5月9日至11日，王宏前总经理一行赴中色股份沈阳出资企业--沈冶机械和中色泵业进行调研、现场办公。      
    在沈冶机械，王总一行深入生产一线，了解各制造部生产运行情况，听取了李晓风书记、姚晓峰总经理等企业领导班子的工作汇报，深入了解企业经营中存在的问题和困难，召开了领导班子及主要部门工作座谈会，对企业当前生产经营和下一步发展规划提出了具体要求。
    沈冶机械在集团和中色股份出资企业当中处在重中之重的地位。王总首先肯定了沈冶机械在思想认识、管理机制、精神状态、生产经营、产品质量和技术、安全生产、班子建设等七大方面发生的显著变化，对沈冶机械新一任领导班子带领大家所做的努力及阶段性工作成果给予了肯定。同时，王总要求沈冶机械领导班子对公司发展过程中存在的问题进行“再认识”，着重从八个方面着手落实。
    一是管理有改进，但仍需进一步加强内部管理，继续规范各项内控管理制度；二是降本增效有成果，但还需要进一步细化、分解、落实降本增效的具体措施，止住“出血点”，拓展“造血点”；三是市场开发有起色，但仍需在创新经营模式上下功夫；四是要继续加强质量管理，大力弘扬“工匠精神”；五是要大力调整产品结构，发挥现有设备优势，提高设备利用率；六是要加快技术革新步伐，推进研发机构的组织落实工作；七是安全生产要常抓不懈，保持公司全年零伤亡、零事故；八是要结合公司实际，深入开展“两学一做”学习教育活动，促进各项工作有序开展。
    在中色泵业，王总一行考察了企业生产现场，听取了中色泵业党委书记李晓风、总经理凌学勤等领导班子成员的工作汇报。在现场办公会上，王总在分析当前企业所面临形势的基础上，指出中色泵业要进一步提高认识，统一思想，认真反思企业发展所面临的问题，高度认识装备制造业目前所面临的革命性变化，优化产品结构，注重经营模式，加强研发力量，努力构建“高技术、高质量、高效率、高效益”企业。
    王总强调，中色泵业要进一步细化“提质增效”的具体措施，工作做到有计划、有组织、有措施、重实效。一是要认真查摆问题，找出企业短板；二是要结合“十三五”规划调整企业发展战略；三是要切实加强市场开发力度，努力开拓新领域；四是要充分利用各种资源，为企业发展提供有力支持；五是安全生产要常抓不懈；六是紧密围绕“两学一做”、“工匠精神”开展教育培训，并完善各项规章制度。
    在企业调研期间，王总拜会了沈阳市铁西区程晓龙区长，就支持企业发展等重大事项进行了工作沟通，政府表示将一如既往支持企业发展。王总一行还来到东北大学设计研究院，就研发合作事宜进行了交流。
    中色股份企业发展（投资）部、财务部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。