为落实提质增效工作部署，解决企业在生产经营中遇到的问题，10月25日至27日，王宏前总经理在总经理助理李晓风、董事会秘书刘依斌的陪同下，赴中色股份沈阳出资企业--沈冶机械和中色泵业调研、现场办公。  
    在沈阳机械干部大会上，王总作了题为《战危机 保生存 求发展 确保实现沈冶机械提质增效扭亏脱困工作目标》的讲话，要求企业全体干部员工一是要深刻认识沈冶机械面临形势的严峻性，在严峻的经济形势条件下，增强忧患意识，以强烈的危机意识和进取精神化危为机、转型发展；二是要在困难中看到希望，沈冶的拳头产品还在，具有一流的厂房、一流的设备，需要打造的是一流的产品和服务质量；三是要振奋精神、鼓舞士气，沈冶的精神面貌还在，而且还有大股东的支持，企业上下要凝聚智慧和力量，形成攻坚克难、率先走出危机的强大合力。
    针对企业发展，王总强调要高站位、全身心投入到这场意义重大的攻坚战当中，确保提质增效扭亏脱困取得实效；核心是要解放思想，创造新模式，消除固步自封的保守观念，打破行业界限，突破地域限制，占领新市场，进入新领域，树立深化改革的新思维，勇于突破影响和制约快速发展、科学发展的思维定势、体制机制和管理模式。一是要进一步加强班子建设。各级干部尤其是管理层要勇于担当，坚决扭转不良的工作作风，“同甘苦、共担当、主动谋求扭亏脱困”。二是要精简组织机构及岗位设置。调整人员结构和人员数量，改革用人机制、薪酬分配体系和工资增长机制，严格执行考核制度，建立专项治理工作奖惩机制，从人力资源改革开始，改革收入分配机制，强化业绩考核，让员工看到企业有发展、工作有成效、个人有成就。三是要建立以市场为导向、以客户为中心的业务流程。要面向市场和客户进行业务流程再造，实施品牌战略，创新营销模式，强化营销和售后服务，调整营销部门和各生产制造部门的业绩考核制度。四是要严格质量体系管理。坚决杜绝不合格产品，严把原材料采购关，建立外委供应商黑名单制度，加强精细化管理，优化工艺流程。五是要堵住出血点。要调整业务结构，处置低效资产。六是要强化责任意识和问责机制。
    习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话中强调，国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。王总在大会最后对企业各级领导干部提出了几点要求：一是要牢记“为党尽责、为企业造福”的责任，老老实实做人。“在其位，谋其政”，“办实事、求实效”，防止和纠正急功近利，多干打基础、利长远的事。二是要秉承“知难而进、锲而不舍”的精神，扎扎实实做事。沈冶机械要发展，必然会遇到这样那样的困难和挑战，大家要做好攻艰克难的思想准备。坚持“眼睛向下看、身子往下沉”，敢于和善于发现问题和触及矛盾。在克服困难、化解矛盾、解决问题中推动发展。三是要弘扬“求真务实、真抓实干”的作风，切切实实发展。具体的工作总是很具体、很细致、很扎实，只有事事从细处入手，才会日见成效。四是在正在开展的“两学一做”学习教育中，沈冶机械全体党员干部应当真学真做，找差距、明方向，以更加奋发有为的状态、更加求真务实的作风，在工作岗位上做出贡献，始终保持自身的先进性和纯洁性。
    沈冶机械总经理姚晓峰代表企业经营班子作了表态发言，深感形势的严峻、责任的重大，会后要认真落实王总指示。一是围绕“提质增效”，对企业各项工作进行诊断，开展“攻坚克难、扭亏脱困”及合理化建议大讨论；二是形成共识，按要求策划好、落实好“扭困方案”；三是增强信心，加强各级干部队伍建设，勇于担当，不负众望；四是着力解决企业在管理、技术、服务、营销、人力资源等方面的问题。时间紧、任务重，各级领导做表率，企业上下齐努力，为“控亏、减亏、扭亏”而奋斗。
    在沈冶机械调研期间，王总一行还深入生产一线，了解各制造部生产运行情况，听取了李晓风书记、姚晓峰总经理等企业领导班子的工作汇报，深入了解企业经营中存在的问题和困难，召开了领导班子及主要部门工作座谈会，对企业当前生产经营和下一步发展规划提出了具体要求。  
    在中色泵业，王总一行考察了企业生产现场，听取了中色泵业党委书记李晓风、总经理凌学勤等领导班子成员的工作汇报。在干部大会上，王总在分析当前企业所面临形势的基础上，指出中色泵业要解决好当前存在的突出问题，一是更新观念、创新体制，增强市场竞争意识；二是要丰富产品结构，拓展产品应用领域；三是要优化组织机构和人力资源配置；四是要严把产品质量，严控应收账款。核心是解决市场、产品和管理问题。
    王总强调，面临当前严峻的经营形势和企业的经营状况，中色泵业各级干部要高度重视，引起触动，提高危机意识，真正认识企业现状。一是要抓重点，严格落实“提质增效”的具体措施，实现扭亏目标。二是要抓班子，企业领导班子要认真查摆问题，找出企业短板，带领员工攻坚克难。三是要抓关键，切实加强市场开发力度，努力开拓新领域，进一步拓展产品多样性；进一步完善绩效考核机制，优化企业人员配置；强化质量环节管控，提高顾客满意度；进一步加大应收账款催收力度。四是要抓问责，各级干部都要有担当，强化责任意识，落实工作责任制，严格考核，奖罚分明。
    在领导班子工作座谈会上，王总勉励中色泵业新一届领导班子一是要加强班子建设，解放思想，苦练内功，做好技术研发；二是要充分利用中色股份在品牌、信息、信誉、融资管理以及国际市场影响力，以开放的思想，在充分发掘自身潜力的同时，充分利用中色股份的资源优势，把企业深化改革和生产经营结合起来，在今年争取好的收官，明年取得彻底改观。
    中色股份企业发展（投资）部、财务部、国际事务部、人力资源部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。