4月29日，中色股份2015年第一季度经营运行分析会议在中国有色大厦召开。会议旨在总结2015年一季度生产经营工作，深入分析生产经营中存在的主要问题，根据当前经济形势特点和公司实际，确定接下来的重点工作，号召全体干部员工为全面完成2015年各项经营任务努力拼搏。
    会议通报了公司2015年一季度经营运行情况、重点在建项目的进展情况以及各项经营指标的完成情况，并就二季度的重点工作做了安排。报告分析指出，今年一季度，在公司全体干部员工共同努力下，国际工程承包业务持续增长，产品盈利能力有所提升，管理工作不断细化，应收账款余额总体下降明显，在全球矿业持续低迷的大背景下，中色股份展现出良好的发展势头。
    谢亚衡党委书记代表公司党政领导班子作了总结讲话。谢书记首先结合国际环境，国内环境及行业走势对公司当前所面临的经济形势进行了深入细致的分析，他指出，未来几年全球经济和我国经济体制将深度调整，企业面临的机遇和挑战都很密集，是经风雨、受考验的关键时期，是转型升级、提质增效的紧要关头。对此，我们一定要心中有数，从长计议。
    谢书记就公司下一步重点工作提出了三点具体要求：一是抓好生产经营，确保全年任务目标全面完成。要全面深入地研判经济形势，牢牢把握经济运行的新趋势，紧紧掌控企业发展的主动权。各出资企业要坚持以经济效益为中心，多管齐下，细化措施，千方百计增收盈利，在“做强做优”上下功夫；二是解放思想，创新开拓，积极践行“一带一路”战略。中色股份作为中国有色金属工业行业的外经窗口，从上世纪90年代开始，足迹遍及“一带一路”沿线的20多个重要国家和地区，要充分利用成功的经验和优先的布局，进一步解放思想，开拓创新，加大资源开发力度，加快工程承包业务的改革发展步伐，加大装备制造产品结构调整升级力度和走出去步伐，拓宽贸易及服务业务领域，实现两大主业、四大板块全方位参与到“一带一路”的伟大战略中去；三是狠抓管理，严控风险，针对问题各个击破。关于应收账款，要全面排查风险，提前做好风险预案，加大清收力度，有些项目必须运用法律手段加以解决。关于项目投资和运营，各企业要建立健全科学的前期调研、决策，中间过程要加强节点检查、管控及后期进行评估的机制，继续开展投资项目后评价工作，有效控制投资风险，提高投资收益。关于安全环保，要加大新的《安全生产法》和《环保法》的宣贯，严格落实安全环保制度，加强培训，健全和落实安全环保责任制，全方位排查隐患，有效减少事故损失和影响。
    会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议。