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王宏前总经理出席中色锌业和中色矿业2015年工作会和领导班子民主生活会

时间:2015-03-30
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    根据中国有色集团、中色股份党委《关于开好党员领导干部民主生活会的通知》的文件精神,为贯彻中国有色集团和中色股份年度工作会议精神,3月23日到27日,王宏前总经理在张士利副总经理的陪同下,到中色股份在赤峰出资企业--中色锌业和中色矿业,出席企业2015年工作会和领导班子民主生活会。
    3月24日,中色锌业召开2015年工作会议暨一届九次职工代表大会,中色锌业王凤朝总经理作了《坚定信心 凝心聚力 在攻坚克难中打造竞争新优势》的工作报告,报告回顾了中色锌业2014年在集团公司和股份公司的领导下,各项经营指标的完成情况和重点工作的落实情况,分析了当前企业发展中存在的问题,从合理组织生产、提升营销水平、坚持依法治企、加强人力管理、强化成本分析、重视科技创新、抓好安全生产、加强节能减排、争取外部政策、加强党的建设等方面对2015年工作进行了部署。
    王宏前总经理首先代表中色股份党政领导班子及中色锌业董事会向大会表示祝贺,总结中色锌业2014年的改革发展成绩,主要体现在“五个上台阶”:一是坚持提质增效,经营规模再上台阶;二是坚持挖潜增效,市场开拓再上台阶;三是坚持固本强基,管理水平再上台阶;四是坚持工艺改造,自主创新再上台阶;五是坚持综合治理,安全环保再上台阶。
    王总在听取中色锌业工作汇报后,分析了中色股份2014年得益于国家“一带一路”战略,在国际工程承包业务上取得的新突破,对中色锌业下一步的发展提出了要争做“三个表率”的希望和要求:一是要坚持首创精神,做“深化改革”的表率,中色锌业领导班子及全体干部员工要在中色股份的统一领导下,结合中色锌业的实际情况,进一步解放思想、统一认识,明确目标,把握深化改革正确方向。在管控模式方面、在资源整合方面、在激励约束机制方面抓住重点,确保深化改革有的放矢。凝聚改革共识,集聚改革合力,通过全面深化改革,提升经济运营质量、效率、效益。二是坚持依法治企,做“强化管理”的表率。中色锌业要不断积累公司治理经验,建立健全各项内控制度,完善公司治理各项工作,抓住关键少数,稳步推进班子建设;抓好公司治理,充分体现法治思维;抓牢底线思维,着力做好风险防控。做到“凡是不合规、不合法的坚决不办,不打擦边球,不踩警戒线”,推进企业规避风险、科学发展。三是坚持升级跨越,做“提质增效”的表率。“提质增效升级”是中色股份2015年工作的重中之重。当前,中色股份更是在“一带一路”战略中赢得先机,这些都是中色股份深化改革、提质增效、赢得发展的重要动力;中色锌业在近8年时间里,为打造“北方锌都”的宏伟目标付出了很多,也收获了很多。希望中色锌业要继续肩负发展使命,坚定发展信念,做好规划修订,优化发展方案,抓好落实责任,加速实施推进,全面宣传贯彻新的《安全生产法》和《环境保护法》,确保落实到位,为中色股份提质增效作出了重大贡献。
    在3月26日中色矿业2015年工作会议期间,中色矿业于峰同志作了《敢于担当 主动作为 为全面完成2015年工作任务而努力奋斗》的工作报告。报告从七个方面回顾了中色矿业2014年主要工作,对企业面临的生产经营形势进行了分析,从开展探矿增储、深化人力改革、加快项目建设、加强安全环保、落实过程管理、加强增收节支、开展技术革新、加强文化建设、落实保障措施等“九个坚持”,对2015年工作做了部署。
    巴林左旗曹志勇副旗长代表旗委旗政府对中色矿业在探矿增储、发展理念、管理水平、服务全旗发展等四个方面的突破对企业2014年工作表示肯定,希望中色矿业2015年在保持高速增长、开展资源整合、打造绿色矿山,加强安全保障等各项工作中,继续谱写改革发展的新篇章。
    王宏前总经理对中色矿业过去的一年,在巴林左旗旗委旗政府的大力支持下,在中色股份和中色矿业董事会的正确领导下,在公司经营班子的带领下,各方面工作都取得了令人瞩目的成绩,可以概括为“四优”,即:资源富存优,经济效益优,人才队伍优,精神面貌优。
    王总勉励中色矿业各级领导干部要“善于谋划、精于管理、勇于攻坚、敢于负责、勤于落实”,强化法治意识、大局意识、责任意识、协作意识和创新等五种意识,把企业法务全面渗透到企业日常的管理、对外经营活动、投资决策、劳动用工等行为活动中;正确认识和处理局部利益与全局利益的关系,顾全大局,维护大局;勇于担当、真抓实干;主动配合、勤于沟通、相互补台;提高驾驭复杂局面、管理现代化大型企业的能力,努力开创各项工作的新局面。在谈到企业发展时,王总对中色矿业提出了四点要求:一是强化生产组织,实现生产经营上规模。牢固树立提质增效观念,把增产增效作为全年生产经营的首要任务切实抓好。二是落实“两提一降”,进一步提升盈利能力。通过更新管理理念、管理模式和方法,促进精细化管理水平的提升。三是继续深化整合,实现精细管理上水平。要适应做强做优发展要求,大力推进制度创新,大力推进信息化的深化应用,为深化精细管理提供平台和支撑。四是安全环保常抓不懈,夯实企业发展基础。全面宣传贯彻落实新的《安全生产法》和《环境保护法》,强化“安全、廉政、法律”三条红线,保障企业健康运行。
    王总一行在企业期间,还参加了中色锌业和中色矿业的民主生活会。企业领导班子对民主生活会高度重视,结合工作实际,认真撰写对照检查材料,本着“团结——批评——团结”的目的,以互帮互助为原则,班子成员间开展了严肃的批评和自我批评。深入剖析个人工作中的差距和思想认识中的不足,并对公司工作提出建议。
    在认真听取企业领导班子的发言后,王宏前总经理、张士利副总经理对中色锌业、中色矿业民主生活会的召开情况给予了充分肯定,企业高度重视民主生活会,会议前期工作准备充分,严格按照集团、股份公司党委的要求,认真查摆问题,分析问题深入、准确、透彻,改进措施和努力方向明确、有效。王总对企业领导班子提出了具体要求,一是要结合本次民主生活会,进一步加强理论学习,以“忠诚、干净、担当”作为自己的行为准则;二是要严格按照“三重一大”制度,企业党委要承担起主体责任,纪委要承担起监督责任,严格采购、销售、招投标等经营运行程序,反对“四风”,严格执行中央“八项规定”;三是要深入基层,做好调查研究,在生产经营各项活动中要有担当,做好群众的表率;四是要有创新的发展思路和作为,结合企业实际,发展要有新思路,各项工作要有新举措;五是进一步提高对安全、环保工作的重视程度,全员参与,常抓不懈。
    出席会议期间,王总一行还与赤峰市委、市政府,巴林左旗旗委旗政府领导进行了会谈。中色股份企发(投资)部、人力资源部、总经办有关人员参加了本次活动。

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