4月29日，中色股份2016年第一季度经营运行分析会议在中国有色大厦召开。会议旨在总结2016年一季度生产经营工作，分析生产经营中存在的主要问题，结合当前经济形势特点和公司实际情况，安排部署下一步重点工作，为全体干部员工全面完成2016年各项经营任务指明方向、注入动力。
    会上，中色股份财务总监宫新勇通报了公司2016年一季度经营运行情况和各项经营指标的完成情况，并就二季度的重点工作做了部署安排。报告肯定了2016年一季度全体干部员工在复杂的经济形势下，为实现公司平稳运营所做出的各项努力，同时也指明了下一阶段公司生产运营中需要注意的重点问题。
    中色股份总经理王宏前代表公司党政领导班子作了总结讲话。他指出，通过对目前国际环境，国内环境及行业走势的分析不难看出，未来几年全球经济和国内经济仍然存在较多的不确定因素，企业仍将面临较为严峻的挑战，是我们经风雨、受考验的关键时期，是转型升级、提质增效的紧要关头。对此，我们一定要心中有数，从长计议，把握好“对标杆、攻短板、练内功”这三个重点，从企业自身寻找提质增效的突破口。
    王宏前总经理就公司下一步的重点工作提出了两点具体要求：一是围绕主业，精准发力，坚决打赢提质增效攻坚战。要全面深入地研判经济形势，牢牢把握经济运行的新趋势，紧紧掌控企业发展的主动权。各出资企业要坚持以经济效益为中心，多管齐下，细化措施，针对集团公司提质增效的部署和要求，抓紧时间制定或完善本企业提质增效或扭亏脱困的方案，千方百计增收盈利。在国际工程承包业务领域，要加强宣传力度，通过品牌、业绩、信誉赢得市场的信任和政府资源配置方的支持，要深入研究国家“一带一路”相关政策，加强与国家相关部委及国家政策性银行的沟通，研究创新承包业务模式，积极搭建海外发展大平台，考虑加快掌握核心技术的研发和收购兼并，在坐稳“国家战略”这趟快车的同时，努力提高项目中标和启动的几率，推动已签约项目的顺利启动和实施，带动国内企业全方位参与“一带一路”和国际产能合作战略，夯实行业领先地位。在有色金属开发投资相关业务领域，要进一步加强代表处与事业部开发部门的信息搜集窗口和平台作用，增强全球资源并购力度，有效提升资源自给率和储备能量，要下决心推行境内外矿山智能化改造，提高管理的精准度与安全性能，提升选矿回收工艺精度，大力引导现有的矿山、冶炼、装备制造业务向国际工程承包业务实施人才输出与技术渗透，实现将前端需求向后端供应的传递和国内外采选冶炼工艺设备的吸收、消化和创新。二是服务中心工作，切实加强党的建设。要发挥党建工作对提质增效的保障作用，确保在提质增效攻坚战中，充分体现各级党组织的战斗堡垒作用。全体党员，尤其是领导干部要牢固树立党章意识、看齐意识和发展意识，发挥先锋模范作用，落实党建主体责任，充分体现责任担当。
    会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议。