2015年8月28日，中色股份召开国际工程业务专项治理动员会，主要任务是充分认识当前国际工程承包管理工作面临的形势，更好地执行“一带一路”国家战略，进一步完善国际工程各项管理制度，确保公司国际工程承包业务健康稳定发展。王宏前总经理作重要讲话。秦军满副总经理主持会议，公司领导班子成员及各部门、事业部及海外代表处相关负责人出席会议。
    王宏前总经理在讲话中首先简要回顾了近年来公司国际工程承包的发展情况，他表示，近年来，通过“练内功、保基础、调结构”，公司国际工程承包业务不断迈上新台阶，营业收入、利润总额和新签项目合同均有较大幅度的提升，为公司发展做出了重要贡献。近日，美国《工程新闻纪录》（ENR）杂志公布了2015年全球最大250家国际承包商排名，中色股份名列第171名，较去年大幅提升73位，排名上大幅提升，充分表明中色股份国际工程承包业务的稳步增长和强劲反弹。
    王宏前总经理指出，伴随公司国际工程承包业务板块不断增大，管理工作的幅度不断拓宽，难度不断增加，公司国际工程承包业务面临新形势和新问题。王总就如何修订和完善国际工程承包现有管理制度，筛选分包商并定期评价，管理分包工程的质量、安全、环境、职业健康、现场财务、合同进度，及时沟通项目所在国使领馆，严格外派劳务人员的筛选标准，提高外派劳务人员的整体素质、法律意识，加强对外派劳务人员的安全培训和安全生产的监督管理，在合理范围内尽可能满足外派劳务人员生活和工作中的更多需求等问题进行了深入分析。
    王宏前总经理要求，对于排查出的问题应针对性的制订整改措施。王总根据各部门、事业部及海外代表处工作职能及自身特点，进行了详细工作部署。
    王宏前总经理强调，当前要重点加强国外项目现场的思想教育工作，加强沟通体系建设，完善现场应急救援机制，提升现场处置紧急情况的能力，改善现场人员工作生活条件。
    本次动员会高效、紧凑、思路清晰、任务明确，提出实质存在问题，深入分解解析，针对各部门、事业部及海外代表处特点一一制定解决方案。海外巨大的工程承包市场给中色股份的发展提供了广阔的舞台，“一带一路”国家战略和国际产能合作的政策提供了难得的历史机遇，中色股份将以本次会议为契机，锐意进取、奋勇拼搏、再接再厉，努力开创工程承包业务的新局面，创造出更加辉煌的业绩，为将中色股份打造成为国际有色金属行业知名的跨国公司和承包商的发展目标而努力。