为落实扭亏脱困、提质增效工作部署，解决企业在生产经营中遇到的问题，7月18日至20日，王宏前总经理在董事会秘书刘依斌的陪同下，再次来到中色股份沈阳出资企业沈冶机械和中色泵业进行现场办公；并出席了两家企业2016年度股东会及沈冶机械第三届第66次董事会和中色泵业第三届第9次董事会。
    在沈冶机械干部大会上，王总围绕“战危机，保生存，求发展，确保企业提质增效、扭亏脱困”向企业中层以上干部做了专题讲话。王总指出：沈冶机械当前面临的危机依然严峻，生产经营的难题仍然存在，生存压力依然巨大，发展困境仍未破除；沈冶机械的扭亏脱困工作不仅关系到企业自身的生存发展，也关系着中色股份、甚至整个集团，沈冶机械所有干部员工应予以清醒的认识和警醒。
    针对沈阳机械下一步的发展，王总强调，沈冶机械当前的危机和困境有很多原因，国家经济下行、市场低迷都是原因。面对当前的生存危机，沈冶机械要扭亏脱困领导班子是关键，各级干部尤其是管理层要勇于担当。沈冶机械唯有依靠自己、依靠实干、依靠奋斗，以壮士断腕、破釜沉舟的勇气做好本职工作，助推企业保生存稳运行提质增效：一要严守规矩。矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。要严守政治纪律和政治规矩这条“高压线”，在思想上、政治上、行动上与集团公司和中色股份保持高度一致，才能与企业战危机保生存步调一致；二要增强自信。当前，全球经济持续复苏，国内经济增长好于预期，行业效益稳步提升，集团公司和中色股份总体向好，加上沈冶机械有新厂区先进生产装备的优势。因此，我们要增强自信，精准发力，努力在战危机、保生存中，形成巨大合力，突破难关；三要主动作为。主动作为重点是作为、关键在主动。现在沈冶机械特困企业专项治理工作方案已经下发，只要我们认真落实，以主动作为的状态去推动工作，再大的困难也能够克服。四要勇于担当。要有强烈的责任意识和担当精神，想企业所想、急企业所急，始终坚持责任上肩、忠诚履责、务实执行，努力取得新成效，实现新突破。
    就沈冶机械扭亏脱困工作，王总提出了七点具体要求：一是积极拓展市场，扩大“造血点”；二是创新技术研发模式，促进转型升级；三是深化内部改革，激发企业活力；四是优化人力资源结构，妥善安置人员；五是加强生产组织，提升质量效率；六是加强成本管理，提升发展质量；七是加强安全管理，筑牢发展根基。
    在中色泵业领导班子座谈会上，王总表示，中色泵业采取的一系列降本增效、改革创新、转型发展的工作举措，使企业整体工作呈现出稳定健康发展、内生动力增强、发展后劲提升的好局面。当前，公司正处在转型发展的关键时期，从上半年指标看，“扭亏未脱困”是企业面临的最大现实问题，下半年任务很重，我们要清醒的认识到公司发展中存在的一些问题和不足，客观的分析当前面临的形势与任务。针对下一步工作，王总提出了四点要求：一是要充分认清当前企业面临的形势，彻底转变观念，统一思想，“精准扭亏脱困”，切实把扭亏脱困、降本增效等各项工作落实到位，全力以赴应对困难和挑战；二是公司各级领导干部要主动担当、主动作为，建立干部能上能下机制，讲规矩有纪律，把抓落实放在更加突出位置，不断增强班子的凝聚力、战斗力和创造力，确保企业各项决策部署能够不折不扣的贯彻执行；三是要采取切实有效的措施助力企业扭亏脱困，要认真查找问题根源，加快落实解决措施，进一步明确责任分工，严格考核机制，通过考核结果反馈，认真查找和总结企业管理中存在问题，并制订有效的整改措施，确保年度各项任务指标全面完成。通过走出去的经营模式、整合优势资源及高端技术引领等手段带动企业升级转型；四是要加强党建工作，坚持“三重一大”集体研究制度，坚决做到民主决策和科学决策，落实中央八项规定精神，严格践行廉洁自律各项规定。要高度发挥党员的先锋模范作用，立足岗位，履职尽责，践行“工匠精神”，打造“精品工程”，在激烈的市场竞争中赢得客户与口碑。
    中色股份总经理助理、兼沈冶机械党委书记、中色泵业党委书记李晓风表示，将与中色股份的决策部署保持高度一致，严格按照中色股份的指示要求，认真查找问题原因，将指标逐层分解，使各项扭亏脱困整改措施落地，责任到人，从全力抢抓市场机遇、加快产品结构调整、努力实现扭亏脱困、加大应收账款清理力度等方面着眼，不断提升班子的领导水平和管理能力，不折不扣完成企业扭亏脱困的战略目标。
    王宏前总经理出席了两家企业2016年度股东会及沈冶机械第三届第66次董事会和中色泵业第三届第9次董事会，审议通过了两家企业2016年经营计划完成情况和2017年生产经营计划安排情况等报告及议案。
    调研期间，王总一行还拜访了沈阳市委常委、铁西区委书记李松林，感谢政府对企业的支持，并就企业改革发展进行了充分沟通。
    中色股份企业发展（投资）部、财务部、总经理办公室相关部门负责人出席了以上活动。