2015年12月19日，王宏前总经理在暴风雪中从巴甫洛达尔乘车前往巴夏库项目现场办公。抵达现场后，王宏前总经理立即与哈矿业（原哈铜）公司巴夏库项目经理安德鲁·贝特森先生展开会谈。王总对12月11日巴夏库硫化矿的正式投料成功表示祝贺，与安德鲁·贝特森讨论了项目后续的发展方向和工作安排，双方就确保年底实现硫化矿正式投产达成共识。
    会谈结束后，王宏前总经理顶风冒雪地前往硫化矿和粘土矿施工区域进行察看。在察看过程中，他认真询问了现场的施工和调试工作进展，详细了解现场施工人员的工作、生活情况，对施工人员的工作成果表示肯定，鼓舞施工人员要继续发扬不畏艰难、勇往直前的工作精神，再接再厉，保证巴夏库项目后续工作的顺利完成。
    在巴夏库项目全体管理人员现场办公会上，王宏前总经理再次对巴夏库项目建设所取得的成绩给予肯定，对项目所有参战人员表示祝贺，并对他们的努力拼搏表示感谢。他说，项目部在2015年12月11日成功实现了硫化矿投料，全体参战人员展现出来的奋斗精神令人振奋，NFC在哈第一个国际欧标管理项目的建设所取得成功值得自豪。此后，王宏前总经理听取了项目部及各部门工作汇报与参战施工单位对硫化矿和粘土矿施工进展情况汇报，并对提出的困难、疑问进行了现场解决；对接下来对硫化矿和粘土矿的施工工作进行部署，制定了“进度和安全两手抓，两手都要硬”的工作核心思想；他强调，这是公司第一个国际欧标管理项目，同时也是习近平总书记提出的“一带一路”国家战略的重点项目之一，我们虽然获得了首战告捷，但后面还有更艰苦的工作等待我们去完成，任务非常艰巨。希望项目管理团队要总结经验教训，精益求精，将学到的西方管理模式加以精炼、升华，转化成具有‘中国特色’的国际管理模式贯穿到后续的工作中去。为此，王宏前总经理对项目部后续工作提出了四点要求：一、积极践行“一带一路”国家战略，以此作为中色股份未来10年的战略指引，并坚定不移地贯彻落实下去；二、坚定信心打好攻坚战。巴夏库现场全体员工众志成城，团结一致，度过了重重难关。目前，巴夏库仍然面临着众多的考验，在项目未最终结束，未到最后一刻的时候，大家精神上不容一丝松懈，要咬紧牙关、互相激励、迎难而上；三、践行习近平主席“三严三实”的教育活动，发挥党员模范带头作用，员工应提高职业道德，要有责任有担当，不能重复自己的错误；四、争创国际品牌。学习国际化先进项目管理理念，继续落实使用先进的Primavera 6（P6）项目管理软件对项目进程的监控，确保项目按期完工；同时提高HSE管理能力，把安全工作落到实处，贯穿到整个项目过程中去。
    最后，王宏前总经理勉励所有参战人员，巴夏库项目是世界级项目，拥有着世界顶级的设备，先进的项目管理体系和精英的管理团队，此次项目如期投料成功充分反映出我们项目团队的国际化项目管理能力，和中色股份人的不怕艰辛、勇往直前的奋斗精神。他希望大家以此为契机，不断总结并提高自身的专业管理能力，同时以更饱满的精神面貌和工作状态投入到下一步的工作中去，为集团公司和中色股份的发展做出更大的贡献。

王总一行在巴夏库项目磨浮车间视察

王总一行在巴夏库项目磨浮车间视察

王总一行在巴夏库项目粘土矿选厂视察

巴夏库项目现场办公会议