中国有色金属报 第3889期-第1版
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2014年12月14日，李克强总理和哈萨克斯坦时任总理马西莫夫见证阿克托盖铜矿选厂工程总承包合同签订
“天空上的金太阳，田野上金粟粮。这英雄的奇谭就是我的家乡。早在远古时我们已放光芒，我们哈萨克人自豪又强壮。”从哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫参与创作的国歌中，我们能感受到哈萨克斯坦人强烈的民族自豪感。
得天独厚的地理位置是哈萨克斯坦自信的重要来源。该国是世界最大的内陆国，领土横跨亚欧两洲,东南连接中国新疆。而让中国企业对哈萨克斯坦印象深刻的是，该国是“丝绸之路”第一个过境国，山间回荡的声声驼铃、大漠飘飞的袅袅孤烟，为其作为中西交流的古老商道的重要一站镌刻下深深的历史印记。2013年9月7日，习近平主席在这里提出了“丝绸之路经济带”。这一提法与此后的“21世纪海上丝绸之路”一道，共同组成了“一带一路”倡议的核心概念。纳扎尔巴耶夫总统也明确表示，要将哈国内的“光明大道”新经济政策与中国的“一带一路”对接。按照中哈两国政府的要求，一批批中国企业走进了哈萨克斯坦这块辽远雄奇的土地，其中尤以中国有色集团出资企业中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份）的表现最为突出。中国有色集团总经理、党委书记、中色股份董事长张克利表示：“哈萨克斯坦业务是我们践行‘一带一路’战略最靓丽的名片之一。”9月下旬，笔者跟随中色股份采访组走进哈萨克斯坦，在草原深处探寻中色股份在“一带一路”首倡之地的追寻与执着、光荣与梦想。
2016年3月16日，哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫视察巴甫洛达尔石油焦项目
建起世界级矿山
经历世界级挑战
2016年9月29日，地处哈萨克斯坦巴甫洛达尔州西部、首都阿斯塔纳东北方向约230公里处的哈铜巴夏库3000万吨/年铜矿选厂项目现场一派喜庆气息。当天，哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫通过视频见证了由中色股份承建的巴夏库铜选厂项目正式竣工投产。去年12月，哈国一并验收18个国家项目时，该项目的硫化矿就曾在纳扎尔巴耶夫见证下通过国家验收，并被授予2015年度国家金鹰质量大奖。
在这个荣耀时刻，巴夏库项目经理刘建辉仍念念不忘当初面临的困难和挑战。他说：“该项目总合同额约5.25亿美元，项目工作量大、设备安装技术难度高。”从规模上看，年矿石处理量达3000万吨（其中硫化矿石2500万吨、粘土矿石500万吨），是世界级的铜矿选厂项目，项目钢结构安装、设备安装、综合管网建设、水罐安装、皮带廊安装等工作量巨大。从技术难度上看，项目安装的两台球磨机和一台半自磨机均为世界之最，且球磨机为无齿驱动，技术标准极高，在国内的选厂项目和中色股份以往承建的国际项目中尚无先例。“相对于巨大的工作量和极高的技术标准，项目工期仅为18个月，对我们的人员和设备配置、工作安排和进度控制都带来很大的压力。”据已经在哈萨克斯坦工作9年多的中色股份哈萨克斯坦公司原副总经理张建军回忆，项目前期由于签证办理速度较慢、施工设备和设施配置不足以及冬季施工的影响，施工进度滞后工期要求。项目部陆续引进建筑队伍支援，大幅提高了施工速度，同时采买、租用了大量施工设备和工具，提升了施工效率。目前，硫化矿已投入正常生产，粘土矿也于2016年10月底竣工投产。
对很多人而言，一生赶上这样一个世界级的大项目就备感骄傲，而中色股份在哈萨克斯坦还承建了另外一个世界级项目——东哈州南部的哈铜阿克托盖铜矿选厂项目。该项目已探明资源量17.19亿吨(按JORC准则计算)，中色股份负责承建其年处理量2500万吨的硫化矿选厂及矿山配套基础设施建设和设备材料供货、设备安装、土建施工等，总合同额约5.33亿美元。2014年12月14日，在李克强总理和时任哈萨克斯坦总理马西莫夫见证下，中色股份正式签下工程承包合同。
阿克托盖项目几乎是巴夏库项目的翻版。两个项目在技术、安全、施工、管理、工期上面临着同样的挑战，并且项目的业主方都是哈萨克铜业公司，该公司曾是哈萨克斯坦最大的铜生产商、全球第九大铜业公司，也是世界闻名的有色金属生产企业,在伦敦、哈萨克斯坦、香港三地成功上市。令刘建辉和阿克托盖项目经理陈正海备感兴奋的不仅是项目规模和合同金额，更重要的是业主方先进的施工进度管理、采用的欧美标准等方面能使中色股份受益深远。
现年64岁的巴夏库项目部副经理鞠世益，参与过缅甸达贡山镍矿等众多国内外重大工程项目的建设。这样一位搞了一辈子施工管理的老将，刚接触欧美标准时也有诸多不适：“施工计划细化到每一天甚至每小时，模板什么时候拆完、混凝土什么时候浇注、每天钻几个孔、打多少螺栓、打几天，都有严格的要求，而且计划和施工执行必须高度一致。这与国内的施工截然不同。”
对于国内施工标准和欧美施工管理标准的比较，陈正海形象地将其比喻为“相当于走路的和开奔驰车的比”。欧美标准对施工各个方面的质量管理非常严格，有时候晚上两三点忽然想起工程上的事情，陈正海也马上给团队发短信布置工作，现场的进度和质量来不得半点马虎。虽然过程比较艰难，但结果却令人满意。陈正海说“工程承包的利润比较薄，任何项目一旦工期延误3个月以上，肯定无法实现盈利。所以按期完工，对项目至关重要。”欧美标准的实施大大缩短了人工时，极大地保障了工程进度，原来需要的1100万人工时缩减到720万人工时，用工成本一下降低了3亿元。
踏着一地金黄的落叶，笔者在萧瑟秋风中抵达巴夏库项目和阿克托盖项目，近距离体验了两次欧美标准的严格。在厂区入口处，我们分别进行了近1个小时的入场检查，之后还分别进行了半个小时的入场安全教育培训，这都是欧美标准对现场HSE（健康安全环境）管理的要求。据了解，两个项目的业主方均专门聘请了第三方机构对所有参建人员进行全员培训，入场培训、特种工种培训、密闭空间培训、安全培训等，仅巴夏库一个项目的培训人次就达到了14000人次。“国内的要求是零死亡，而这里则是零受伤。哪怕是手指割破了一个小口，也必须停工接受治疗，真正做到了安全问题零容忍”。刘建辉细数了一下：上班必须配齐安全设备，开车必须系安全带，现场严禁吸烟，干任何工作必须有工作许可，电焊必须穿焊工服、用防火毯，一切自制工具绝对不允许使用，超过1.2米就属于高空作业等等。“一些小的坏习惯，其实改起来很困难，因为工人是陆续进场，每一批工人的观念和习惯改变都有个过程。”因为违反相关规定要求，巴夏库项目先后有超过150人被项目部下决心开除。
极寒条件下施工带来的挑战，不亚于欧美标准的压力。阿克托盖项目部副经理徐煦说：“冬季不采取措施，肯定影响工期进度。”为此，他们采用了保温棉盖的保温棚，同时增加移动式暖风机，保障了当时的施工浇铸计划。2014年12月11日，项目部在零下26度的气温里打下第一车混凝土。徐煦不无骄傲地说：“极寒条件下在海外成功施工矿业项目的国内企业，中色股份是首屈一指的。”相对巴夏库项目，位于哈国东部的阿克托盖，气候则更加恶劣，漫长的冬季长达5个月，积雪厚度大，土壤冻土层深达1.7米到2米，给混凝土浇筑带来极大的难度。为了保障冬季施工的顺利进行，项目部反复研究保温防冻措施，解决了冬季混凝土施工的难题，打破了极端严寒条件下无法施工的桎梏，在零下30度的气候条件下，完成大体积混凝土连续浇筑的纪录。
技术上的难题需要更大的智慧去攻克。该项目和巴夏库项目一样，有3台磨机，其中1台直径12.192米的半自磨机，单重2221吨，电机功率28兆瓦；2台直径8.53米的球磨机，单重达1488吨，电机功率22兆瓦。这3台庞然大物是世界上装机容量最大的半自磨机及球磨机，安装难度极大，精度要求极高，多项参数达到世界之最。阿克托盖项目分包商十五冶三公司经理朱明华、项目经理张有，为向我们讲述了他们安装阿克托盖项目磨矿厂房磨机的经历。他们以安装1号球磨机电机定子为例介绍道：“该定子由4块成90°的半圆组成，单片重81吨，价值700多万美元。需要多台大型设备配合吊装，吊装时偏离几厘米就必须重新安装。我们利用350吨汽车吊和厂房内120吨行车相互配合起吊后，在空中进行垂直方向90°和水平方向90°的翻身，翻身后还得换吊带和滑动葫芦，经过滑动葫芦将定子在水平方向调水平后吊装再拼装。”经过精心组织，1号磨机定子安装就位仅用了5天时间，令业主和设备厂家大为叹服。
宝剑锋从磨砺出。陈正海说：“通过项目建设，我们增长了见识、学到了先进的管理理念，尤其是团队得到了极大的锻炼。我们有信心通过承建哈萨克斯坦的项目，逐步把工程承包市场辐射到俄罗斯和独联体国家。”在被问道什么时候心情最好时，刘建辉笑着回答：“应该是最后完全弄好撤离的时候。”目前他正在准备收尾和总结材料：“要把个人的体会收获转化成为公司的项目管理财产，给公司留下一笔财富。这是中色股份管理层要求我们必须做的工作。”
中色股份承建的哈萨克斯坦电解铝厂生产现场
中色股份承建的巴甫洛达尔石油焦项目
中色股份安装的世界上最大的无齿轮磨机
中色股份承建的巴甫洛达尔石化延迟项目施工现场
中国人值得信任和钦佩
“水有源，故其流不穷；木有根，故其生不穷。”能够成为世界级项目最主要的工程承包商，与中色股份在哈萨克斯坦深耕十年的经历密不可分。中色股份总经理王宏前总结道：“在哈萨克斯坦多年来积累的品牌优势、管理经验、人才团队，是我们不断拓展事业版图的基石。”
时间回溯到2005年9月，中色股份第一次踏进哈萨克斯坦，承建哈萨克斯坦电解铝厂。该项目设计规模为25万吨/年,总投资8.5亿美元。经过艰苦卓绝的建设，中色股份帮助哈萨克斯坦浇铸出该国历史上第一块铝锭，正式宣告哈萨克斯坦结束了不生产电解铝的历史，创造了独联体乃至欧洲地区电解铝厂建设工期的新纪录。纳扎尔巴耶夫总统先后几次为铝厂的奠基和投产仪式剪彩，并高度评价了项目建设中的中国速度、中国质量和中国技术。该项目也被评为哈萨克斯坦2010年度国家工程奖、最佳产品奖、EBA欧洲质量奖、2011~2012年度中国国家优质工程银质奖(境外工程)。
在哈铝的生产负责人马拉特的办公室里，悬挂着纳扎尔巴耶夫视察项目现场的照片。在照片前，马拉特微笑着回忆了项目建设过程，对中色股份不吝溢美之词：“项目从开工到结束共历时37个月，对哈萨克斯坦来讲简直是个奇迹！目前工厂全负荷生产，运转情况非常好。中国人的专业和敬业值得信任和敬佩！”如他所言，哈铝永远铭记着中色股份的贡献。在哈铝大门口伫立的功勋墙的最前排，他们用中文列出了参建中方人员的名字。接受我们采访的中色股份总经理王宏前、副总经理秦军满，中色股份哈萨克斯坦公司原副副总经理张建军、巴夏库项目经理刘建辉、石油焦项目副经理许进、国际工程事业一部综合部副经理吴砚红、阿克托盖项目副经理魏玉光等人的名字都赫然在列，他们都曾为哈铝项目贡献过心力、付出过汗水。中亚正午的阳光耀眼夺目，将一个个名字镀上金色的光辉。在功勋墙前，笔者伫立良久、沉思良久，正是一批批中色股份这样的中国建设者，打通了中哈两国经贸友好合作之路，他们值得被历史铭记！
实力是最好的名片。“承建哈铝项目所积累的口碑，成为中色股份开拓哈萨克斯坦市场的敲门砖，但是真正拿到项目并成功实施，还需要一支由国内外人员组成的强大团队。中色股份在哈萨克斯坦市场实行项目开发和执行一体化，整个流程中都有强大的团队支撑，国外施工现场只体现了整个项目工作的一部分。针对哈萨克斯坦市场，公司每周五下午都会召开电话工程例会，公司领导和哈萨克斯坦全部项目的国内外负责人参加会议，研究决策各项目中的重大问题、统一协调各个项目人力资源和物力资源。有的同事奋战在项目施工现场一线，有的同事在国内负责设备和材料采购；有的同事精于项目管理，有的擅长合同谈判，有的专注技术问题，有的负责后勤保障等等。大家各司其职，团结协作，是支勇于进取、能打硬仗的强大团队。口碑、完整的体系和强大的团队就是我们的实力。”分管哈萨克斯坦市场并兼任中色哈萨克斯坦公司总经理的中色股份副总经理秦军满如是表示。2011年，中色股份承包了与哈铝配套的阳极炭素预焙车间项目，该项目设计年产能15万吨，炉体使用的耐火材料等总重量为1.44万吨。中色股份在时间紧、任务重、技术难度高的情况下，仅用了欧洲公司一半的工期，便抢在当年入冬前实现了该项目的顺利竣工。
“万事开头难。一旦你的实力得到市场认可,更多的合作机会便会纷至沓来。”秦军满的话语中充满自豪。2013年，在哈铝的推荐下，中色股份签下了年煅烧28万吨生石油焦的石油焦煅烧项目EPC总承包项目，合同额约8100万美元。该项目位于巴甫洛达尔市自由经济区，业主是哈石油巴甫洛达尔石化厂旗下企业。3年前这里还是一片原野，现如今中色股份交给了业主一座现代化的工厂，中色股份出资企业沈冶机械生产的两台65米长的回转窑匀速旋转着，源源不断地产出煅后焦，余热用来发电和供暖。现场巨大的俄文标语令人震撼：“这个项目代表哈萨克斯坦工业化进程又向前迈进了一步”。石油焦项目副经理许进表示：“该项目是中色股份带动中国企业走出去的代表，我们采用了百分之百的中国元素。中色股份出资企业东北大学设计院负责设计、沈阳创联炉窑公司负责回转窑工艺设计、七冶公司承建建安工程，郑州锅炉、洛阳中重、沈阳隆达等负责其他主要设备供货。”2016年3月16日，纳扎尔巴耶夫总统亲临石油煅烧焦化厂视察，并在接见王宏前和秦军满时对中色股份表示感谢：“该项目中所使用的空气净化装置替代了欧洲的类似设备，值得在哈萨克斯坦各工业领域推广。”笔者赶到石油焦项目时，项目已经完成，人员基本撤离完毕。在从项目现场赶往休息区的路上，来自七冶的工长赖中永和工人王波向笔者表示：“能在中色股份的带领下，与这么多中国企业、中国同胞走出国门参与项目建设，我们见了世面，也深感自豪。”石油焦项目业主方负责人纳卡什别克与中方管理人员已经成为了好朋友，他拍着许进的肩膀表示：“这是巴甫洛达尔州工业开发区的第一个项目，引起了哈国政商各界的广泛关注，可以作为中色股份的一张名片！基于中国质量、中国速度、中国装备的良好口碑，我们和中色股份的友好合作还会开出更多的友谊之花。”
纳卡什别克所言非虚。巴甫洛达尔石化厂在2014年、2015年又分别在延迟焦化装置改造项目和硫化装置项目上与中色股份进行了合作。其中，延迟项目是将其处理能力由50万吨/年增加到92.5万吨/年，石油焦的生产能力由14万吨/年增加到28万吨/年。该项目最难啃的骨头是其作为主工艺设备的4台焦炭塔的更换，先拆除四个旧罐，再换成每个重220吨、直径6米、高26米的新罐，而所有工作都要在84米高空完成。延迟项目副经理张建斌向我们回忆了大罐吊装时的情景，650吨和300吨的吊车同时发力，拆旧装新，吊车吊起200吨重的大罐，钢丝绳准确地通过不足半米的间隙，各个螺栓对准后，误差精确到毫米之间……“我们仅用了18天时间，就完成了全部四个罐的吊装，堪称奇迹。”在中央控制室，我们见到了业主方车间主任鲁斯坦，他指着悬挂在墙壁上的上个世纪的各式老旧仪表，言语之间难掩对中色股份的感谢之情：“中色股份提供的由中国企业集成设计的自控系统最令我们满意。我坐在办公室就可以看到现场的情况。中方培训了数控阀门的使用技术，现场出现故障只要轻点鼠标就可控制修好，大大提高了设备的运转效率。”
“人不下鞍，马不停蹄”是在哈中色股份人的真实写照。延迟项目完成后，项目部副经理张建斌又转战硫化项目，担任硫化装置项目副经理，带领一干人马继续迎接新的挑战。硫化项目总合同额超过1.7亿美元，设计由中方、哈方和意大利方三方设计单位共同完成，工作配合难度大而且工期极短，新建装置从详细设计到设备调试，整个工期仅18个月。笔者采访时，该项目已经完成土建95%的施工工作和全部的生活大临建设，正在全力组织装置的安装，争取12月底前完成全部施工和安装工作，2017年4月底完成调试工作。要保证工期必须与时间赛跑。硫化装置项目副经理张成武说：“10月末这里的气温能达到零下20度，我们白天进行施工作业，半夜进行探伤，不敢浪费一点时间。”硫化装置项目业主方项目经理安德烈和负责土建施工的七冶公司项目经理徐顺发均表示：“中色股份是值得信任的伙伴，我们对于工程按时完成非常有信心。”施工现场，一台臂长达92米的中国产650吨履带起重机引人注目,张建斌不无骄傲地表示,项目使用的全部250多台设备中，超过95%是“中国制造”，大部分工艺流程都采用中方方案，具有技术成熟、操作简单、故障率低等诸多优点，其中造粒机等设备的质量效率已达世界先进水平。在巴甫洛达尔石化厂现代化改造的过程中，“中国设备”与“中国技术”无疑成了“升级换代”的代名词。难怪巴甫洛达尔石化厂总裁党拜称，中色股份是他们遇到过的最好的合作伙伴：“随着项目工作逐步深入，双方互信、合作和友谊进一步加深，将与中色股份在更多的领域开展友好合作。”
哈萨克斯坦的伟大诗人、思想家阿拜·库南巴耶夫说过：“世界有如海洋,时代有如劲风,前浪如兄长,后浪是兄弟,风拥后浪推前浪,亘古及今皆如此。”正是一批批中色股份人走进哈萨克斯坦，通过一个个承建项目展示着中国企业、中国人的专业和敬业，在草原深处矗立起一座又一座丰碑。
中色股份承建的巴甫洛达尔石化厂硫化装置项目
中色股份承建的哈铜巴夏库铜矿选厂
中色股份承建的阿克托盖铜选矿厂
一滴水，融入额尔齐斯河
“我是一滴水，融入额尔齐斯河，从祖国的边疆出发，自东南奔西北，一路千山万壑，一路戈壁荒滩，只为到达巴甫洛达尔那短暂的一刻。”这是中色股份硫化装置项目宣传片中的一段话，勾勒出中色股份人在哈萨克斯坦的境界和情怀。
“工匠精神”是中色股份人留给各方的最深印象。阿克托盖项目部现场调试负责人、中色股份“杰出工匠”李秀山对此有着独特的理解：“工匠精神落在个人层面，就是一种认真精神、敬业精神。不仅把工作当作赚钱养家糊口的工具，而是树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度。”他是这么说的，也是这么做的。漫天飞雪的严冬，李秀山迎着凛冽的寒风、踏着厚厚的积雪，严格监督分包单位的设备保温保养情况，一丝不苟的精神贯穿仪表校验、设备台账及安装等全过程跟踪管理；大雨滂沱的盛夏，他半夜跑到货场检查保温棚发电机是否漏油，发电机是否运转正常，“细节中藏着魔鬼，我们对每个细节都不轻易放过”。为加强各施工单位施工质量及竣工报验质量管理，他明确提出质量责任追溯，对质量问题“不查清不放过、没有采取防范措施不放过、没有受到教育不放过、责任者没有受到处罚不放过”，使每台机电设备预调试完成后都达到了“精品工程”的标准。
榜样的力量是无穷的，在老同志的影响下，新一代中色股份人在哈萨克斯坦不断将精益求精的精神发扬光大。
“以大局为重，做精品工程。”在这一庄严承诺的背后，是中方管理人员尤其是项目部主要负责同志的率先垂范。陈正海、刘建辉、张建斌、许进等同志，每天工作15~20小时都是常态，一旦投入工作个个都是“拼命三郎”。当笔者问及他们个人在工作上的付出时，这些同志都不愿多谈：“工作都是大家一起干出来的，每个走进哈萨克斯坦的同志都是好样的。公司领导对我们项目一线寄予厚望，王宏前总经理、秦军满副总经理等多次巡查各个项目，到现场办公，解决项目实施过程中的难点问题，深入工地鼓励慰问现场的施工人员。作为项目部负责人，我们要做的就是给大家创造尽量好的生产生活条件，让大家在异国他乡感受到大家庭的温暖。”在被当地人称为“小上海”的硫化项目营地，我们真切地感受到了这些话沉甸甸的份量。该营地共26万平方米，分为生活区、预制厂、施工材料仓储区，员工宿舍采用集装箱改造拼接而成，房间内配有齐全的生活设施，设有公共卫生间、洗漱间和淋浴间，可同时容纳1200人入住。除1万多平方米道路硬化外，其他区域实现全面绿化覆盖。办公区可满足200人同时办公，配备了多媒体室，可实现60人规模的会议。营区有4个食堂，可同时容纳千人用餐，能满足中方人员和哈方人员的不同用餐需求。理发室、便利店、洗衣房、车辆清洗站、文体活动场地等一应俱全。早餐过后，工人师傅们统一着装，乘坐班车，迎着朝阳开始新一天的辛勤劳动。夜幕低垂，营地沉浸在巴甫洛达尔的璀璨星空下，柔和的灯光衬托出一片祥和与宁静，安保人员的不间断巡逻为营区的安全保驾护航，忙碌了一天的人们享受着傍晚短暂的闲暇时刻，调整状态迎接第二天崭新的征程。“生产要细心、生活要安心。可以简洁，但不可以不卫生、不干净。项目营地是按照10年标准建设的，我们希望在这里打一个持久战，再干5、6个项目。”张建斌朴实厚重的话语中透露着信心。
正如中色股份党委书记谢亚衡所讲的那样：“硫化项目的办公和生活设施是在哈项目中相对完善的。但即使现场再努力为大家创造条件，相对国内也要艰苦得多，付出和奉献在我们的海外项目是常态。”出生于1983年的许进毕业于中央财经大学，2006年2月作为第一批中方员工抵达哈铝项目现场。负责石油焦项目后，一般7、8个月回国一次。2013年爱人生孩子前10天他才赶回国内，第二年又来到哈萨克斯坦这片熟悉的土地：“儿子已经3岁了，但作为父亲还没有陪他过过一次生日”。接受本次采访的前一天深夜，他得到了82岁的姥姥过世的消息。“上次见到姥姥还是去年清明回老家给前年去世的爷爷上坟时，爷爷和姥姥去世都没在身边，这也是我终生的遗憾。”虽然思念家乡，但是即将撤离哈萨克斯坦时，许进的内心还是有种种的不舍和留恋。9月29日，即将踏上归国行程的许进在微信中写下这样的句子：“几天以来心绪一直起伏不平。从开发到执行，从莽莽荒原到机械轰鸣，几年的付出，几年的心血，想要表达的实在太多太多……明天我要离开，熟悉的地方和你。”
33岁的阿克托盖项目部副经理张明，谈起即将年满3岁的孩子仍然一脸歉疚。他说，爱人生小孩时自己还在老挝工作，回北京后到蒙古开会，错过了孩子的出生。现在和孩子已经有8个多月没见了：“一定要等项目建成了再回家，家人会理解和支持的。”事实上，该项目部自今年7月便要求中方管理人员休假减半，7月以后除生病等特殊原因外禁止中方管理人员休假。陈正海说：“每周给自己放松的时间就是周日中午多休息一个小时，其他时间都坚守在岗位上，因为工程进度时不我待，管理人员必须首先作出表率。”
陈正海补充道，和平年代最像打仗的地方就是工地，甲方要看的是结果，既要干到甲方挑不出毛病，又要通过交流沟通干出友谊来，和哈方的融合便显得尤其重要。已经在项目部综合部门工作了一年多的哈方员工加纳提，脸上洋溢着笑容：“我的家在阿拉木图，但在阿克托盖我感觉到家的温暖，中方对我们非常友善，我不仅在这里找到了人生的伴侣，还学到了很多知识，生活的非常有尊严，我感觉非常幸福。”她的话在阿克托盖项目部副经理魏玉光那里得到了印证，他以后勤保障为例向我们介绍道：“民以食为天。抓好员工用餐、做好膳食平衡是融洽中哈员工感情的重要手段。”目前，阿克托盖项目部引进了3家餐饮公司，每个餐厅都有自己的商店，中方要求每家餐饮公司每周必须提供4餐羊肉、4餐牛肉、3餐鱼肉、3餐鸡肉，甚至规定肉菜中的肉量必须达到80%。29岁的哈方女员工加纳尔从哈萨克斯坦科技大学毕业后即来到项目部工作。她表示，项目部每逢中秋节、古尔邦节等中哈传统节日，都会组织聚餐，哈方员工生日或婚礼时，项目部领导也会亲自送上祝福。良好的氛围，温暖了人心，也留住了人心。供职于阿克托盖项目人事部的哈方员工桑都哈什，老家远在1000多公里之外的巴甫洛达尔，之前在石油焦项目工作，那边的工作完成后又被石油焦项目部推荐到该项目。“我的两个孩子都已经成家了，每个月我可以利用5~6天的探亲假回家看他们。在这里工作我很满足，愿意继续追随中色股份的脚步，为中哈两国的合作项目出力。”
当心和心愈加贴近后，共担风雨也便成为了行动自觉。今年2月，阿克托盖项目曾经连续停水14天，外面北风呼号、天寒地冻，停水后生产生活的全部供暖系统无法保障，一旦管网全部冻结，不但对项目的打击是致命的，而且1500人的安全面临着极大的威胁。地下管网原来是由另外一家外国国际工程公司建设的，查找漏水点困难重重。“我们从水源地查找，一点点寻找，最后找到了漏水点。”在此期间，项目部每人每天只发一瓶矿泉水，中哈员工只能吃方便面，洗脸只能把雪融化成水来用。但是哈方员工没有一个人叫苦，他们和中方员工一道，在三天三夜的时间里不间断地用人工往积水槽的锅炉里倒水。“每天要换三套衣服，生怕被水冻上。”恢复供水的那一刻，中哈员工脸上绽放的笑容，更像是共经风雨磨砺后的友谊之花，愈加显得明艳动人。
美丽的额尔齐斯河亘古恒流，见证了中色股份走进哈萨克斯坦所走过的光辉足迹。自2005年在哈萨克斯坦巴甫洛达尔市设立代表处后，中色股份经过十多年奋斗、十多年拼搏，已在哈萨克投资8200多万美元，为当地提供纳税近1.5亿美元。仅2015年一年，中色股份在哈国就纳税7000多万美元，在哈国建筑施工企业纳税排名第七位，在巴甫洛达尔州建筑施工中纳税排名第一位。同时，中色股份还主动承担社会责任，长期赞助哈萨克斯坦当地福利事业，为社会福利院儿童和残疾人家庭提供物品和款项捐助；为项目所在地政府、警察局和学校提供机械设备和维修服务，帮助维修和装饰了二战胜利纪念碑；逢年过节，组织员工及当地人民参加联欢活动，发放节日慰问品，获得当地政府和居民的好评。
“对于中色股份而言，我们在哈萨克斯坦具备了天时、地利、人和，这里已经成为了我们的一个成熟市场。中色股份的目标不仅于此，国家‘一带一路’战略进一步加快了我们拓展海外市场的步伐。2015年我们的海外项目成为公司最重要的利润来源，在‘一带一路’沿线的24个国家和地区正在执行的、正在跟踪的项目合同额超过100亿美元。下一步，中色股份将以哈萨克斯坦为‘丝绸之路经济带’桥头堡，辐射中亚、北亚、东欧和中东，以印尼为‘21世纪海上丝绸之路’龙头，辐射东南亚、南亚和非洲，通过合资合作，共同开发矿产资源，为国家‘一带一路’战略、为中国有色金属工业国际产能合作和矿业资源开发再筑丰碑。”王宏前这样定义中色股份的未来宏图。
在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳，矗立着一座气势恢弘的观景塔。这座标志性建筑的名字“生命之树”，取自哈萨克民族神话中的一棵神树，象征着复兴和永恒。观景塔顶部的巨型“金蛋”则代表着财富和繁荣。在中哈友好合作的“生命之树”庇荫下，中色股份人正用一个又一个承建的大型项目，用力助推着哈萨克斯坦的繁荣和发展。“走出去”永远在路上，我们期待中色股份以哈萨克斯坦为代表的海外市场开拓之路越走越远，在助推“一带一路”的实践中生命之树常青！
现场研讨阿克托盖项目施工难题
共同分享巴夏库项目竣工投产的喜悦
与硫化装置项目业主方沟通
与石油焦项目分包商沟通
