2015年10月30日，中色股份召开2015年第三季度经营运行分析会议。会议旨在总结分析公司2015年第三季度经营运行情况，分析生产经营中存在的主要问题，根据公司实际布置下一阶段主要工作，保障年度生产经营各项指标的完成。
    宫新勇财务总监通报了公司2015年前三个季度总体经营运行情况、重点在建项目的进展情况以及各项经营指标的完成情况，并就四季度的重点工作做了安排。报告分析指出，在全体干部员工的共同努力下，公司有色金属产量、营业收入和利润总额等指标完成情况良好，公司整体盈利能力大幅提升,在年初提出的提质增效升级初见成效。
    谢亚衡党委书记代表公司党政领导班子作总结讲话。结合国内外经济环境和行业走势，谢书记对公司所面临的形势进行了深入分析，他指出，当前世界经济正处于新旧格局转变的节点，多种力量碰撞交错，各经济体复苏态势分化加剧，全球经济形势依然复杂；国内经济形势下行压力加大，实体经济空前萎靡；受我国经济不景气、美元强势上涨以及恐慌性抛售尚未结束等因素的交互影响，有色金属价格持续震荡回落。谢书记强调，有色金属价格的涨跌是市场规律作用的结果，要按规律办事，就要对价格涨跌抱有“平常心态”，不做不切实际的期待，更多地从“练内功”上下功夫。对经济形势的把握以及经营策略上能够优化改进的地方还很多，关键是要勇于探索和实践。
    谢书记就接下来的工作提出了四点具体要求：一是认真领会《指导意见》，稳妥推进改革发展工作。要将8月24日，中共中央办公厅下发的《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）作为今后改革发展的方向标和路线指引；二是落实年初工作会议部署，加紧落实全年生产经营任务。要牢牢把握当前改革发展的核心问题，积极稳妥推进结构调整，扎扎实实强化企业管理，坚决打好“保增长”的攻坚战，确保完成全年各项任务指标。会后，各企业要召开专题会议，进行全面动员部署，针对关键问题有的放矢，冲刺目标任务，全力以赴完成全年生产经营任务。三是抓改革调结构，全力提升企业发展质量和效益。要抓市场开发，做好增量，市场是基石，是效益的来源，必须通过开拓市场来赢得生存空间、获得发展空间。要抓技术管理创新，做优存量，在加大创新力度方面，从四方面着手，即抓资源，走高端，重研发，强人才；四是结合企业实际情况，扎实做好“十三五”规划。明年将迎来“十三五”规划的开局之年，“十三五”时期是我国全面建成小康社会最后冲刺的五年，也是全面深化改革取得决定性成果的五年。“十三五”时期我们必将面临新形势、新任务、新要求，要确保公司在新的改革发展时期不掉队，力争走在改革的前列，必须提前着手编制好“十三五”规划，对于公司未来发展意义重大。
    会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议。