为落实提质增效工作部署，解决企业在生产经营中遇到的问题，10月9日至12日，王宏前总经理在张士利副总经理、刘依斌董事会秘书的陪同下，赴中色股份赤峰出资企业--中色锌业和中色矿业调研并现场办公。
    10月9日至10日，王宏前总经理一行来到中色锌业，首先在电解、锌粉等生产车间以及渣场等现场进行了考察，与一线员工进行交流。在调研交流会议上，中色股份副总经理兼中色锌业总经理张士利首先汇报了1-9月份企业生产经营任务的完成情况，并结合企业发展及全年任务指标，围绕企业“降本增效、提质升级、精细管理、深化改革”以及“优化人员结构、完善绩效考核”等方面及采取的具体措施作了汇报，并提出了目前企业发展中面临的主要问题；企业其他分管领导及主要部门负责同志作了工作发言。王总高度肯定了中色锌业在公司新领导班子的带领下，在1-9月份取得的经营业绩和改革成果，对企业提出的主要问题进行现场办公。
    在中层干部会议上，王宏前总经理首先代表中色股份和中色锌业董事会，对中色锌业面对当前复杂、严峻的国内外经济形势，上下同心协力、奋力拼搏，实现了生产经营的稳定运行、取得了显著成果表示感谢！称赞锌业的同志们通过努力，“实现了年初制定的任务指标，达到了企业改革和发展目标”。王总在分析了国内外宏观经济形势的基础上，对有色金属行业的形势和发展环境作了进一步研判，在当前国企改革进入攻坚阶段，勉励中色锌业要要以高度的责任感、使命感和紧迫感，脚踏实地的做好深化改革的各项工作，用改革解难题、促发展；中色股份积极践行“一带一路”和国际产能合作国家战略，积极搭建“一带一路”发展大平台，将是中色锌业改革发展的有力支撑。
    王总强调：一是要落实提质增效工作部署。要通过加强企业文化建设，提高员工对企业的认同感；要优化原料采购和产品销售策略，创新销售模式，力争经营效益最大化；要加强技术攻关，稳步推进项目进程，形成“实施一批、储备一批、谋划一批”的项目梯次格局；要努力降低电力成本，提升企业竞争力；要加强金属平衡工作,推动金属平衡管理规范化；要继续抓好人力资源改革，减员增效；要进一步完善有关制度建设，提升内控管理。二是安全管理常抓不懈。要进一步强化安全管理责任制，切实提高全员安全意识，深入开展安全隐患排查治理，持续推进企业安全生产标准化建设工作。三是号召全体干部要“牢固树立党章意识，发挥先锋模范作用。牢固树立看齐意识，落实党建主体责任。牢固树立发展意识，充分体现责任担当。”牢记“为党尽责、为企业造福”的责任，老老实实做人；秉承“知难而进、锲而不舍”的精神，扎扎实实做事；弘扬“求真务实、真抓实干”的作风，切切实实发展。
    10月11日，王宏前总经理不顾旅途劳累，来到中色矿业生产一线，深入选厂车间、尾矿库现场进行实地考察，了解设备运行及安全设施情况，与生产一线的职工进行了交流。调研期间，王宏前总经理一行听取了中色矿业经营班子的工作汇报。于峰总经理首先汇报了企业1-9月份主要指标完成情况，并围绕企业十三五发展规划，就提高生产能力与深化企业改革，以及提质增效、加强内控、探矿增储、安全环保、科技创新开展情况及下一步工作构想作了汇报。杨勇强书记就党建工作、反腐倡廉、领导分工、干部管理等作了工作汇报，并就生产经营当中的工作改进提出了相关建议。
    王宏前总经理对中色矿业的经营班子和企业整体发展状况给予了充分肯定，称赞新班子上任后，做了大量工作，企业干部员工精神面貌好，真是“班子引领做榜样，职工奋斗精神好，改革创新有成效，提质增效业绩佳。”
    王总对中色矿业下一步工作进行了部署：一是要认真研判形势，开足马力生产，完成生产经营、深化改革及“两学一做”全年工作任务。二是要认真落实“三去一降一提”，采取措施减轻企业负担，降低资产负债率。降本措施要落到实处，在减员增效的同时要加强人才队伍建设，优化人力资源结构。扩大采选产能，不断提高机械化、自动化装备水平，鼓励科技创新。三是要落实安全生产法，杜绝安全生产事故，强调安全生产的全员性、标准化、流程化，杜绝习惯性违章。四是深入开展“两学一做”教育活动，做清正廉洁、勇于担当的领导干部。五是紧密围绕“开放、绿色、共赢、创新、协调”五大发展理念，落实企业发展战略，争创国内一流矿业企业，夯实经营管理与人才基础，努力开展国际化对接。六是坚持绿色环保节能经营，积极融入并服务于当地社会。
    在调研期间，赤峰市委常委、副市长杨远新等市领导与王总进行了会谈，杨副市长充分肯定了中色股份及其出资企业为当地社会发展作出的贡献，并表示赤峰市政府将一如既往地支持中色股份在赤峰的发展。
    中色股份企业发展（投资）部、人力资源部、财务部、资源开发部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。