为贯彻落实集团公司年中工作会议精神及中色股份工作部署，解决企业在发展中遇到的问题，努力完成2015年的各项指标任务，7月29日至30日，王宏前总经理、杜斌副总经理赴中色股份沈阳出资企业--沈冶机械和中色泵业进行调研。
    在沈冶机械，王总一行深入现场，解决实际问题，首先考察了起重、冶金和通用三大事业部的生产运行情况，听取了企业领导班子的工作汇报，并对生产经营和企业发展提出了具体要求。
    在现场办公会上，王总表示，看到新厂区搬迁接近完成，世界一流的装备水平和生产环境，很受鼓舞和振奋，更加坚定了我们将沈冶机械打造成一流的装备制造企业的信心。王总指出，沈冶机械加入中色股份后，中色股份从资金、项目及公司治理等方面全力支持沈冶机械的发展，股份公司和集团公司通过多次注入资本金和借款的方式力图通过输血扭转沈冶机械的困境，因此，沈冶机械一定不能辜负大家的期望，要以本次搬迁改造为契机，真正从根本上改变，力争早日扭转连年亏损的局面。
    王总就沈冶机械未来发展讲了两点意见：一是班子问题。在思想观念上，要有担当精神和大局观念，在破解企业发展工作难题上，要着眼长远、创新工作方式方法。在作风建设上，不可拈轻怕重，敷衍塞责，领导干部要深入生产一线，提高工作效率、责任意识和敬业精神。在能力素质上，要不断学习新知识，适应改革发展工作新形势、新任务、新要求。在团结协作上，班子成员间要相互配合、互相支持、形成合力，避免衔接不当造成工作脱节；二是发展问题。在思想方面，要不辱使命，统一认识，理清发展思路，仔细研究市场，充分发挥自身优势。在市场方面，随着“一带一路”国家战略和国际产能合作的实施，要充分发掘沈冶机械新厂区的综合潜力，力争形成国内市场、国际市场、集团公司和股份公司内部市场协同发展的市场格局。在技术人才方面，要加强技术创新和产品研发，从体制、机制上改革二级研发机构，统一研发平台，加强与国内外科研院所、大专院校的合作，加强新产品研发，探索引进国外先进技术、人才和产品，掌握前沿技术，利用自身优势，开拓军工、节能环保、石油石化、高铁、电力等未来市场前景看好的行业领域。在产品质量方面，要下大力气解决，从机制体制上加强环境、质量、职业健康三体系建设，切实抓好ISO9000质量体系标准落实，严格考核和激励制度。在公司治理方面，要改善股东结构，做好股份回购工作，按照《公司法》对现沈冶机械进行管理体制改革，强化事业部制，引入管理层激励机制，探索推行混合所有制，铸造厂和新厂的机构设置要精简高效。
    杜斌副总经理在发言中表示，凭借沈冶机械全体干部职工及各参建方的不懈努力，在中色股份大力支持及推动下，沈冶机械新厂区环境发生了很大的变化，沈冶机械要再接再厉，尽快完善各项手续、程序，尽快从基建转入生产，做好股权、生产改造等事宜，希望沈冶机械产品向更精细化，更符合市场需求方向发展。
    姚晓峰党委书记代表沈冶机械领导班子表示，将严格按照中色股份要求，认真研究，查找自身问题，将王总讲话精神全面传达到每一位干部员工，公司上下进一步统一思想，以强烈的责任感和饱满的工作热情尽全力完成股份下达的各项生产任务。
    在中色泵业，杜斌副总经理深入生产现场办公，召开了办公会议，听取了中色泵业领导班子的工作汇报，并对其发展提出了具体要求。
    现场办公会上，杜斌副总经理仔细询问了中色泵业目前经营订货情况，及在承包工程、新产品开发、战略合作等工作上的进展，对中色泵业未来战略发展的思路与规划寄予了希望。就当前企业面临的困难和问题，他指出，要针对实际情况，正确、合理地统筹规划公示发展方向，扎实推进各项工作：一是要注重资金链的安全，加强应收账款管理，保障企业正常开展经营活动；二是要守住利润指标，把握好新常态的经济形势，平稳度过企业的困难时期；三是要强化企业内部管理体系，充分利用一流的人才、设备基础，使企业走上一个新高度。
    凌学勤总经理代表中色泵业领导班子表示，中色泵业将严格按照中色股份要求，加强企业资金管理与内部管控，积极拓展服务领域与发展空间，保障企业的平稳健康发展。
    中色股份企业发展（投资）部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。