2017年4月27日，中色股份2017年第一季度经营运行分析会议在中国有色大厦召开。会议旨在总结2017年一季度生产经营工作，分析生产经营中存在的主要问题，结合当前经济形势特点和公司实际情况，安排部署下一步重点工作，为全面完成年度任务目标而努力奋斗。
    会上，中色股份财务总监宫新勇通报了公司2017年一季度经营运行情况和各项经营指标的完成情况，并就二季度的重点工作做了部署安排。报告指出，在错综复杂的国内外形势下，公司主动适应经济发展新常态，坚持新发展理念，营业收入、营业毛利、利润总额等经营指标大幅增长，取得喜人成绩。
    王宏前总经理在总结讲话中首先对当前经济形势进行了分析，他指出，国际上，“一带一路”沿线国家的经济建设、美国万亿美元基建计划等，有望带动全球范围内基建投资浪潮的兴起，成为促进有色金属需求的强有力因素。国内方面，随着供给侧结构性改革深入推进，我国经济基础更加稳固，尤其是雄安新区建设等国家级重大举措，将为我国经济持续增长提供强大动力。因此，有理由预期，尽管当前有色行业转暖的基础尚不稳定，但发展的前景依然光明。他强调，在充分肯定公司一季度取得成绩的同时也要看到，一季度效益的增长有周期性等因素，得益于有色金属价格的回暖，公司仍面临诸多挑战，必须坚持用新常态的大逻辑研判经济形势，保持清醒头脑，正视差距和不足，警惕风险和隐患。
    王宏前总经理就公司下一步的重点工作提出了四点具体要求：一是围绕主业，精准发力，确保经济效益稳定增长。要追求精益化管理水平，强化成本管控，有效压缩各类成本费用。要讲求经营策略，把握好产、销、存的节奏，有条件的企业要用好套期保值工具，不能完全被价格“牵着鼻子走”；二是深化改革，推进“瘦身健体”。要严格按照集团公司的要求，对照名单、倒排时间，一企一策，逐户跟进。公司总部有关部门要加强动态跟踪，掌握实情，改得好的要及时总结，推广典型经验，不好的要及时调整纠偏；三是狠抓管理，做好风险防控。管理思维、管理模式、管理水平都要全面跟上快速发展的步伐。在经济下行压力较大、企业经营困难较多的形势下，必须提高风险防范意识，切实守住风险底线，这是避免出现根本性、颠覆性危险的重要保证。四是落实责任，抓好党的建设。各级党组织负责人和全体党员深刻认识习近平总书记重要指示的深刻内涵，切实明确推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重大意义。领导干部要率先垂范，层层落实责任，践行“三严三实”要求，牢固树立“四个意识”，严格执行中央八项规定。要认真部署推进措施，纳入党建考核。要牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向抓好基层支部相关制度建设，夯实党的组织基础。
    会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议。