2015年12月17日至18日，中色股份副总经理杜斌赴中色股份沈阳出资企业沈冶机械、中色泵业调研并现场办公，中色股份总经理助理、沈冶机械党委书记、中色泵业党委书记李晓风一同调研。
    12月17日，在沈冶机械，杜斌副总经理考察了生产现场，在听取了沈冶机械总经理姚晓峰关于近期生产经营工作情况的汇报后指出，当前，资金问题已成为沈冶机械的最大瓶颈问题。杜斌副总经理强调，沈冶机械生产经营情况受到王宏前总经理的高度关注，杜斌副总经理传达了王总的要求。他指出，沈冶机械要经历几个发展阶段：一是稳定过渡期。这一时期要做好三件事。第一，班子要率先垂范。新的班子就位，要定制度，立规矩，营造一个干事业的环境，班子要起到带头示范作用。第二，完善规章制度，重视内部控制。第三，自上而下凝心聚力。制度制定之后，就要执行。执行的关键在于程序。走程序的过程，是让大家接受、理解并自上而下执行的过程；二是规划制定期。这个阶段要分两步走。第一步，沈冶机械要立足本职，做好主业，一定要把自己的老本行——机械制造看住、干好。第二步，要逐步转型，向外渗透。我们要认识到由于制造行业、冶金行业、有色金属行业的减缩，使得我们的路越做越窄，逼迫我们不能固守陈规，要找到可以发展的创新之路；三是改革转型期。我们要转变观念，不能“等、靠、要”。只有我们自己将工作做好，员工的收入才能提高。从明年开始，沈冶机械要尝试打破平均主义，平衡公平和效率的矛盾，如以技术创新为突破口，让大家看到希望。改革转型期的目标是扭亏增盈，沈冶机械要为这一目标明确一个积极的时限。
    杜斌副总经理最后指出，股份公司对沈冶机械新的领导班子所带来新的面貌和新的风气表示高度认可，相信沈冶机械新一届领导班子能够带领沈冶员工走出低谷，取得好成绩。
    12月18日，在中色泵业，杜斌副总经理考察了生产现场并召开现场办公会。
    办公会上，杜斌副总经理认真听取了中色泵业总经理凌学勤的工作汇报，详细了解了中色泵业固定资产折旧工作及战略转型发展等情况，并对企业未来战略发展的思路与规划提出了建议。杜斌副总经理指出，中色泵业下一步发展的关键就是“设备成套”，要重点激活项目承包、管道工程等隔膜泵上下游产业，整合一切可利用的资源，形成最大竞争能力，加快战略转型步伐；要依托公司技术创新与设备优势，深入拓展国内业务、全力开拓海外市场；要充分利用中裕、中佩及与SHC等更多伙伴的合作机会，借助中色股份国内外发展平台和兄弟单位之间的关系，激发企业新活力。不断推进企业的多元化发展，
    李晓风总经理助理表示，新常态的经济形势下，中色泵业上下更要积极转变思想，统一认识，必须打开创新发展这扇大门，完善发展战略规划，坚决走战略转型道路。