2015年3月6日，中色股份在中国有色大厦召开内部控制体系优化升级项目启动会。公司总部各部门副职及以上中层干部和京内出资企业主要负责人参加会议，会议由副总经理杜斌主持，总经理王宏前做了重要讲话。会议还邀请了公司独立董事张继德、中国内部控制研究中心执行董事吴寿元、北京工商大学教授龚文及项目组全体成员参加。
    会议上，中国内部控制研究中心执行董事吴寿元介绍了内部控制体系建设的步骤及范围。独立董事张继德强调公司应重点从梳理内部控制手册、梳理业务流程、调整内部控制评价手册及管理制度四方面对现行的内部控制体系进行优化升级；优化升级过程中要突出三个“全”，即全员、全过程、全方位。
    王宏前总经理首先肯定了公司内部控制体系建设五年来取得的丰硕成果，包括对公司各项管理制度及业务流程进行了梳理、调整组织结构以更好地适应内控管理、定期进行管理缺陷诊断等，上述工作的开展也使公司每年都能顺利通过会计师事务所对公司内部控制体系进行的外部审计，而这些仅是看得见的有形成果；无形成果的成效更是显著，内控体系建设营造了全员参与的氛围，提高了员工的内控理论水平与风险防范意识，提高了工作效率、有效降低了经营风险。王总随后谈到了对现行内部控制体系进行优化升级的必要性，第一，公司现行的内部控制体系运行已有五年时间，应按国家财政部等五部委颁布的最新相关法规对其进行调整；第二，公司四大板块业务从最开始的独立分别经营逐渐呈现互相渗透、互相融合的趋势，要重新梳理内部控制体系中的业务流程；第三，公司组织结构已发生重大变化，除新设部门外，还成立了三个事业部，内部控制体系中涉及到的部门职责要进行调整；第四，公司管理制度也进行了若干调整，现行内控体系也须调整相关内容；第五，良好的内控体系应不断适应公司逐渐加快的国际化经营步伐。
    王总最后对公司今后的内部控制体系建设工作提出了几点要求：第一，安全、环保、廉政是三条不能逾越的红线，内部控制体系的建设可有效保证各级干部廉洁从业；第二，内部控制体系的建设要明确各部门职责，分清主辅；第三，内部控制体系评价要纳入部门考核指标，分配一定权重，出现不达标项即扣分。
    中色股份将一如既往地高度重视内部控制体系的建设工作，树立良好的上市公司形象，为公司做强做优、增强国际化经营奠定坚实的基础。