5月25日和29日，正在中色股份哈萨克斯坦项目现场调研指导工作的王宏前总经理，两次赶赴哈铜巴夏库项目现场调研并现场办公，对项目的进展情况做进一步的了解和部署，强调“6.30”节点对项目建设的重要性。
    5月25日，王宏前总经理详细察看了巴夏库项目硫化矿选场各区域，重点了解了粗碎车间、磨矿车间、浮选车间、钼选车间的建设施工情况，听取了中外双方项目管理团队的项目建设情况汇报，并与业主项目管理公司代表进行了会谈。
    5月29日，在巴夏库项目全体管理人员现场办公会上，王宏前总经理首先代表公司党政领导班子对项目所有参展人员表示慰问，并认真听取了项目各参建单位关于项目进展中遇到的困难和问题的汇报。能当场解决的，王宏前总经理当场解决，不能当场解决的，责成有关责任人限时解决。随后，王宏前总经理做了题为《胸怀理想，勇于担当，打好巴夏库项目攻坚战》的讲话。
    王宏前总经理说，理想就是信念的支撑。习近平总书记提出中华民族伟大复兴的中国梦，中色股份有着成为国际有色金属行业知名的矿业公司和承包商的企业愿景，巴夏库项目的建设者们也都应该有一个梦，这个梦就是圆满完成这一世界级项目建设，打造中色股份精品工程，实现管理者、班组长、一线工人每个人的梦想，以实际行动践行“一带一路”伟大战略。为了实现这个梦想，每一个人，无论是施工人员还是管理人员都应该勇于担当，恪守职业道德，承担其自身的岗位责任。他强调，巴夏库项目是中色股份作为总承包商的第一个堪称世界级的矿山项目，第一个完全按照西方管理模式施工的工程承包项目，对我们每个人都是一个极大的挑战，这个项目集中了我们最优秀的项目管理团队和施工队伍，在过去的一年时间里，每一名参战人员都为了项目建设付出了超常的努力。当前我们已经走过了最困难的阶段，项目建设进入了最关键的时刻，行百里者半九十，任何人都不得有半点的松懈，确保6.30节点按期完成。
    他要求，各参建单位必须树立大局意识，做到统一指挥，统一行动，打好项目最后攻坚战；必须严格合同履约的管理，不能出现应付拖延；必须加强与业主和供货商的沟通；必须做好施工人员的减压工作，保证施工人员的情绪稳定。
    听了王宏前总经理的讲话，所有参建人员倍受鼓舞，精神振奋。巴夏库项目刘建辉经理代表全体参战人员表示按照要求落实王宏前总经理讲话精神，确保项目建设节点不误，工期不拖，为打造中色股份品牌工程拼搏努力。