2016年2月1日，中色股份2016年工作会议暨一届五次职工代表大会在京召开。中国有色集团总经理、党委书记、中色股份董事长张克利，及集团有关部室负责人，机电商会、对外承包商会、中国进出口银行、国家开发银行、中国出口信用保险公司、中国建设银行等有关单位领导，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部以视频形式出席了分场会议。中色股份党委书记谢亚衡主持会议。
王宏前总经理作了题为《拓展提升 再攀高峰 全力推动公司实现“十三五”发展良好开局》的工作报告。报告指出，2015年，全球经济形势起伏动荡，有色金属工业整体低迷，国际工程市场竞争激烈。面对复杂严峻的外部形势，中色股份紧紧围绕集团公司“调结构、强管理、保增长”的总体要求，积极践行“一带一路”和国际产能合作国家战略，以全面深化改革为动力，以“提质增效升级”为目标，以“增收节支、降本增效”为抓手，深入挖掘潜力，生产经营逆势而上，各项工作均取得了显著成绩，实现了“十二五”的胜利收官：一、运行质量不断提升。全面超额完成集团公司和董事会下达的年度营业收入、利润总额、归属母公司净利润、生产有色金属产品产量、自产精矿金属含量等各项指标任务；二、工程承包升级增效。公司已签工程承包合同和正在执行的工程总包项目24个，业务领域涉及有色金属工业、石油石化、市政工程，带动200多家国内企业参与到国际产能合作战略中，“一带一路”沿线国家的工程承包业务不断向纵深发展。跨行业战略不断深化，项目管理日益规范，工程质量屡获殊荣，境外工程项目全年平均顾客满意度为96.51%，项目一次验收合格率100%。哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫总统亲自授予公司承建的哈铜巴夏库铜选厂项目国家级《最佳工业项目》金鹰质量大奖；三、资源开发稳步推进。积极推动蒙古敖包锌矿深部探矿和周边找矿，中色矿业白音诺尔铅锌矿深部远景探矿增储成绩显著。海内外资源开发工作有序推进；四、基础管理不断夯实。加强公司治理，严格执行“三重一大”决策制度。强化全面风险管理和内部控制。完善了全面风险管理组织体系和制度体系。整投资结构，优化产业组合。完善工程招投标管理体系，规范了招投标管理流程。加强资金管理，制定了《资金管理办法》；五、安全环保保持平稳。安全生产管理制度不断完善，修订和完善安全管理制度和操作规程409项。全年共排查各类安全隐患1293项，整改1293项，整改完成率100%。组织各类安全培训，累计参训15715人次，组织各类事故应急演练48次。公司通过加大节能改造，增加污染治理设施，合理安排生产计划，加强设备维护保养等综合措施，全面完成集团公司下达的节能减排考核指标；六、科技创新取得实效。持续加大科研投入，积极开展科技创新工作。截止2015年末，公司申请专利104项，其中发明专利32项，主持或参与行业及以上标准修订/制定7项，申请省部级以上科技项目26项，获得省部级科技奖励10项；七、党的建设不断加强。加强作风建设，扎实开展“三严三实”专题教育。公司党委分三个片区召开了党建和反腐败工作自查动员会，2015年10月底召开了公司党建和反腐败工作部署会，还广泛开展了企业文化建设宣传和“提质增效”合理化建议征集评选活动，持续加强了共青团和青年工作，涌现出中央企业五四红旗团委、中央企业青年文明号各1个；八、企业形象全面提升。践行“一带一路”和国际产能合作国家战略成绩显著，极大地提升了公司行业品牌形象，扩大了公司的影响力。荣获“中国对外承包工程企业社会责任领先型企业”和机电商会AAA级信用企业荣誉，入选2015年ENR《工程新闻记录》250强（171位），获评2015年《财富》中国企业500强（278位）和《财富》最佳战略创新公司。鑫都矿业荣获蒙古国年度“安全环保优秀企业”荣誉，入选年度蒙古国百强企业榜单（第13名）。
报告回顾了公司“十二五”改革发展的经验和体会：一、明晰发展战略，搭建大平台。2008年国际金融危机以来，世界经济形势跌宕起伏，有色金属产品价格剧烈波动，国际工程承包竞争日趋激烈。为此，公司确立了成为中国具有国际影响力的资源型企业，国际有色金属行业知名的跨国矿业公司和承包商的战略目标，制定了资源开发和工程承包两翼并举，四大板块协调发展的工作原则；二、坚持模式创新，实现大提升。五年来，公司不断增强创新意识，并将之贯穿于各方面工作，促使经营管理水平全面迈上了新台阶，业务模式创新取得丰硕成果，管理模式创新取得扎实成效；三、提升规模效益，谋求大发展。五年来，公司经营规模稳步提升，经济效益快速增长。其中“一带一路”沿线国家项目24个，市场布局不断优化，业务领域不断扩大；四、塑造特色文化，推进大融合。公司强调各境外机构要自觉融入当地文化，建设具有国际化和属地化特色的驻外机构文化和项目部文化。在境外积极推动企业和项目部属地化管理，依法经营，积极开展捐资助学，参与各种慈善活动，不断提高环保理念和工艺，受到了所在国政府、业主和当地人民的广泛赞誉，展现了中国企业的风采。
报告全面部署了2016年的八项重点工作：一、加快结构调整，大力提升发展质量。要抓市场，做好增量，抓创新，做优存量，抓资源，做实储备，抓研发，做精装备，强人才，建设队伍；二、抓好出资企业生产经营，全力保持稳定增长。要研判形势，及时调整生产经营策略，切实加强亏损企业治理，千方百计降本增效，积极拓展盈利空间，强化业绩考核导向作用；三、抓住“一带一路”机遇，搭建海外发展大平台。要积极探索海外项目的合作模式，力争带动集团内部更多的兄弟企业和国内企业走出去，着力培育和策划新的大型项目，积极创新国际工程项目承包新模式，继续坚持高端路线，加强与全球知名矿业公司和知名承包商的合作；四、推进资本运作，实现再融资工作新突破。要继续开展融资支持资源开发的工作，实施配股或者非公开发行再融资，探讨优先股发行的可能性和可行性，研究创新资本运作手段；五、抓好管理创新，做好风险防控工作。要抓好内控体系建设，完善内控制度，加强投资项目风险管控，加强财务资金管理，强化审计监督，强化项目开发执行管理，严格“三重一大”制度的执行；六、抓好安全环保，夯实企业发展基础。全面宣传贯彻新的《安全生产法》和《环境保护法》，确保落实到位。继续对有关出资企业和项目部，进行安全环保和节能减排工作检查，加强工程总包项目外包队伍的管理，防范由于外包队伍监管缺失引发的事故，切实提高突发事件的预防和处置能力；七、大力推动科技创新，加快创新型企业建设。要加强科技人才队伍建设，加快科技成果转化应用，加快构建科技创新交流与合作共享平台；八、加强党的建设，不断提升保障能力。按照集团公司的统一部署，继续扎实开展“三严三实”专题教育，认真组织好专题民主生活会和组织生活会，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持不懈落实中央八项规定精神，重点查处“顶风违纪搞四风”。
中国有色集团总经理、党委书记、中色股份董事长张克利作了题为《提质增效 攻坚克难 为推动集团公司困境突围作出积极贡献》的重要讲话。张克利董事长通过四个“始终坚持”总结了中色股份2015年取得的成绩：一是始终坚持“双轮驱动”，培育了“产业报国情怀”；二是始终坚持“追求卓越”，塑造了“中色股份品牌”；三是始终坚持“人才强企”，打造了“中色股份团队”；四是始终坚持“团结拼搏”，锤炼了“中色股份精神”。
张克利董事长对中色股份接下来的工作提出了四点希望：一、坚守发展定力，咬定目标不放松。要明确方向，充分发挥“十三五”规划的引领作用。要坚定信心，激发广大干部职工的干事创业热情。要精准发力，确保各项改革发展措施真正落到实处；二、坚持问题导向，突出重点不松劲。要突出抓好部分出资企业的亏损治理，确保企业甩掉包袱、轻装上阵。要突出抓好党员领导干部的廉洁自律，确保同志们想干事、能干事、不出事；三、坚持转型升级，攻坚克难不动摇。要坚定不移促改革。要持之以恒抓管理。要全力以赴控风险；四、坚持抓好建设，保障发展不停步。要牢固树立党章意识，发挥先锋模范作用。要牢固树立看齐意识，落实党建主体责任。要牢固树立发展意识，充分体现责任担当。
谢亚衡在总结讲话说强调，张克利董事长的重要讲话和王宏前总经理的工作报告是会议精神所在，希望中色股份全体干部职工要结合工作实际，认真贯彻落实，并就如何贯彻落实好会议精神提出了三点希望：一、认真传达、全面贯彻会议精神。各出资企业、各事业部、总部各部室要认真迅速、创造性地贯彻公司工作会议精神，不讲客观、积极主动地承担2016年目标任务；二、全面落实各项目标任务。要明确主要目标任务，“提质增效升级”是全年工作的重中之重。要突出做好重点工作，加大力度，扎实推进。要在抓工作落实上狠下功夫，坚持常抓不懈，确保公司决策部署落地生效；三、切实做好当前工作。要抓好安全生产和稳定工作，精心安排好春节期间的各项活动。
会议还报告了中色股份一届四次职代会代表提案办理情况和一届五次职代会代表提案征集情况；宣布了2015年度中色股份先进集体和先进个人表彰决定；宣布了中色股份2015年“提质增效”合理化建议和“国际工程承包业务治理”专项合理化建议获奖名单；公司领导与总部各职能部门、事业部和有关项目部签订《2016年度绩效考核责任书》。
张克利董事长发表重要讲话
王宏前总经理作工作报告
谢亚衡书记作总结讲话
大会现场
