制造企业加强与国内外科研院所、大专院校的合作，加大技术创新及现有产品的升级和新产品研发力度；二是坚决落实“两提一降”，进一步提升盈利能力。要继续大力推进降本增效，统筹制定产销计划，合理控制存货，加快资金回笼，对成本费用进行全面梳理，建立健全成本核算体系，实施成本控制与绩效考核挂钩。要坚持以经济效益为中心，矿山企业要加强技术管理，强化关健工序控制，不断优化生产技术指标，冶炼企业要加大对市场的研判力度，做到既满足生产需要，又有效控制风险，装备制造企业要努力构建服务体系和高端、成套技术供应体系，根据市场变化调整产品结构，把握好销售时机，实现效益最大化；三是稳步推进重点项目，努力抓好投资回报。要积极推进沈冶机械新厂区建设，确保早日达产达标。中色矿业要加快推进采矿区三条竖井的掘砌和设备订货安装工作，尽快形成3000t/d出矿能力。南方稀土项目要确保施工进度和质量。中色锌业要抓紧落实余热发电项目上网许可，优化渣场项目建设方案，完成锌粉制造项目报批，尽快付诸实施；四是不断创新融资方式，全面推进资本运作。要下大力气研究创新资本运作手段，积极拓展低成本融资渠道，有效改善公司资本结构、债务结构，充分利用资本市场补充未来公司国际工程承包业务大幅增长对流动资金的迫切需要；五是坚持依法治企，着力提升管理效益。要结合公司实际，切实把十八届四中全会“全面推进依法治国”精神落到实处，树立和强化法治思维，培育企业法治文化，不断丰富完善管控手段，加强内控制度建设，实现制度建设的动态化、常态化管理。要进一步开展好管理提升活动，推动业务系统、职能部门的转型升级，不断加强投资管理、经营管理、财务资金管理、法律与风险管理及审计监督，有效控制和防范管理风险，切实提高管理效能；六是安全环保常抓不懈，夯实企业发展基础。要履行社会责任，全面宣传贯彻新的《安全生产法》和《环境保护法》，深入重点监管出资企业和项目施工现场，切实开展各项安全生产检查工作，积极开展隐患排查治理工作，督促重点出资企业污染治理设备设施的改造，加大节能减排挖潜力度，加快淘汰老旧变压器、水泵电机等高耗能设备；七是积极推进科技创新，增强发展内生动力。要加强科技人才队伍建设，推进创新成果不断涌现。要促进科技创新与生产经营发展深度融合，加快科技成果转化应用，力争培育一批新的利润增长点。要加快构建科技创新交流与合作共享平台，紧密围绕主营业务领域和发展需求开展联合攻关、技术交流等，助推产品结构向中高端转型升级；八是全面加强党的建设，不断提升保障能力。要抓好教育实践活动成果的巩固，解决好员工群众反映强烈的突出问题。要做好十八届四中全会精神的学习和贯彻，打造作风清廉的领导干部队伍。要积极推进企业文化建设，加强公司企业文化建设整体规划，形成系统的企业文化理念。
    中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛作了题为《认真贯彻落实李克强总理重要批示精神 为推动中色股份实现升级跨越而努力奋斗》的重要讲话。罗涛董事长指出，2014年，在世界经济形势持续低迷，市场需求滑坡、生产成本上升等因素导致中国有色金属行业全面亏损的艰难环境下，中色股份逆境求强、奋勇拼搏，全面超额地完成了全年各项目标任务，成绩弥足珍贵，实属来之不易。罗涛董事长表示，中色股份是我国有色行业第一家“走出去”的企业，是集团公司的第一家出资企业、第一家上市公司，自成立以来，中色股份的干部职工充分利用国际、国内“两个市场”、“两种资源”，把智慧与汗水化为与集团公司发展同舟共济的光辉岁月，为集团公司的生存和发展作出了历史性的贡献，是推动企业成长为有色行业“走出去”的重要力量！    罗涛董事长用“六句话”及“八个第一”高度概括了2014年中色股份所取得的优秀业绩。“六句话”即：阳光操作受好评，依法治企得实惠；主动适应新常态，积极培育新思维；业务布局全球化，履行责任常态化；两提一降落实处，三篇文章书华章；一带一路结硕果，赢得大单露锋芒；干部职工聚心力，开创精神写辉煌。“八个第一”即：工程承包捷报频传，签约订单史上第一；鑫都矿业经营稳健，安全环保蒙古第一；沈冶机械搬迁改造，气象峥嵘潜力第一；南方稀土破土动工，离子稀土中国第一；中色锌业扭亏为盈，科技应用成效第一；中色矿业资源翻番，探矿增储收获第一；中色泵业创新求强，技术装备行业第一；安厦物业真诚奉献，保障运营服务第一。
    罗涛董事长就中色股份接下来的工作提出了三点希望和要求：一是坚持首创精神，做“深化改革”的表率。要明确目标，把握深化改革正确方向。要抓住重点，确保深化改革有的放矢，尤其要在管控模式、产权结构、资源整合、激励约束机制、解决历史遗留问题方面下功夫。要凝聚共识，推动深化改革蹄疾步稳；二是坚持依法治企，做“强化管理”的表率。要抓住关键少数，稳步推进班子建设。要抓好公司治理，充分体现法治思维。要抓牢底线思维，着力做好风险防控；三是坚持升级跨越，做“提质增效”的表率。要肩负发展使命，坚定发展信念。要坚定不移“走出去”，推动发展上水平。各业务板块、各企业之间要加强合作、互通有无。
    谢亚衡书记在总结讲话中表示，在与会代表的共同努力下，会议圆满完成了各项议程。会上，罗涛董事长的重要讲话和王宏前总经理的工作报告是会议精神所在，大家要结合工作实际，认真贯彻落实。就如何贯彻落实好会议精神，做好下一步工作，谢亚衡书记提出了三点意见：一是全面领会和深刻理解会议精神。要充分肯定去年工作成绩，深刻认识行业发展面临的形势，准确理解公司改革发展的新要求，学会生产经营做加法、改革创新做乘法、安全环保做减法、管理提升做除法；二是全面落实各项目标任务。要抓住国家实施“一带一路”战略规划的有利契机，创新资源开发业务模式，加快工程承包业务的转型升级步伐，明确主要目标任务，突出做好重点工作，在抓工作落实上狠下功夫；三是切实做好当前工作。要及时抓好会议精神传达贯彻工作，切实抓好安全生产和稳定工作，精心安排好春节期间的各项活动。
    会议还报告了中色股份一届三次职代会代表提案执行情况和一届四次职代会提案征集情况；审议通过了《中色股份企业年金方案（草案）》；宣布了2014年度中色股份先进集体和先进个人表彰决定；公司领导与出资企业签订了经营及安全生产责任书、科技进步绩效责任书、党风廉政建设责任书，与总部各部门、事业部、驻外机构签订了绩效考核责任书。

大会现场

罗涛董事长作重要讲话

王宏前总经理作工作报告

谢亚衡书记作总结讲话

分组讨论会场一

分组讨论会场二

分组讨论会场三

与出资企业签订经营及安全生产责任书、科技进步绩效责任书、党风廉政建设责任书1

与出资企业签订经营及安全生产责任书、科技进步绩效责任书、党风廉政建设责任书2

与出资企业签订经营及安全生产责任书、科技进步绩效责任书、党风廉政建设责任书3

与事业部签订绩效考核责任书

与各部门签订绩效考核责任书1

与各部门签订绩效考核责任书2

与各部门签订绩效考核责任书3

与各部门签订绩效考核责任书4