2015年7月28日，中色股份2015年上半年经营运行分析会议在北京召开。会议主要目的是学习贯彻集团公司2015年年中工作会议精神，认真总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年工作，确保全面完成2015年各项工作任务。谢亚衡书记主持会议。    宫新勇财务总监作了2015年上半年经营情况分析报告，通报了公司上半年总体运行情况，重点在建项目进展情况以及各项经营指标的完成情况，并就下一步重点工作作了安排。报告分析指出，在全球经济复苏乏力，有色金属行业价格持续下跌、成本仍然偏高的关键时期，中色股份沉着冷静，积极应对，密切关注行业市场走势，主动适应市场变化，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，实现了在逆势中强劲有力的发展，公司工程承包业务持续转好，资产总额、营业收入、所有者权益、利润等经营指标同比均实现不同程度增长，归属于上市公司股东的净利润预计比上年同期增长280% - 330% ，成本费用、应收账款和存货规模也有明显下降。
    王宏前总经理通过六方面对公司上半年工作进行了总结：一是生产企业平稳运行。以市场需求为导向，优化生产经营，以成本控制为重点，深化企业管理，以技术创新为支撑，助推持续发展；二是国际工程承包业务再上新台阶。上半年，公司积极践行国家“一带一路”战略，充分利用和创新多种合作方式，重点加大了“一带一路”沿线国家工程项目执行开发力度；三是资源开发业务稳步推进。敖包锌矿深部探矿和周边找矿工作取得重大进展，海外资源开发工作有序推进；四是基础管理不断强化。公司管控水平得到提升，全面风险管理和内部控制得到强化，产业组合不断优化，工程招投标管理体系逐步完善，资金管理取得成效；五是安全环保形势总体平稳。截至6月底，公司各出资企业和项目部未发生重伤以上生产安全事故，节能减排指标持续优化，节能减排完成情况总体可控；六是科技创新工作收到实效。申报专利45项，其中实用新型32项，发明专利13项。
    王宏前总经理还就当前世界经济形势及有色行业发展现状进行了深入分析，他指出，我们要深入研究国家“一带一路”战略和国际产能合作的政策和要求，灵活调整发展策略。今年以来，国内经济下行压力加大，企业面临着市场需求不足、产能过剩严重、大宗商品价格波动等困难和挑战。因此，践行“一带一路”战略，积极参与国际产能和装备制造合作，加大力度开拓国际市场是我们的必然选择。我们要利用优先“走出去”的成功经验和优势，实现“两大主业，四个板块”全方位参与到“一带一路”的伟大战略中去，努力成为中国有色金属工业“一带一路”的新龙头。
    最后，王宏前总经理要求中色股份全体干部职工要认真贯彻落实集团公司2015年年中工作会议精神，围绕“调结构、强管理、保增长”的主要任务，重点做好以下几方面的工作：一是切实采取有效措施，提升发展质量和效益。要研判形势，及时调整生产经营策略，继续加强市场调研，大力推进降本增效，强化业绩考核导向作用，严格落实稳增长、提效益责任；二是积极践行“一带一路”战略，加快工程承包业务转型升级。要充分发挥公司在“一带一路”沿线国家优先布局的优势，着力培育和策划新的大型项目。努力创新国际工程项目承包新模式，即工程总包加承销产品和生产运营。加强与全球知名矿业公司和知名承包商的合作，提升公司综合管理能力和水平；三是全面推进资本运作，实现融资配股工作的新突破。要依据公司资金需求情况、资源项目开发情况以及国内资本市场发展情况，优先选择“一带一路”沿线国别资源项目作为公司未来资本市场募投项目；四是创新管理模式，做好风险防控工作。要抓好内控体系建设，完善内控制度，加强投资项目风险管控，加强财务资金管理，强化审计监督，强化项目开发执行管理，严格执行“三重一大”制度；五是抓好安全环保，夯实企业发展基础。要全面宣传贯彻新的《安全生产法》和《环境保护法》。认真总结以往安全事件的教训，高度重视矛盾纠纷排查化解，深入基层、直插现场排查事故隐患和管理漏洞，完善突发事件应急预案，切实提高突发事件的预防和处置能力；六是加强党建和群团工作建设，不断提升保障能力。要按照集团公司的统一部署，认真开展“三严三实”专题教育。认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神。坚持不懈落实中央八项规定精神。
    会议期间，谢亚衡书记还宣读了获得中色股份“2014年度管理创新奖”的出资企业---北京中色建设机电设备有限公司，并希望各出资企业在今后的经营管理中进一步加强交流，锐意进取、攻坚克难、探索创新，持续提升企业管理水平，争创一流业绩。
    会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议。