元月11日至13日，新年伊始，王宏前总经理在杜斌副总经理的陪同下，赴中色股份沈阳出资企业--沈冶机械和中色泵业进行调研、现场办公。   
    在沈冶机械，王总一行深入生产一线，了解新厂区生产运行情况，听取了李晓风书记、姚晓峰总经理等企业新一届领导班子的全面工作汇报，深入了解企业经营中存在的问题和困难，召开了领导班子工作座谈会和企业中层干部大会，对企业当前生产经营和下一步发展规划提出了具体要求。   
    王总对新班子上任后企业产生的变化表示肯定，沈冶机械“新班子、新气象，看到了新希望”；在肯定新班子工作成效的同时，王总要求企业新一届领导班子要进一步自我加压、以身作则、身体力行，带领广大员工克服困境，谋求发展。
    在沈冶干部会议上，王总作了题为《沈冶向何处走，出路在哪里》的讲话。通过对当前宏观经济环境的分析，王总强调企业在严峻的经济形势条件下，要增强忧患意识，开拓创新，求变生存。在发展思路上，要调结构，拓展市场；重开发，升级产品；精管理，提质增效；求生存，创新求变。在具体措施上，首先要通过调结构，优化企业资产结构，把不符合市场及企业长期发展要求的，通过剥离重组，使企业轻装上阵；二是要充实研发队伍，解决调结构当中“人”的问题，在市场开拓方面，伴随“一带一路”战略和国际产能合作的实施，要充分发掘沈冶机械新厂区的综合潜力，力争形成国内市场、国际市场、集团公司和股份公司内部市场“三个三分之一”的协同发展的市场格局；三是要精简人员，注重新产品开发，注重效率和效益；四是要突出抓好产品质量和环境保护，实施精益化管理。在保障措施上，首先要结合当前“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的“三严三实”专题教育活动，进一步查找不利于企业发展的因素，统一思想，统一行动；在安全生产方面，要警钟长鸣，从完善安全管理各项制度入手，培育全体员工的安全责任意识，完善一线操作工人持证上岗，落实“一岗双责”和将证制度。
    王总强调，沈冶机械当前正处于最为关键的历史发展阶段，一定要坚定信心，永不放弃，在新班子的带领下，坚定信心，同舟共济，实现沈冶的梦想！集团和中色股份将一如既往地支持企业发展。   
    在中色泵业，王总一行考察了企业生产现场，听取了中色泵业党委书记李晓风、总经理凌学勤等领导班子成员的工作汇报，深入了解企业在经营中存在的困难与问题。
    在现场办公会上，王总对泵业公司在不利的市场环境条件下，能够完成各项计划任务指标表示肯定。在分析形势的基础上，王总指出中色泵业要进一步认清形势，统一思想，在全球经济波动，国内需求不足、产能过剩的形势下，更要创新求变，努力优化产品结构，摆脱单一化、实现产品多元化。
    王总指出企业发展当中要有“六个着力”：一是要着力在变革中求生存、探索中求发展，认清形势，统一思想，真抓实干，不断增强危机意识，努力落实企业的发展战略；二是要着力谋求企业未来的发展方向，以技术引领拓市场、以转型升级调结构、以产品创新出品牌，以精益管理上台阶；三是要着力推进“三严三实”教育活动，坚持“严”字当头，落在“实”处，切实解决“不严不实”的问题，守住底线，坚决杜绝公司经营活动中的腐败现象；四是着力加强内部控制体系建设，强化内控管理框架的搭建，规避法律意识淡薄，规章制度缺失等管理风险，稳步推进“三重一大”民主集中制，提升企业管理效能；五是要着力抓好安全生产工作，加强全员安全意识，落实安全生产责任制，推进安全监管方式方法的创新，使员工严格按照操作规程持证上岗，警钟长鸣；六是要着力完成2016年的生产经营目标任务，攻坚克难，凝心聚力，采取一切有效措施保障企业的稳定发展。
    在沈冶机械和中色泵业的工作会议上，杜斌副总经理对企业完善财务风险应急和管理机制，加强应收账款回收，开源节流降低三项费用等问题提出了意见和建议。李晓风总经理助理就完善企业内控体系建设，专业化人才培养，应收账款管理措施等问题提出了意见和建议。
    在企业调研期间，王总还拜会了沈阳市委常委、铁西区委书记李松林，就促进企业转型升级，优化企业资产结构等重大事项进行了工作汇报和沟通，政府表示将一如既往支持企业发展。
    中色股份企业发展（投资）部、财务部、总经理办公室、战略规划部等部门相关人员参加了本次调研。